HeyJaredPapo de Líder com Allan Pimenta
Liderança, gestão, autodesenvolvimento, empreendedorismo, protagonismo e otras cositas más.Ideias e reflexões que provoquem sua melhoria contínua!Com Allan Pimenta
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- Sep 23, 2026
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- Jul 3, 2026
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#1030 e se o liderado sabe mais que você? (opens the original)
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Todo líder sênior enfrenta esse momento de maturidade: liderar alguém que tecnicamente sabe mais do que ele em uma parte específica do trabalho. Quem finge saber tudo não engana ninguém, só revela insegurança disfarçada de autoridade. O papel de quem lidera nunca foi ser o mais técnico da sala. É fazer as perguntas certas, conectar pontos que o especialista, focado no próprio detalhe, muitas vezes não enxerga, e garantir que a decisão técnica esteja alinhada com a estratégia e a cultura do negóc
#1029 Padronizar ou Improvizar (opens the original)
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Padronizar processo não é o oposto de time autônomo e criativo. É o que sustenta essa autonomia. Empresas de alta performance, em qualquer setor, têm um traço em comum: fundamento muito bem treinado. Não pra engessar a operação, pra dar segurança ao time de decidir rápido, sem escalar cada decisão pequena pra liderança. A Disney é um dos ambientes mais padronizados do mundo corporativo, da posição das lixeiras ao roteiro de cada personagem. E ainda assim, a marca que mais entrega experiência mem
#1028 Você não pode ter os três (opens the original)
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Se tudo é prioridade na sua operação, então nada é. E o seu time descobriu isso antes de você. Custo, prazo e qualidade não maximizam juntos. É a lei da física das operações, e ela não abre exceção para quem tem meta agressiva. O dado que deveria constar na pauta do próximo comitê: no 2025 Customer Experience Survey da PwC, 52% dos consumidores já pararam de comprar de uma marca por experiência ruim com produto ou serviço. Enquanto isso, cerca de 9 em 10 executivos acreditam que a lealdade do cl
#1027 IPioneiro ou trouxa? A linha tênue (opens the original)
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Pioneiro ou imprudente? A linha é tênue. Implementar tecnologia sem histórico comprovado no seu mercado exige lidar com incerteza que tecnologia madura não tem. Hoje eu compartilho uma experiência real: trouxe uma tecnologia que não existia no hemisfério sul inteiro para um centro de distribuição. Três princípios: 1. Separar risco da tecnologia do risco de adaptação ao contexto 2. Buscar informação de implementações parecidas, mesmo que não idênticas 3. Construir piloto ou fase intermediária ant
O FUTURO DO TRABALHO (opens the original)
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Você ainda está tentando “proteger o seu cargo” enquanto o jogo já mudou de tabuleiro?O que está sumindo não é o trabalho. É o EMPREGO como você aprendeu: horário fixo, chefe mandando, organograma, salário como sinônimo de segurança.Enquanto isso:👉🏻 plataformas e IA automatizam milhões de funções repetitivas👉🏻 times trabalham em rede, sem chefe visível e com squads autônomos👉🏻 a geração mais jovem não quer estabilidade, quer portfólio de projetos e liberdade para negociar valor em vários lugar
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