HeyJaredPuntini
Unire i puntini è il mio motto nella vita personale e professionale. Ho sempre cercato il filo che tiene insieme ciò che sembra incompatibile: qui parlo soprattutto di AI, filosofia e innovazione, condividendo ciò che scopro ogni giorno in Flowerista.
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Funziona per chi, per quanto tempo, a quale prezzo? (opens the original)
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Qualche mese fa ho preparato, insieme all’AI, il programma di un percorso di formazione su un argomento che conoscevo, ma che non avevo mai insegnato in quella forma. Avevo letto abbastanza da poterne parlare e sostenere una conversazione. Mi mancava l’esperienza di portare quei contenuti in un’aula, con persone sedute davanti e un orario entro cui farle stare.In poco tempo è uscito un documento ben fatto. La struttura aveva senso, i moduli sembravano ben distribuiti, gli obiettivi didattici era
S08 Ep.8 - Quando un senior se ne va, cosa perde davvero la tua azienda? (opens the original)
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L'ultima volta che una persona chiave ha lasciato la tua azienda, cosa si è portata via con sé? Non le cose che sapeva dire, quelle si possono documentare. Quelle che faceva senza saperle enunciare. Per un secolo questo problema è stato gestito sperando che restasse abbastanza. Adesso lo si può affrontare.Terzo episodio della Serie "Come l'AI sta cambiando le nostre organizzazioni". Esploriamo il terzo problema che l'AI rende affrontabile: la memoria istituzionale e la conoscenza tacita.La disti
L'altezza la decidevo io (opens the original)
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Molte persone che ho ammirato intensamente nella vita mi hanno delusa. Non credo sia capitato solo a me.Per diverso tempo ho letto questa sequenza come una serie di sfortune, oppure come una constatazione amara sul mondo professionale. Poi ho cercato l’elemento ricorrente e ho dovuto includere il mio sguardo.Quando conosco poco una persona, dispongo di uno spazio ampio nel quale completarne l’immagine. Se ammiro ciò che ha costruito, colloco rapidamente anche il resto alla stessa altezza. Le att
Ho contato tredici ruoli (opens the original)
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Un giorno ho provato a contare i presìdi che tengo. Non i ruoli formali: le cose che, se mi fermassi per tre settimane, rischierebbero di fermarsi con me.Il posizionamento. La vendita. Alcune relazioni. Le partnership. I rapporti con le banche. La direzione strategica. La firma. Ci ho messo dentro anche l’energia, cioè il motore propulsivo.Ne ho contati tredici. Su nessuno c’era una vera ridondanza. Altre persone ne conoscevano alcune parti, ma nessuna in quel momento possedeva informazioni, rel
S08 Ep.7 - La tua azienda non sa cosa fa davvero (e l'AI te lo sta mostrando) (opens the original)
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Chiedi a 10 persone della tua azienda cosa fa la vostra azienda: riceverai 10 risposte diverse. Poi chiedi a una persona cosa fa il collega della scrivania accanto. Nove volte su dieci la risposta sarà vaga. E questa è la condizione normale di quasi ogni organizzazione sopra le cinquanta persone.Secondo episodio della Serie "Come l'AI sta cambiando le nostre organizzazioni", esploriamo il secondo problema che l'AI rende visibile: l'auto-conoscenza organizzativa.La maggior parte delle aziende non
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