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HeyJared

Points de Bascule - Le podcast de Sémawé

Ce podcast s’adressent aux dirigeants et dirigeantes.20 minutes d’écoute optimistes et inspirantes pour celles et ceux qui veulent se mettre en mouvement.Ici nous propons de découvrir des modèles pour comprendre les dynamiques de changement, les organisations et les individus…

Podcast · By Sémawé · French · Official site

Indexed episodes, last 90 days
3
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Aug 28, 2026
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Aug 28, 2026
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Latest episodes

  1. Episode · Aug 28, 2026

    L'ombre - Ce que mes jugements sur les autres disent de moi (opens the original)

    Episode notes

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    Un projet qui n'avance pas comme vous le souhaitez ? Un agacement disproportionné face au comportement d'un collègue : d'où vient cette intolérance soudaine ? Dans cet épisode, Juliette, coach de dirigeants, explore avec Jeanne le concept d'ombre théorisé par Carl Gustav Jung. L'ombre, cette part de nous-mêmes reléguée dans l'inconscient, qui ressurgit en projection sur les autres. Un éclairage pour mieux comprendre ce que nos réactions les plus vives disent de nos propres zones d'ombre. Hébergé

  2. Episode · Aug 28, 2026

    Peut-on gagner plus d'argent avec l'Holacratie ? (opens the original)

    Episode notes

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    L'Holacratie fait gagner du temps : moins de réunions inutiles, des décisions plus rapides, une clarté qui évite les frictions. Mais ce temps se transforme-t-il vraiment en résultat économique ? Aliocha Iordanoff, dirigeant et coach en Holacratie, aide à y voir plus clair. Au-delà des chiffres et des courbes, Aliocha nous questionne sur notre rapport à l'argent, le but visé par nos entreprises et le temps dédié au management. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour

  3. Episode · Aug 28, 2026

    Management vertical ou participatif ? Pas besoin de choisir (opens the original)

    Episode notes

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    Etes-vous plutôt management participatif ou management descendant ? Vous voyez peut-être tous les avantages de l'un et les inconvénients de l'autre. Quelque soit votre penchant, chaque modèle a ses limites. Et donc des situations difficiles se répètent et reviennent malgré les adaptations et les solutions déployées par vous et vos équipes. Alors que faire ? Et au final, pourquoi devrions-nous choisir entre participatif et descendant ? C’est la proposition du management des polarités, formalisée

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