HeyJaredFil Masna3 - في المصنع
بودكاست أسبوعي موجه لكل المهتمين بالصناعة والتشغيل.في كل حلقة بنشارك أفكار عملية، استراتيجيات تحسين، وتجارب واقعية من أرض المصنع تساعدك ترفع الكفاءة، تقلل التكاليف، وتحافظ على الجودة.الهدف هو تبسيط مفاهيم الإدارة والتصنيع، وربطها بأمثلة واقعية عشان تقدر تطبقها مباشرة في…
- Indexed episodes, last 90 days
- 4
- Latest publication
- Sep 30, 2026
- Audience
- Checking…
- Earliest in this view
- Sep 9, 2026
Latest episodes
الأيزو في المصنع: نظام شغال ولا ورق على الحيطة؟ (opens the original)
Read excerpt
هل شهادة الأيزو مجرد ورق بنعلقه على الحيطة أو بنطلعه وقت ما العميل يطلبه؟ ولا هي فعلًا نظام إدارة جودة ممكن يساعد المصنع يقلل المشاكل، يحسن الأداء، ويبني طريقة شغل مستقرة؟في الحلقة دي من بودكاست **في المصنع** م.حسن مرتضى بيتكلم مع م. مصطفى عبد الغني عن الفرق بين إنك «تاخد شهادة ISO» وإنك فعلًا **تبني Quality Management System شغال على أرض الواقع**.بنتكلم عن ليه مصانع كتير عندها ISO 9001 ولسه عندها مرتجعات وشكاوى عملاء وهالك ومشاكل متكررة، وإزاي تبدأ تطبيق الأيزو بشكل صحيح، خصوصًا لو مصنع صغير أو
من المبيعات للمشتريات : تشتري ايه ؟ قد ايه ؟ و امتى ؟ (opens the original)
Read excerpt
هل الـForecast لوحده كفاية علشان تضمن إن الخامات تكون موجودة في الوقت الصح؟ وإزاي تتحول من توقع للطلب إلى خطة فعلية تحدد هنشتري إيه، قد إيه، وإمتى؟في الحلقة دي من بودكاست في المصنع، نكمل رحلتنا بعد الـDemand Forecasting و يقوم م.حسن مرتضى بالمناقشة مع م. محمد عبد الرحمن عن MRP – Material Requirements Planning، وإزاي نربط بين الـForecast، والـS&OP، والـMPS، والـBOM، والمخزون علشان نوصل للاحتياج الحقيقي من الخامات.هنتكلم كمان عن الجانب اللي الكتب مش دايمًا بتقوله:ليه ممكن يكون عندك ERP وMRP ومع ذل
ازاي تتوقع طلب العميل قبل ما يفاجئك (opens the original)
Read excerpt
إزاي تتوقع طلب العميل قبل ما يفاجئك؟ ليه ممكن تلاقي عندك مخزون زيادة في منتج، وفي نفس الوقت Shortage في منتج تاني؟ وليه دايمًا بتبدأ الخناقة بين الـSales والـPlanning، وأحيانًا يدخل معاهم الـProduction؟ في الحلقة دي من بودكاست في المصنع بنتكلم عن Demand Forecasting بشكل عملي: مش كنظريات ومعادلات، لكن كـProcess تساعد المصنع يفهم الطلب بشكل أفضل، يقلل الـUncertainty، وياخد قرارات أفضل في التخطيط والإنتاج والمخزون. والحلقة بتوضح كمان إن الـForecast مش مسؤولية الـDemand Planner لوحده، لكن Output لاز
ليه المصنع بيكبر بس النظام مش قادر يواكب (opens the original)
Read excerpt
المصنع يبدأ صغير، والقرارات كلها تقريبًا في إيد شخص واحدوده ممكن يشتغل كويس جدًا في البداية لكن مع النمو، عدد الناس بيزيد، العمليات بتتعقد، الإدارات بتكبر…ومع ذلك، القرار لسه لازم يرجع لنفس الشخص المعلومة لسه في مكالمة أو جروب واتساب والصلاحيات لسه مش واضحة ساعتها المشكلة مش إن المصنع ماكبرش المشكلة إن النظام اللي بيديره ماكبرش معاه في الحلقة الجديدة من بودكاست «في المصنع» نقاش بين م.حسن مرتضى و د. سمير لطفي عن الحوكمة في المصانع الصغيرة والمتوسطة.
Publishing over time
Last 90 days. Choose a month to open its work.
Recurring subjects
Named in the text we hold. One piece can cover several.
Not enough subject data for this period yet.
Audience
No verified audience measurement yet.
About this data
Counts cover the work we have indexed. Tone needs enough text and a confident classification. Excerpts and episode notes are not full articles or transcripts.
Identity or attribution wrong? Suggest a correction.