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美光財報優於預期、股價卻漲不動 陸行之：記憶體模式正在轉向 (opens the original)
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美國記憶體大廠美光科技（Micron Technology）在台灣時間今（1）日公布2026財年第4季及全年財報，受惠全球人工智慧（AI）基礎建設持續擴張，帶動高頻寬記憶體（HBM）等產品需求強勁，美光單季、全年業績均創下新高。 營收年增近四倍 估明年Q1達615億美元 美光第4季營收達542.29億美元，較前一季414.6億美元增加，也遠高於去年同期113.2億美元、大增379%；經調整後的每股盈餘（EPS）達33.42美元，優於倫敦證券交易所集團（LSEG）分析師原先預期的31.61美元。全年營收則達1331.9億美元，遠高於前一年度的373.8億美元。 展望2027財年第1季，美光預估營收上看615億美元，上下浮動約15億美元；調整後的EPS預估為38.15美元，上下浮動1美元，兩項數據均優於市場原先預期。 美光也預估第1季調整後的毛利率來到86.25%，顯示公司看好記憶體價格及高階產品組合持續支撐獲利。 長約訂單激增至320億 明年記憶體會更吃緊 「美光科技2026財年業績創歷史新高，我們預計2027財年業績將更加強勁，」美光科技董事長兼執行長梅羅特拉（Sanjay Mehro
「永續不是賺錢後再拿一筆錢做公益」 信義房屋陳世強：ESG要做到本業裡 (opens the original)
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原本只是信義房屋的客戶，因為看房時認同業務及公司經營理念，信義房屋企業倫理暨永續推動辦公室執行協理陳世強後來乾脆加入公司，本來只打算做2年，「一不小心就22年」。談到企業永續，他表示，社會與環境本來就在企業營運範圍內，不是公司賺錢後，再另外拿一筆錢做公益；真正的永續，是先回答企業為何存在、能為利害關係人創造什麼價值，再把這些事情做到每天的本業裡。 45年前還沒有ESG 先問「企業為什麼存在」 陳世強表示，企業談永續從早期企業社會責任（CSR），逐步走向環境、社會及治理（ESG），再到聯合國永續發展目標（SDGs），近年許多企業因此成立永續辦公室、設置永續長，但信義房屋是從「企業倫理」出發。 陳世強指出，信義房屋1981年創立時，市場資訊尚不透明，不動產交易糾紛也多，創辦人周俊吉當時便寫下立業宗旨，思考企業為何存在、能為社會帶來什麼價值，並從「信、義、倫理」出發；「信」是說到做到，「義」是做該做的事，「倫理」則是辨識主要利害關係人、為其創造價值。 陳世強說，信義房屋從同仁、顧客、公司出發，後續再把社會、環境及供應商等納入思考。「永續不是額外的事情」，企業每天使用能源、資源，也每天影響員工
12年投入逾6500萬扶植創作者 台北文創：ESG要進入商業、文創才能長久 (opens the original)
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民報9月30日舉辦「2026啟動ESG新時代高峰論壇」，臺北文創董事總經理劉麗惠直言，「ESG不能孤獨自己走，也不是做善事」，必須進入本業、連結KPI與商業模式，文化創意才有機會長久發展。臺北文創12年來投入逾6500萬元扶植文創新銳，從創意節、影視人才到海外移展，試著讓創作者不只被看見，更能走進市場。 ESG和本業、KPI綁在一起 劉麗惠表示，談ESG、創意及人才培育，最終還是希望創作者可以「走上商業這一條路」，只有進入能持續運作的商業模式，文化創意才能長久，人才培育的價值也才能真正發揮。 她強調，ESG不能只是企業另外撥出資源做公益，「我不是做額外的事情，我是做我本業的事情」，因此必須讓ESG與原有工作、KPI結合，讓員工完成本業的同時，也能推進企業的永續目標。 臺北文創本身則是台灣第1個文創BOT案，2009年與台北市政府簽訂50年契約，2013年開始營運，截至2025年底已回饋台北市政府逾16億元，松山文創園區累計造訪超過7463萬人次。 投入逾6500萬扶植新銳 作品從台北走向海外 劉麗惠表示，台北文創12年來投入逾6500萬元扶植
彰化媽祖祈福文化節國慶登場 13宮廟聯合遶境路線、晚會節目一次看 (opens the original)
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「2026彰化縣媽祖祈福文化節」於10月9日至11日在彰化芳苑普天宮（彰化縣芳苑鄉芳苑村普天街100號）熱鬧登場，來自彰化縣13間宮廟的媽祖神尊齊聚芳苑，連續3天安排駐蹕祈福、聯合遶境、媽祖祈福晚會等活動，邀請民眾趁國慶連假到芳苑拜媽祖、看表演，感受彰化獨特的媽祖信仰文化。 本屆媽祖祈福文化節以「13間宮廟聯合祈福」為主軸，3天都有不同主題活動，從傳統宗教儀式到藝文表演、親子體驗及在地產業市集，適合全家大小一同參加。 10/9開幕｜13尊媽祖駐蹕、明華園《王子復仇記》 神尊駐蹕典禮於10月9日上午9時至10時30分舉行，彰化縣13間宮廟媽祖神尊齊聚芳苑普天宮，透過會香合爐共同祈福，祈求風調雨順、國泰民安，也象徵各宮廟之間的情誼與傳承。 晚間7時至9時30分則由明華園戲劇總團演出《王子復仇記》，透過兩位王子與三代之間的命運糾葛，融合親情、愛情與復仇元素，帶來精彩傳統戲劇演出。 <figc
問追星女兒「電子的螢光棒叫什麼？」 永豐銀看見新世代「買體驗」 (opens the original)
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民報9月30日舉辦「2026啟動ESG新時代高峰論壇」，永豐銀行零售金融處處長李吉彬分享金融業如何從演唱會經濟走進新世代生活。他笑說，自己看到好多年輕人在演唱會拿著「發光的螢光棒」，還得回家問追星女兒到底叫什麼，才知道原來是「手燈」，甚至不同藝人都有專屬款式。從一支手燈、1張門票到飛出國追星，他觀察，新世代在意的已從「擁有什麼」轉向「體驗過什麼、參與過什麼」。 同事存錢飛韓國追星 讓銀行重新想「信用卡是什麼」 李吉彬以「追星補助計畫談金融業如何透過演唱會經濟活化企業動能」為題分享，他指出，計畫起點其實來自年輕同仁。有人為了飛韓國追星，提前存錢準備機票、演唱會門票、飯店及偶像周邊，也讓團隊開始思考，信用卡不應只是1個產品，而是能不能在消費者整段體驗旅程中派上用場。 李吉彬指出，Z世代與千禧世代的消費趨勢，逐漸從傳統的物質享受走向「體驗經濟」，願意為喜歡的事物與體驗買單，對喜愛對象也有高度黏著，因此永豐將售票、偶像周邊及跨海追星等消費情境納入「追星補助計畫」。 李吉彬說，自己過去連「五大唱片」這類追星族熟悉的通路都不熟，後來還被女兒交代下班去買韓團商品；從手燈、周邊到售票平台，團隊必須真正
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