HeyJaredThinkroom Podcast
THINKROOM IS AN INTELLECTUAL SANCTUARY WHERE BRILLIANT MINDS THINK OUT LOUD.Here, accomplished leaders and original thinkers explore the questions that matter most. Not the polished answers they give on stage, but the honest reflections they share when the armor comes off.
- Indexed episodes, last 90 days
- 3
- Latest publication
- Sep 10, 2026
- Audience
- Checking…
- Earliest in this view
- Jul 30, 2026
Latest episodes
Alexander Norén (ekonomikommentator SVT): Ordet AI föll en gång på partiernas scen. Och varför ledningsgrupper gör exakt samma sak. (opens the original)
Read excerpt
Det är brinnande valrörelse. På ett event på Norrsken fick representanter för partierna tre minuter var på scen. En av dem sa ordet AI, en gång, i en uppräkning av saker Sverige är bra på. Samtidigt går tekniken rakt in i arbetsmarknaden, skolan och energipolitiken. Det här samtalet handlar om samma tystnad från två håll. Alexander ser den i politiken. Johan ser den i ledningsgrupperna, där nästan varje vd fick jobbet och satte strategin i en värld före AI. Ingen har erfarenheten, och ingen känn
Per Wallentin (vd Knowit) : Tre bra år kan göra dig vass på precis fel sak. Och varför han kliver av mitt i förändringen. (opens the original)
Read excerpt
Det svåra var aldrig att skära. Det svåra är att sluta vara bra på det. Per Wallentin har varit vd för Knowit i femton år, och de tre senaste ägnade han åt en enda sak: att vända ett bolag som tappat fart tillbaka till hälsa. Färre anställda, stramare kostnader, marginalen i behåll. Han ångrar ingenting. Men tre år av att spara gör något med ett bolag. Du blir vass på att skära och trögare på att hitta på nytt, och Per vänder insikten mot sig själv: är den som format bolaget mot effektivitet rät
Alberto Torres (ex-Nokia strategy chief): Every decision was rational. The company fell anyway. (opens the original)
Read excerpt
In 2008, Nokia was still posting some of the best numbers in its history. The iPhone had been on sale for over a year. Alberto Torres ran corporate strategy at Nokia while it happened. He argued for the radical path and left in early 2011, convinced the company had picked the wrong one. His new book, The Z-Curve, answers the question he has carried since: how does a company full of smart people, open debate, and visible evidence still fail to turn? The question is getting urgent again. AI touche
Publishing over time
Last 90 days. Choose a month to open its work.
Recurring subjects
Named in the text we hold. One piece can cover several.
Audience
No verified audience measurement yet.
About this data
Counts cover the work we have indexed. Tone needs enough text and a confident classification. Excerpts and episode notes are not full articles or transcripts.
Identity or attribution wrong? Suggest a correction.