HeyJaredMy coaching partner - Le podcast
My Coaching Partner - Le podcast vous donne chaque semaine des clés concrètes pour (re)prendre le pouvoir sur votre carrière.
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- Sep 24, 2026
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- Aug 28, 2026
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Prise de poste : pourquoi vos résultats ne suffisent plus (opens the original)
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Vous avez été recruté pour vos résultats, votre track record financier, vos KPIs. Depuis 2007, la demande en compétences sociales a bondi de plus de 30 % dans les fiches de poste de dirigeants, celle en gestion financière a chuté de près de 40 %, un basculement mesuré par la Harvard Business Review sur près de 5 000 fiches de poste. Cette bascule commence dès l'entretien. Face à deux candidats à dossier égal, un comité choisit celui qui a donné le sentiment de savoir embarquer une équipe, tenir
Feedback en prise de poste : ce que votre manager ne vous dit pas (opens the original)
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Votre manager pense vous avoir prévenu. Vous pensez que tout va bien. Vous avez tort tous les deux. Dans cet épisode, Capucine Legrand, coach carrière premium spécialisée Luxe et Beauty, décortique un angle mort qui fait dérailler les prises de poste : le feedback mal décodé. En s'appuyant sur les travaux de la linguiste Deborah Tannen et de Charlotte Linde (Stanford), elle montre pourquoi le feedback est un rituel social, pas un transfert d'information, et comment la structure du « sandwich » p
Prise de poste - Travailler votre réputation (opens the original)
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Dans votre entreprise précédente, il arrivait que quelqu'un réponde à votre place dans une réunion où vous n'étiez pas. C'est ça, une réputation : quelqu'un qui parle de vous quand vous n'êtes pas là. Dans votre nouvelle entreprise, cette personne n'existe pas encore. Vos quinze ou vingt ans de métier sont restés là-bas, et une autre image de vous se fabrique ici, sans vous, en quelques semaines. 73 % des échecs de prise de poste ont lieu dans les premières semaines. La fenêtre est courte, et l'
Prise de poste : pourquoi vos méthodes ne prennent pas (opens the original)
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Vous arrivez dans un nouveau poste avec de l'expérience, des méthodes et des idées. Pourtant, les informations importantes remontent tard, les équipes appliquent sans vraiment suivre et vos premières décisions ne produisent pas l'effet attendu. Le problème n'est pas forcément votre compétence. Il tient souvent à la circulation de l'information et du crédit. À partir de deux idées citées par des P-DG dans la Harvard Business Review, Capucine Legrand propose une méthode concrète pour réussir une p
Osez être ennuyeux : la clarté plutôt que le brillant en réunion (opens the original)
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Dans un secteur qui valorise l'image et l'élégance, s'entendre conseiller d'être ennuyeux ressemble à une provocation. C'est pourtant ce que recommande Matt Abrahams, maître de conférences en communication à Stanford. Être ennuyeux ne veut pas dire être fade. Cela veut dire être fiable, structuré, accessible. Dans son article publié par la Harvard Business Review, Abrahams rapporte le cas de David, alerté par son patron parce qu'il s'éternisait dans les questions-réponses des assemblées générale
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