HeyJaredvom Zahlenwahnsinn zu Wahnsinnszahlen by die Zahlenflüsterin
Zahlen? Nein, danke!wenn Zahlengespräche dir Bauchschmerzen bereiten, und wenn du das ändern willst, dann bist du hier richtig...in diesem Podcast bringen wir Licht ins Dunkle, damit du zahlenfit wirst.Dein Weg zum CEO geht eben durch Zahlen.
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- Sep 3, 2026
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- Jul 9, 2026
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Du bist frei, wenn du es dir erlaubst (opens the original)
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Selbstständig zu sein bedeutet nicht automatisch, sich frei zu fühlen. Oft verschwinden äußere Grenzen, während wir nach alten Regeln einfach weiterleben. In dieser Folge spreche ich über eine meiner wichtigsten Erkenntnisse: Du bist frei, wenn du es dir erlaubst. Es geht um selbst gesetzte Grenzen, übernommene Regeln und darum, warum wir uns selbst kennen und akzeptieren müssen, wenn wir wirklich eigene Entscheidungen treffen wollen.
Was Aikido mir über gute Finanzentscheidungen beigebracht hat (opens the original)
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Was haben Aikido und Controlling gemeinsam? In beiden Fällen beginnt Steuerung damit, die eigene Ausgangslage wahrzunehmen. Es geht um finanzielle Entscheidungen unter Druck und darum, wie der Business-Finanz-Check eine konkrete Frage aus deinem Business einordnet.
Warum mir Millionenbudgets leichter fielen als Entscheidungen im eigenen Business (opens the original)
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Im Konzern konnte ich Millionenbudgets sachlich beurteilen. Entscheidungen im eigenen Business fühlten sich oft viel persönlicher an. Was sich dadurch verändert und was ich von meinem Hund Max über den Umgang mit ungünstigen Ergebnissen gelernt habe.
Beschäftigt war ich immer. Produktiv nicht immer. (opens the original)
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Mein Kalender war voll, doch für die eigentliche Arbeit blieb oft erst am Abend Zeit. In dieser Folge erzähle ich, warum Beschäftigung und Fortschritt auseinanderfallen können und weshalb ein freier Nachmittag heute für mich kein Zeichen dafür ist, dass zu wenig passiert.
Warum mich hohe Umsatzzahlen nicht mehr beeindrucken (opens the original)
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Eine hohe Umsatzzahl erzählt nur einen Teil der Geschichte. In dieser Folge geht es darum, warum Umsatz, Gewinn, Cashflow und das eigene Gehalt gemeinsam betrachtet werden sollten und weshalb mich große Umsätze nach mehr als 25 Jahren im Controlling kaum noch beeindrucken.
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