HeyJaredFÜHREN ja - aber ANDERS
Um Menschen zu führen, braucht es keine 24/7 Anwesenheit oder Mikromanagement. Es braucht empathische, gesunde und zufriedene Führungskräfte, die mit Klarheit, Ruhe und Fokus ihr Team begleiten. Erst selbst Sauerstoffmaske auf und dann andere retten!
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- Sep 9, 2026
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- Jul 8, 2026
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Folge 149 Die Geschäftsführung entscheidet. Der Alltag entscheidet, was davon übrig bleibt - im Gespräch mit Eric von TEXSIB Teil 2 (opens the original)
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Wie sorgt eine Geschäftsführung dafür, dass Werte nicht nur auf Folien stehen, sondern von über 80 Mitarbeitenden tatsächlich gelebt werden? Und wie schafft sie sich gleichzeitig den Raum, nicht vollständig im operativen Alltag aufzugehen? Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Unternehmer und Geschäftsführer Eric Bradatsch geht es um erste Führungsebene, gelebte Unternehmenskultur, Transparenz und die Frage, wie Führung Strukturen schafft, in denen Verantwortung und gute Ideen nicht allein von de
Folge 148 Nachfolge scheitert nicht erst bei der Übergabe - mit Eric Bradatsch von TEXSIB Teil 1 (opens the original)
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Wachstum klingt nach Erfolg. Gleichzeitig kann genau dieser Erfolg eine neue Herausforderung schaffen: Die Verantwortung wächst, Entscheidungen werden komplexer und irgendwann reicht die eigene Leistungsfähigkeit allein nicht mehr aus. In dieser Folge spreche ich mit Unternehmer und Geschäftsführer Eric Bradatsch über Unternehmensnachfolge, Wachstum und darüber, was es braucht, Verantwortung tatsächlich zu übernehmen und ein Unternehmen weiterzuentwickeln. Drei Key Facts aus dieser Folge: ✅ Nach
Folge 147 Warum Unternehmen ständig Neues anfangen und zu wenig wirklich verändern (opens the original)
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Neue Ideen sind selten das Problem. Unternehmen haben heute mehr Strategien, Initiativen und Möglichkeiten als je zuvor. Der entscheidende Unterschied entsteht danach. In dieser Folge geht es darum, warum nachhaltige Veränderung weniger von der nächsten großen Idee abhängt und viel mehr von Konsequenz, Wiederholung und einer ersten Führungsebene, die dieselben Prioritäten trägt. Drei Key Facts aus dieser Folge: ✅ Weniger Initiativen, mehr Konsequenz. ✅ Konsequenz muss organisiert werden. ✅ Verän
Folge 146 Warum Unternehmen trotz hoher Leistung strategisch nicht vorankommen (opens the original)
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Warum Unternehmen trotz hoher Leistung nicht vorankommen und weshalb Klarheit die eigentliche Voraussetzung für strategische Handlungsfähigkeit ist. In dieser Folge spreche ich über ein Muster, das ich aktuell in vielen Unternehmen beobachte: Alle arbeiten. Alle geben ihr Bestes. Trotzdem bleibt das Gefühl, nicht wirklich voranzukommen. Warum? Weil fehlende Umsetzung häufig nicht die Ursache ist, sondern das sichtbare Symptom fehlender Klarheit. Ich zeige dir, weshalb Geschäftsführungen ihre Org
Folge 145 Jede Handlung der Spitze sendet ein Signal - im Gespräch mit Christa Koenen Teil 2 (opens the original)
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Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Christa Koenen geht es um die Führungsaufgaben, die auch im Zeitalter von KI unersetzlich bleiben. Technologie verändert Unternehmen in rasantem Tempo. Doch die entscheidenden Führungsfragen bleiben menschlich: Wie bewege ich andere? Wie entsteht Vertrauen? Wie treffe ich Entscheidungen unter Unsicherheit? Und warum wird genau das in Zukunft noch wichtiger? Christa Koenen war unter anderem CIO der Deutschen Bahn, CIO und Vorständin bei DB Schenker. In diesem
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