HeyJaredPaweł Birecki Podcast | S&OP i planowanie produkcji
Podcast o S&OP, wdrożeniu S&OP, planowaniu produkcji i zarządzaniu zapasami w polskich firmach produkcyjnych.Rozmowy z praktykami, odcinki merytoryczne i seria „książka pisana podcastem".
- Indexed episodes, last 90 days
- 5
- Latest publication
- Sep 9, 2026
- Audience
- Checking…
- Earliest in this view
- Jul 15, 2026
Latest episodes
#106 Czy da się zbudować działający APS w kilka dni? (opens the original)
Read excerpt
Klient potrzebował harmonogramowania produkcji. Zamiast wdrożenia APS-a za setki tysięcy poprosiłem Claude Code o zwykłą tabelkę w Excelu. Skończyło się na działającej aplikacji, która po dwóch tygodniach pracowała na produkcji. W tym odcinku opowiadam, ile z tego było prawdą, a ile zachwytem pierwszego dnia. Dlaczego przez lata odradzałem klientom kupowanie systemów do planowania, zanim uporządkują proces. Co się zmieniło, kiedy narzędziem przestał być software house, a stał się model językowy,
#105 Twój S&OP nie działa? Sprawdź, pod jaki cel go ustawiłeś (opens the original)
Read excerpt
„Mamy S&OP, ale on nie działa.” Słyszę to na konferencjach, na meetupach i u klientów prawie za każdym razem. A kiedy dopytuję, co konkretnie nie działa, wracają te same odpowiedzi: błąd prognozy jest za duży, spotkania kończą się bez decyzji, zarząd nie przychodzi, dane w systemie to bałagan. W tym odcinku rozbieram to na części. Pokazuję, dlaczego większość tych objawów to nie jest przyczyna, tylko skutek jednej rzeczy: proces nigdy nie dostał celu, pod który miał być zaprojektowany. Tłumaczę,
#104 Prognozowanie popytu: dlaczego wszyscy kłamią? I dlaczego to normalne? (opens the original)
Read excerpt
Twoja prognoza sprzedaży to w dużej części zbiór kłamstw. I nie dlatego, że pracują u ciebie nieuczciwi ludzie, tylko dlatego, że tak działa każdy proces, w którym człowiek koryguje liczby, a potem jest z tych liczb rozliczany. W tym odcinku tłumaczę, skąd biorą się systematyczne zawyżenia i zaniżenia prognoz, dlaczego im niżej w strukturze, tym tych zniekształceń więcej, i dlaczego najczęściej dzieją się one podświadomie.Pokazuję też konkretne narzędzie, które pozwala nad tym zapanować: Forecas
#103 Jak wygląda dobre planowanie produkcji? (opens the original)
Read excerpt
Twoje planowanie produkcji nie ma jasnej struktury i nie wiesz od czego zacząć naprawę? W tym odcinku rozkładam dobre planowanie produkcji na czynniki pierwsze: trzy horyzonty czasowe (krótki, średni, długi), cztery kluczowe procesy planistyczne (produkcja, zasoby, materiały, sprzedaż) oraz trzy elementy, bez których żaden proces się nie utrzyma: strategia, sam proces i zarządzanie wyjątkami.Tłumaczę, dlaczego S&OP działa w rytmie miesięcznym i dlaczego to akurat dobrze, dlaczego środkowy, tygod
#102 Dlaczego wdrożenia S&OP najczęściej się nie udają? (opens the original)
Read excerpt
Wdrożyliście S&OP, proces działa, spotkania się odbywają, a na pytanie "co ten proces dał nam w tym miesiącu" zapada cisza?To nie jest wina wykonania. W tym odcinku pokazuję, dlaczego wdrożenia S&OP najczęściej się nie udają i dlaczego przyczyna leży nie w realizacji, ale w decyzji o starcie. Firmy wdrażają S&OP, bo "S&OP jest dobre", nie definiując wcześniej, jaki problem ten proces ma rozwiązać. Efekt: wszystko zgodne ze standardem, zero efektu biznesowego.Rozkładam na części cztery najczęstsz
Publishing over time
Last 90 days. Choose a month to open its work.
Recurring subjects
Named in the text we hold. One piece can cover several.
Not enough subject data for this period yet.
Audience
No verified audience measurement yet.
About this data
Counts cover the work we have indexed. Tone needs enough text and a confident classification. Excerpts and episode notes are not full articles or transcripts.
Identity or attribution wrong? Suggest a correction.
See coverage about Paweł Birecki Podcast | S&OP i planowanie produkcji