HeyJaredSkuteczny CEO
Głównym wyzwaniem dzisiejszych menedżerów nie jest to, aby realizować wyniki, ale to, aby robić to wspólnie ze swoim zespołem. Jedynie 15% ludzi na świecie deklaruje, że są zadowoleni z pracy.
- Indexed pieces, last 90 days
- 9
- Latest publication
- Sep 15, 2026
- Audience
- By platform
- Earliest in this view
- Jul 7, 2026
Verified platform
Open a platform to follow it on its own.
Why these are grouped
They share a verified publisher identifier or are linked from the publication’s official site. People stay separate from their publications.
Latest pieces
Dlaczego najlepsze firmy zgarniają 90% tortu, a reszta walczy o okruchy? (opens the original)
Read excerpt
Przewaga konkurencyjna, skalowanie firmy i rentowność decydują dziś o tym, czy biznes zgarnia wartość rynku, czy walczy o okruchy. Poznaj trzy rodzaje firm — dominatorów, liderów egzekucji i „ogon ja też” — oraz sprawdź, do której grupy należy Twoja organizacja.🧠 Wyjazdowa konferencja strategiczna: Zaprojektuj strategię swojej firmy ➡️ https://skutecznyceo.com/konferencjaSpis treści:00:00:00 Trzy rodzaje firm na rynku00:05:09 Pozycja, wzrost i zysk firmy00:09:11 Właściciel, zespół i AI00:13:19 9
To jest strategia - Case Study Diagnostyki | SCEO 199 (opens the original)
Read excerpt
📕 Książka "TO JEST STRATEGIA" ➡️ https://tojeststrategia.pl/ 🧠 Klub Skutecznych CEO ➡️ https://skutecznyceo.com/ 76% CEO wie, że potrzebuje nowej strategii lub zmiany modelu biznesowego. Jednocześnie 92% przyznaje, że nie ma na to czasu, bo wygrywa bieżączka i gaszenie pożarów. W tym odcinku zobaczysz, jak zamienić strategię z prezentacji w kilka konkretnych decyzji.Na przykładzie Diagnostyki — firmy, która osiągała świetne wyniki, a mimo to postanowiła przygotować się na przyszłość — przechodzi
Jak przestać ręcznie sterować firmą - 15 minut dziennie, bez nowych narzędzi (Odcinek Specjalny) (opens the original)
Read excerpt
📅 Umów się na bezpłatną konsultacje ➡️ https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Jeżeli cele w Twojej firmie są realizowane tylko wtedy, kiedy sam ich przypilnujesz, to nie masz problemu z ludźmi. Masz problem z systemem. W tym materiale rozkładamy na części pierwsze system delegowania i egzekucji, który zdejmuje bieżączkę z barków właściciela i przenosi odpowiedzialność za wyniki na liderów. 76% właścicieli i CEO deklaruje, że chce pracować nad strategią. Prawie nikt nie ma na to czasu, bo
To jest strategia – najważniejsza decyzja CEO | SCEO 198 (opens the original)
Read excerpt
Strategia to decyzja o tym, gdzie alokować czas i pieniądze, aby zwiększyć prawdopodobieństwo realizacji celu. W tym odcinku pokażę Ci, z jakich elementów składa się skuteczna strategia, jakie błędy najczęściej popełniają firmy i dlaczego najtrudniejszą decyzją jest odpowiedzieć na pytanie, czego nie robić.. Chcesz lepiej zrozumieć, czym jest strategia i jak budować przewagę konkurencyjną? Sięgnij po książkę „To jest strategia”. Na stronie znajdziesz również pakiet z książką „Strategia Lean”, kt
Pokaż to swoim menedżerom – to dlatego ludzie odchodzą z pracy | SCEO 197 (opens the original)
Read excerpt
To, czy ludzie zostają w firmie, czy zaczynają szukać nowej pracy, w ogromnym stopniu zależy od ich bezpośredniego przełożonego. W tym odcinku pokażę Ci, jakie cechy i zachowania wyróżniają liderów, z którymi ludzie chcą pracować, oraz dlaczego świadome przywództwo i pragmatyczne zarządzanie mają dziś większy wpływ na wyniki firmy niż kolejne szkolenia czy benefity. Zobacz, co warto przekazać swoim menedżerom. Chcesz, aby Twoi menedżerowie budowali zaangażowane zespoły i skutecznie prowadzili lu
Publishing over time
Last 90 days. Choose a month to open its work.
Recurring subjects
Named in the text we hold. One piece can cover several.
Audience
Each platform is measured on its own. Audiences can overlap.
Podcast
No verified audience measurement yet.
Podcast
No verified audience measurement yet.
About this data
Counts cover the work we have indexed. Tone needs enough text and a confident classification. Excerpts and episode notes are not full articles or transcripts.
Identity or attribution wrong? Suggest a correction.