HeyJaredHBG品牌增长研究院
【HBG大渗透品牌增长研究院】HBG大渗透品牌研究院是2016年由宝洁校友建立的【系统化品牌商学院】，分享最专业的系统品牌方法论、集聚最顶级的品牌创始人/企业家圈层。HBG内含商学院、基金投资、品牌孵化三大板块。长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。HBG大渗透品牌研究院以宝洁校友&北大校友、创始人为主，覆盖包括宝洁、可口可乐、玛氏、欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅、谷雨、花西子、欧诗漫、复星集团、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、安克集团、华润集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物等全球及国内一线品牌&…
- Indexed episodes, last 90 days
- 29
- Latest publication
- Sep 29, 2026
- Audience
- Checking…
- Earliest in this view
- Jul 6, 2026
Latest episodes
Vol.299 拆解医药行业战略转型：999、知原、Wonderlab与仁和，4大模式怎么选？ (opens the original)
Read excerpt
医药行业如何战略转型？为何传统打法失效？到底有什么新模式能参考？每个模式的底层逻辑是什么？适合谁来学习？要警惕什么风险？ 当下时代，医药行业面临的挑战非常大——集采、医保控费、零售监管和渠道碎片化，正在让传统医药增长方式失效；与此同时，AI、互联网问诊和大健康品牌正在重新分散消费者的决策权。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG医药行业品牌增长100讲》——围绕医药行业战略转型，重点分析4种典型模式：999的消费者品牌体系化模式、知原的DTC消费品化模式、Wonderlab和诺特兰德的大健康内容营销模式，以及需要高度警惕的仁和品牌授权模式。 如果是医药行业创始人、联创，或者负责品牌、产品、市场、内容、渠道、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： 想要战略转型，但不知道从何开始？ 想找对标，但不知道学哪个？ 羡慕华润三九等优秀案例，但不知咋学？ 看到好多模式，却不知哪种模式适合自己 想做C端品牌，但团队完全没有C端用户思维 线上死活做不起来，不知道问题出在哪 二代接班，新旧思维碰撞，不知道怎么融合 【一图看懂本期】 那么， 本期内容或许能帮大家答疑解惑。 医药行业为何必须战略转型？
Vol.298 深度拆解全球7大经典战略模型：BLM、OGSM、DSTE、BSC、OKR到底怎么选、怎么用？ (opens the original)
Read excerpt
每到年度规划，企业就开始寻找战略工具：有人用BLM，有人用OGSM，有人推OKR，也有人把各种模型全部堆在一起。模型越来越多，战略却越来越复杂——到底不同模型解决什么问题？哪些适合定方向，哪些适合做执行？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——全球7大经典战略模型的底层逻辑、适用场景与选择方法。 战略模型不是漂亮的管理表格，更不是企业必须完成的形式。BLM、OGSM、DSTE、BSC、OKR、价值驱动树、情景规划，分别对应不同的思考路径和管理场景。企业真正需要的，不是把所有模型都学一遍，而是先看清自身问题，再选择能够帮助战略落地的工具。 如果是创始人、联创，或者负责战略、品牌、产品、经营、财务、组织、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： 年度战略会开了很多次，方向仍然不清晰 战略模型用了不少，团队却不会真正执行 目标、指标和行动计划始终对不上 各部门都有目标，彼此之间却无法协同 不知道不同战略模型分别适合什么场景 想建立战略管理机制，却担心变成形式主义 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 1、战略理论流派如何转化成实战模型工具？ 2
Vol.297 宝洁VS华为：战略组织方法论，到底底层逻辑有何区别？ (opens the original)
Read excerpt
创始人都爱学习，但学宝洁和学华为，学到的到底是不是同一套东西？为什么有的企业学了大公司的组织架构，业务却没有变好？为什么有的企业只学营销动作，却没有建立真正的竞争壁垒？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——宝洁与华为的战略、组织方法论到底差在哪儿。 宝洁和华为都值得研究，但两家企业的战略哲学、战略核心、组织体系、竞争壁垒和人才文化，并不是一套可以直接复制的答案。真正重要的，不是判断谁的方法更先进，而是看清不同方法背后的企业基因，再找到适合自身阶段和业务的路径。 如果是创始人、联创，或者负责品牌、战略、组织、产品、营销、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： 总想对标大企业，却不知道应该学什么 学了成熟组织架构，团队效率反而下降 只看见品牌传播动作，看不懂背后的战略逻辑 战略、组织和业务各自推进，始终无法拉通 不知道企业当前更需要宝洁式能力还是华为式能力 想形成自己的竞争壁垒，却一直停留在模仿阶段 【一图看懂本期】 本期精华如下： 1:25 学宝洁VS学华为：到底在学什么？ 3:59 共通的底层逻辑有哪些？ 5:01 战略哲学有何差异？ 8:29 战略核
Vol.296 品牌战略如何从0到1实操落地？从0~100不同阶段的重点、路径、关键选择？|HBG品牌战略100讲 (opens the original)
Read excerpt
很多企业都在做品牌战略，却常常陷入几个怪圈：战略写得很完整，团队却不知道怎么执行；战略目标喊得很宏大，业务现场却没有变化；照搬大企业的方法，结果反而和自身阶段完全不匹配。 品牌战略到底应该从哪里开始？为什么品牌战略必须跟着企业阶段走？从0到1、从1到10、从10到100，企业的重点到底有什么不同？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——品牌战略如何分阶段落地。 品牌战略不是高屋建瓴的PPT，也不是营销部门单独负责的一项工作，而是要像数学题一样，被拆解成清晰的模块、关键的选择和具体的行动。更重要的是，战略不能脱离企业所处的发展阶段：不同阶段的企业，面对的核心问题不同，品牌战略的落地重点也完全不同。 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 01:28 为什么说品牌战略是企业的一级战略？ 4:45 品牌战略的本质是什么？ 9:45 品牌战略的4大落地框架是什么？ 10:20 品牌战略的5大洞察维度是什么？ 15:49 品牌战略的6大关键性选择命题是什么？ 23:24 战略不能脱离企业阶段 23:46 从0到1阶段，落地品牌战略的侧重点？ 24:34
Vol.295《创新者的窘境》：为什么越优秀的企业，越容易错过下一轮创新？ (opens the original)
Read excerpt
一家企业管理得很好，认真听客户、持续做研发、把资源投向更大市场和更高利润项目，按理说应该越来越强。 可《创新者的窘境》偏偏提出了一个反常识的问题： 为什么正是这些看起来完全正确的管理动作，最后可能让一家优秀企业错过未来？ 这一期，我们会从硬盘、钢铁和液压挖掘设备三个经典案例出发，拆解克莱顿·克里斯坦森最重要的理论：延续性创新和破坏性创新，本来就不是同一场比赛。 延续性创新，是继续服务现有主流客户，把产品做得更强、更快、更高端；破坏性创新则往往从一个不起眼的小市场开始，先服务被忽视的用户、低端用户，或者过去根本没有消费的人。 它早期可能性能不够、利润不高、市场也很小，所以成熟企业完全有理由不重视它。 真正的窘境就在这里： 企业不是没有看到未来，而是现有客户、利润模型、渠道体系和资源分配方式，会自然地把未来挡在门外。 我们还会继续讨论： 为什么很多新业务不是被明确否定，而是一直排不上优先级； 为什么企业缺的往往不是资源，而是适合新业务的流程和成功标准； 为什么不存在的市场，不能靠预测被证明，只能在真实用户和真实交易中被逐渐发现； 为什么破坏性创新最终需要的，不只是一款新产品，而是一套围绕新
Publishing over time
Last 90 days. Choose a month to open its work.
Recurring subjects
Named in the text we hold. One piece can cover several.
Not enough subject data for this period yet.
Audience
No verified audience measurement yet.
About this data
Counts cover the work we have indexed. Tone needs enough text and a confident classification. Excerpts and episode notes are not full articles or transcripts.
Identity or attribution wrong? Suggest a correction.