Skip to content
HeyJared

Leiderschap in samenwerking

Leiderschap in samenwerking is dé podcast over onszelf in en met systemen. Je luistert naar Jobbeke de Jong van Tachles die gespecialiseerd is in systeemdenken en interventiekunde.

Podcast · By Jobbeke de Jong · Dutch · Official site

Indexed episodes, last 90 days
11
Latest publication
Sep 16, 2026
Audience
Checking…
Earliest in this view
Jul 8, 2026

Latest episodes

  1. Episode · Sep 16, 2026

    #160 Hoe vaak contracteer jij met je eigen team? (opens the original)

    Episode notes

    Read excerpt

    Een directeur die zich uitsloofde. Alle gaten dicht liep. Iedereen faciliteerde. Alles op rolletjes probeerde te houden. En een team dat toch bleef klagen dat de samenwerking niet efficiënt was. Ik werkte voor de zomer met dit MT. Aan het einde was er één ding fundamenteel veranderd: de directeur was niet meer als enige verantwoordelijk voor heldere contractering. Hij pakte de kaders, wat is onze marge, wat is afgesproken met de organisatie erboven. En binnen die kaders ging het team zelf de ver

  2. Episode · Sep 9, 2026

    #159 Contracteren: hoe je vragen achter vragen leert horen (opens the original)

    Episode notes

    Read excerpt

    Een partnerteam belde me. Ze wilden een sessie waarin al hun adviseurs hun grieven konden uiten. Ze hadden het al helemaal uitgedacht. Alleen moest ik nog ja zeggen. Ik heb geen ja gezegd. Niet omdat de intentie niet klopte die was juist heel lief. Wel omdat ik precies wist wat er zou gebeuren. Iedereen zou lucht krijgen. Er zou intimiteit ontstaan. En zes weken later zaten we op exact dezelfde plek. De echte vraag zat niet in het luchten van grieven. De echte vraag was: kan dit partnerteam met

  3. Episode · Sep 2, 2026

    #158 Contracteren is het meest onderschatte moment in ons vak. (opens the original)

    Episode notes · Neutral tone

    Read excerpt

    Iedereen die dit werk serieus doet, weet dat contracteren belangrijk is. En toch doen we het bijna allemaal te snel. Te charmant. Te dienstverlenend. Te weinig kritisch op de condities die nodig zijn om het traject echt te laten slagen. In deze aflevering neem ik je mee in wat ik als excellente interventionist onder senior contracteren versta. Waarom we bijna altijd te snel gaan. Wat we mislopen als we het contract oppervlakkig aanpakken. En hoe je die eerste fase pakt zonder in de charme-val te

  4. Episode · Aug 26, 2026

    #157 Nieuwe Circle of Excellence de Leergang Executive Systeem Interventiekunde (opens the original)

    Episode notes

    Read excerpt

    De Circle of Excellence, de opleiding waarin interventionisten hun impact op executive level ontwikkelen, is volledig opnieuw ontworpen. Circle of Excellence: de Leergang Executive Systeem Interventiekunde. Een totaal nieuwe opzet, nieuwe modules, en alles wat ik in de afgelopen groepen heb geleerd, geïntegreerd in één traject. Waarom een nieuw ontwerp? Omdat alles ontwikkelt en transformeert! En toch, misschien herken je het, voel je dat er meer in zit. Dat je klaar bent voor grotere opdrachten

  5. Episode · Aug 19, 2026

    #156 Heleen Ruys! Van jubelend weggaan naar écht beklijvend werk (opens the original)

    Episode notes · Critical tone

    Read excerpt

    Heleen Ruys, oprichter van Human Fix, was jarenlang partner in een facilitair adviesbureau, verantwoordelijk voor Learning & Development en grote verandertrajecten. Toen het bureau werd verkocht maakte ze de sprong en ging ze in haar eigen bedrijf aan de slag. In deze aflevering vertelt Heleen wat haar daarna naar Circle of Excellence bracht. Teams gingen jubelend de deur uit na haar sessies en drie maanden later belde de opdrachtgever met "het is helemaal weggezakt." Ze wilde iets dat écht bekl

Publishing over time

Last 90 days. Choose a month to open its work.

Recurring subjects

Named in the text we hold. One piece can cover several.

Audience

No verified audience measurement yet.

About this data

Counts cover the work we have indexed. Tone needs enough text and a confident classification. Excerpts and episode notes are not full articles or transcripts.

Identity or attribution wrong? Suggest a correction.

See coverage about Leiderschap in samenwerking