HeyJaredVilma Nunez Ph.D.
Ph.D. in Advertising and Public Relations | Business and Marketing Advisor | Speaker | Author | Serial Entrepreneur
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Cómo diseñar una empresa de alto margen y estructura mínima (opens the original)
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Hay una fantasía muy extendida entre los líderes: que crecer significa, inevitablemente, más gente, más herramientas, más complejidad.Que para facturar más hay que contratar más. Y no es verdad. Las empresas más rentables que conozco no son las más grandes. Son las mejor diseñadas.Permíteme contarte un momento que en el Grupo Convierte Más lo cambió todo. Un lunes cualquiera, con el calendario lleno, campa
Cómo liderar la era de la IA sin volverte irrelevante (opens the original)
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La mayoría de los líderes tiene más claridad estratégica de la que cree. Saben hacia dónde quieren ir, entienden su diferenciación, pueden explicarte su ventaja competitiva en segundos. Y aun así, esa claridad no se traduce en resultados. ¿Por qué?Porque la claridad, sola, no ejecuta. Vive en tu cabeza, en tus presentaciones, en tus conversaciones de café con socios.Pero el día a día de tu empresa lo llevan tu equipo, tus procesos y
¿Cómo operar estratégicamente como CEO? (opens the original)
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Conozco a muchos líderes que saben de estrategia. Han leído los libros, citan a los autores correctos, arman presentaciones impecables.Y aun así, su empresa opera de forma reactiva, persiguiendo cada oportunidad que aparece y compitiendo por precio cada trimestre.¿Cómo puede alguien entender tanto de estrategia y ejecutar tan poco? La respuesta está en una distinción que casi nadie hace, y que después de más de una década trabajando con líderes y empresar
Ego vs. caja: la decisión que vacía empresas fuertes (opens the original)
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Hay una clase de decisión que se siente fantástica en el momento y te sale carísima con el tiempo. La reconoces porque brilla: viene con aplausos, con un titular, con la validación de que “lo estás logrando”.Y precisamente por eso es tan peligrosa, porque no se ve como un error. Se ve como un triunfo.Quiero ser directa contigo, porque este es uno de los temas donde un líder se autoengaña con más facilidad:<stro
Tu plan de 90 días para decidir con criterio (opens the original)
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Como fundador, el problema con el buen criterio no es entenderlo. Es sostenerlo. Puedes leer sobre decisiones estratégicas, asentir con la cabeza y el lunes volver a decidir en automático, impulsado por lo urgente.Entender un principio no es lo mismo que haberlo convertido en hábito.Por eso el discernimiento estratégico no se instala de golpe. En realidad, intentar aplicar diez principios nuevos desde mañana solo garantiza que abandones a la semana.<p style="text-align: jus
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