HeyJaredIndustriales
Soy Billy Phillips.Comencé vendiendo burritos en un puesto con mi mamá.Hoy soy autor de Millonario Industrial, el primer libro de ventas industriales del mundo.Y fundé Industriales, un movimiento para enseñarle a los proveedores industriales cómo vender diferente, con…
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- Sep 15, 2026
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- Jul 6, 2026
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Ep. 12 | Estaba por cerrar su empresa industrial. 5 meses después facturó $1 millón de dólares. (opens the original)
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En febrero, Juan Cadena estaba a punto de cerrar su empresa industrial.Cinco meses después…había facturado su primer millón de dólares.No fue suerte.No apareció un cliente mágico.No cambió el mercado.Cambió Juan.Dejó de culpar a la competencia, al mercado y a los clientes.Empezó a entender mejor a cada planta, servir antes de vender, persistir cuando no le contestaban y convertir las ventas industriales en un proceso.En este episodio, grabado en México Now, desmenuzamos exactamente qué hizo.Cómo
Ep. 11 | Por qué un comprador elige a tu competencia y no a ti (opens the original)
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¿Por qué un comprador elige a tu competencia? Esa es una de las preguntas que más dinero le cuesta responder a miles de empresarios industriales. En este episodio me siento con Maribel Mendoza, compradora de una empresa internacional, para hacerle las preguntas que normalmente ningún proveedor tiene la oportunidad de hacer cuando está frente a un comprador. Hablamos de los errores que hacen que un proveedor pierda la confianza, por qué muchas empresas se quedan esperando una respuesta que nunca
Ep. 10 | Dentro de la mente del comprador que decide quién recibe la orden de compra (opens the original)
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¿Qué pasa realmente dentro de la mente de un comprador cuando decide quién recibe una orden de compra? En este episodio me siento frente a René Pérez, Director de Compras de Robert Bosch, para hacerle las preguntas que todo empresario industrial quisiera hacer, pero casi nunca tiene la oportunidad. Hablamos de lo que realmente busca un comprador al evaluar un proveedor, por qué algunos logran convertirse en socios estratégicos mientras otros se quedan solamente cotizando, cuáles son los errores
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