HeyJaredPower of Culture
Ředitelka Institutu firemní kultury Irena Konečná a průvodce týmů Jakub-Marek Štěpán představují firemní kulturu do hloubky a zaměřují se konkrétně na kulturu uvnitř týmu, jak ji budovat, co nepodcenit a proč se tím celým vůbec zabývat.
- Indexed episodes, last 90 days
- 5
- Latest publication
- Sep 1, 2026
- Audience
- Checking…
- Earliest in this view
- Jul 9, 2026
Latest episodes
Proč se firmy neumí rozhodnout? Jak ukončit nekonečné diskuze a zrychlit rozhodování ve firmě. (opens the original)
Read excerpt
Hodina diskuze, deset názorů a nula rozhodnutí. Ve firmách se často nerozhoduje pomalu proto, že chybí informace, ale protože není jasné, kdo má právo rozhodnout a čí námitka je skutečně relevantní. Jak oddělit fakta, emoce, strach a reálnou námitku? A jak nastavit rozhodování ve firmě tak, aby lidé měli odpovědnost i pravomoc a každý nápad nemusel na posvěcení o patro výš? Praktický postup pro top management, manažery i týmy, které už nebaví schůzky o dalších schůzkách. 👉 Pokud někoho ve firmě
Chcete lepší výsledky? Neřešte výsledky. Jak proměnit firemní strategii v konkrétní cíle, aktivity a odpovědnost. (opens the original)
Read excerpt
Ve firmách máme cíle, KPI, tabulky a reporty. A když čísla nejdou? Často přidáme další report. Jenže strategie není jen o tom, kam se chceme dostat. Důležité je i to, co konkrétně děláme, abychom se tam dostali . Proč strategie ve firmách často zůstává jen na papíře? A co se musí změnit, aby skutečně pomáhala řídit firmu? Kapitoly 00:00 Cíl není aktivita 03:48 Kam versus jak 07:32 Drazí pošťáci 13:14 Strategie jen na papíře 17:59 Strategie dostává systém 23:13 Spolupráce napříč firmou 27:33 Malé
Problém často nejsou lidé. Je to systém. Jak nastavení firmy ovlivňuje spolupráci, chování i výkon lidí. (opens the original)
Read excerpt
Manažeři nevedou. Týmy se nedokážou domluvit. Strategie zůstává v prezentaci. Firma pak hledá problém v komunikaci, motivaci nebo schopnostech lidí. Jenže co když je příčina jinde? Jak cíle, role, procesy a způsob odměňování ovlivňují chování lidí ve firmě? A proč další školení často nestačí? 🎧 Poslechněte si epizodu a zjistěte, kde může systém brzdit spolupráci právě u vás. Sledujte Power of Culture, ať vám neuniknou další praktické pohledy na leadership a firemní kulturu. Kapitoly 00:00 Proč d
Jste přetížení a pořád jen hasíte? Jak získat zpět čas na vedení lidí a strategii. (opens the original)
Read excerpt
Kalendář je plný. Rozhodnutí čekají. Operativa se vrší. A na vedení lidí, strategii nebo rozvoj firmy znovu nezbyl čas. Přetížení manažerů ale často nevzniká jen tím, že je práce moc. Jejich role se postupně rozroste o desítky činností, které už dávno nemusí dělat právě oni. Manažer pak koordinuje schůzky, kontroluje detaily, vstupuje do operativy a řeší úkoly, které neodpovídají úrovni jeho role. Čas a mentální kapacita na důležitější témata mezitím mizí. Ukážeme vám tři konkrétní kroky, jak se
Přestaňte ownership vyžadovat. Vytvořte prostředí, kde lidé ví, co vlastní, proč to dělají a jakou mají pravomoc. (opens the original)
Read excerpt
Každý lídr by chtěl tým, který funguje bez neustálého hlídání. Tým, který přebírá odpovědnost, dotahuje věci a nepotřebuje ke každému úkolu připomínky. Jenže odpovědnost nevzniká tím, že lidem řeknete: „Buďte zodpovědnější.“ Vzniká tam, kde jsou jasné role, méně priorit, srozumitelné zadání a pravomoci, které odpovídají očekávání. A přesně tam často začíná práce lídra. Ne v dalším připomínání, ale v nastavení systému, kde si lidé mohou věci opravdu vzít za své. 👉 Pokud vás zajímá leadership, fir
Publishing over time
Last 90 days. Choose a month to open its work.
Recurring subjects
Named in the text we hold. One piece can cover several.
Audience
No verified audience measurement yet.
About this data
Counts cover the work we have indexed. Tone needs enough text and a confident classification. Excerpts and episode notes are not full articles or transcripts.
Identity or attribution wrong? Suggest a correction.