HeyJaredTaisa的對策｜日本商業觀察
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不只是 CRM：Salesforce 如何串起製造業從市場需求到售後服務的完整價值鏈？| Taisa的對策 (opens the original)
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最近這段時間，我正全力準備一場將於 9 月在台北舉辦的活動。不知不覺，轉換工作、加入現在的公司也已經滿一年。這一年來，我花了許多時間重新做功課，挑戰過去較不熟悉的產業!
【日本製造業AI新創】 放下起家的商模勇敢轉型，CADDi如何從町工廠媒合平台，進化為製造業 AI 產業OS？ | Taisa的對策 (opens the original)
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【製造業新創觀察】 放下起家的商模勇敢轉型，CADDi如何從町工廠媒合平台，進化為製造業 AI 產業OS？早在2022年的時候就跟大家分享過日本新創界相當亮眼的明星企業——CADDi（キャディ株式Ê
【日本戰略系列】370 兆日圓投向哪裡？拆解 17 大領域與 Physical AI：日本國家級「資金地圖」讀懂未來的商業機會 | Taisa的對策 (opens the original)
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【日本戰略系列】370 兆日圓投向哪裡？拆解 17 大領域與 Physical AI：日本國家級「資金地圖」讀懂未來的商業機會 | Taisa的對策上一篇講的是日本面對接下來國家成長的8個重要課題，那今天我們要
從集團內部實驗到獨立上市：BATONZ 如何把日本中小企業 M&A 變成一門平台生意？|Taisa的對策 (opens the original)
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三年前，我把 BATONZ 稱為日本中小企業的「接力棒」。當時它只是母公司「日本 M&A Center」用來服務小微企業的輕量版媒合網站——畢竟地方上的餐廳、工廠與診所雖然面臨接班危機，卻無法$
【日本戰略系列】Data Center的建設如火如荼？38 座新機房背後，日本想打造的 AI 國力 | Taisa的對策 (opens the original)
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延續昨天跟大家說到的日本成長戰略，可以討論的實在太多了。所以就先最近我自己做比較多功課研究的領域來跟大家聊聊。正好上個月有一個很棒的報導我覺得很值得一讀，以下是&
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