HeyJaredKriseKompasset
Din faglige guide gjennom kriser og beredskap.🎙️🚨Lær om krisehåndtering og sikkerhetspolitikk gjennom AI-genererte dypdykk i forskningsbasert litteratur.
- Indexed episodes, last 90 days
- 9
- Latest publication
- Sep 17, 2026
- Audience
- Checking…
- Earliest in this view
- Sep 14, 2026
Latest episodes
Pålitelighet er ferskvare – Den store finalen (Del 9 av 9) (opens the original)
Read excerpt
Hvorfor kan aldri sikkerhet «settes i banken», hva hendte da varsellampene lyste under katastrofen i Bhopal, og hvordan bygger man en organisasjon som evner å håndtere det fullstendig uventede? I denne niende og avsluttende episoden av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) tar vi for oss bokens store finale: Kapittel 9: «Sustaining Sustained Performance» av Karl E. Weick og Kathleen M. Sutcliffe. Vi oppsummerer hele boken, knytter sammen alle de fem HRO-prinsippene, og ser på hva som skill
Kultur er ikke en del av spillet – det er spillet (Del 8 av 9) (opens the original)
Read excerpt
Hvorfor sviktet sikkerhetskulturen i verdens mest beundrede bilselskap da bilene plutselig begynte å akselerere av seg selv, og hva mente IBM-sjefen med at kultur ikke bare er én brikke, men selve spillet ? I del 8 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) åpner vi kapittel 8: «Organizational Culture and Reliability» av Karl E. Weick og Kathleen M. Sutcliffe. Vi samler de fem HRO-prinsippene til en helhetlig kulturpakke og undersøker hva som kreves for å bygge en organisasjon der det er try
Respekt for ekspertise – Når sjefen må lytte til gulvet (Del 7 av 9) (opens the original)
Read excerpt
Hvorfor nektet NASA-ledelsen å lytte til sine egne ingeniører før Columbia eksploderte, og hva skjedde da et jernbaneselskap overstyrte banearbeiderne og lammet togtrafikken i en hel landsdel? I del 7 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) tar vi for oss det femte og siste kjerne-prinsippet til Karl E. Weick og Kathleen M. Sutcliffe: Deference to Expertise (respekt for ekspertise). Vi undersøker hvorfor rigide hierarkier er farlige i uoversiktlige kriser, og hvordan høypålitelige miljøer
Forpliktelse til resiliens – Å sprette tilbake når krisen rammer (Del 6 av 9) (opens the original)
Read excerpt
Hvorfor er troen på det feilfrie systemet beredskapens største felle, og hva gjør du når situasjonen du står i aldri har hendt før? I del 6 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) åpner vi kapittel 6: «Principle 4: Commitment to Resilience» av Karl E. Weick og Kathleen M. Sutcliffe. Vi flytter fokus fra å forutse problemer til å håndtere og gjenopprette driften når det uventede likevel skjer. Kjennetegnet på en høypålitelig organisasjon er ikke at den aldri gjør feil, men at feilene ikke
Sensitivitet for operasjonen – Hvorfor kriser avgjøres på gulvet (Del 5 av 9) (opens the original)
Read excerpt
Hvorfor eksploderte Moura-gruven mens ledelsen feiret produksjonsrekorder, og hvorfor advarer ledende havariforskere mot at «handlingene alltid ga mening der og da»? I del 5 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) dykker vi ned i kapittel 5: «Principle 3: Sensitivity to Operations» av Karl E. Weick og Kathleen M. Sutcliffe. Dette er det tredje og siste prinsippet for forventning og oppdagelse av kriser. Vi undersøker hvorfor ledere aldri må isolere seg fra den faktiske hverdagen der ute,
Publishing over time
Last 90 days. Choose a month to open its work.
Recurring subjects
Named in the text we hold. One piece can cover several.
Audience
No verified audience measurement yet.
About this data
Counts cover the work we have indexed. Tone needs enough text and a confident classification. Excerpts and episode notes are not full articles or transcripts.
Identity or attribution wrong? Suggest a correction.