HeyJaredLünendonk Insights: Digital, Consulting & Audit
Mit Jörg Hossenfelder und Mario Zillmann von Lünendonk & Hossenfelder erleben Sie spannende Insights zu den Themen Digital, Consulting und Audit im Deep Dive.
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- Sep 3, 2026
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#68 Digitale Resilienz im Finanzsektor: Zwischen DORA, Cloud und KI (opens the original)
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97 Prozent der befragten Finanzdienstleister halten digitale Resilienz für besonders wichtig – doch nur 12 Prozent bewerten ihren eigenen Reifegrad als sehr hoch. Die Umsetzung des Digital Operational Resilience Act, kurz DORA, bleibt damit eine zentrale Herausforderung für Banken, Versicherungen, Asset Manager und Zahlungsdienstleister. Hinzu kommen neue Risiken durch geopolitische Spannungen, die wachsende Abhängigkeit von IKT-Drittanbietern sowie der zunehmende Einsatz Künstlicher Intelligenz
#67 Die neue Rolle der IT: Was CIOs 2026 wirklich bewegt (opens the original)
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Der deutsche IT-Dienstleistungsmarkt steht 2026 unter anhaltendem Druck: Konjunkturelle Unsicherheiten, anhaltende geopolitische Krisenherde und ein hoher Kostendruck treffen auf eine rasant wachsende IT-Agenda. Gleichzeitig verändert Künstliche Intelligenz nicht nur Technologien, sondern ganze Operating Models, Arbeitsweisen und Skillprofile. Was bedeutet das für CIOs, CDOs und ihre Organisation – und welche Anforderungen stellen Unternehmen heute an ihre IT-Dienstleister? In dieser Podcast-Epi
#66 Tax Technology 3.0 – Wo steht die Steuerfunktion wirklich? (opens the original)
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Viele Steuerfunktionen in Deutschland wirken stabil: Fristen werden eingehalten, Steuererklärungen gehen raus, Prüfungen werden bestanden. Doch wer genauer hinschaut, erkennt: Diese Stabilität ruht auf einer zunehmend fragilen Architektur – zusammengehalten durch manuelle Aufwände, Excel-Kompensation und das implizite Wissen erfahrener Mitarbeiter. Währenddessen bauen sich die Spannungen in der Tiefe auf – durch E-Invoicing, Pillar 2, Echtzeitpflichten und wachsende Anforderungen an KI-Readiness
#65 KI bei der Deutschen Bahn: Ein Projekt zwischen Komplexität, Halluzinationen und echtem Mehrwert (opens the original)
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5 Prozent der Unternehmen gelten bei generativer KI bereits als fortgeschritten. 70 Prozent schaffen es nicht, mehr als ein Viertel ihrer KI-Piloten in den produktiven Betrieb zu überführen – nicht wegen fehlender Technologie, sondern wegen mangelnder organisatorischer Verankerung, schlechter Datenqualität und unrealistischer Erwartungen. 60 Prozent der Führungskräfte sagen: KI-Einführung ist vor allem eine Führungsaufgabe – und weniger eine technologische Herausforderung. In dieser Folge sprich
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