HeyJaredErfolgswissen für Mensch und Wirtschaft
In Edith Karls Podcastkanal Erfolgswissen auf den Punkt gebracht erhältst Du Verstärkung, um genau die Erfolge zu erreichen, die Dir zutiefst Freude bereiten.
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- Sep 28, 2026
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- Jul 12, 2026
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Die KI hat kein Risiko. Sie schon. (opens the original)
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http://www.edithkarl.com Im Gespräch mit Detlef M. Korus® ging es deshalb nicht nur um die Frage, was KI kann . Sondern vor allem darum, was beim Menschen bleiben muss . KI kann analysieren, strukturieren, vorbereiten und zunehmend auch Entscheidungen unterstützen. Aber sie trägt nicht die Folgen. Führungsverantwortung bleibt beim Menschen. Und noch etwas wurde im Gespräch sehr deutlich: KI-Arbeit muss überprüft werden. Nicht aus Misstrauen. Sondern weil Führung auch im KI-Zeitalter unterscheide
Loslassen in der Führung: Warum Beenden so schwerfällt (opens the original)
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http://www,edithkarl.com Neue Projekte beginnen wir oft mit Energie. Alte beenden wir deutlich schwerer. In dieser Folge geht es darum, warum wir an Projekten, Kunden und Routinen festhalten, obwohl wir längst spüren, dass Aufwand und Nutzen nicht mehr zusammenpassen – und welche Fragen helfen, wieder klarer zu entscheiden. Wenn Sie merken, dass in Ihrem Führungsalltag vieles gleichzeitig läuft, offene Themen nach oben wandern und immer mehr bei Ihnen zusammenkommt, dann kann mein kostenfreier S
Du musst nicht alles selbst halten: Wenn Verantwortung wieder bei Dir landet (opens the original)
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http:/www.edithkarl.com Viele Führungskräfte kennen diesen Moment: Der Arbeitstag ist vorbei, aber innerlich läuft die Liste weiter. Offene Entscheidungen, Rückfragen, Prioritäten und Themen, die eigentlich längst woanders liegen sollten, bleiben im eigenen Kopf hängen. In dieser Folge geht es darum, warum Verantwortung im Führungsalltag versickert, weshalb mehr Kontrolle selten die Lösung ist — und wie Führung wieder festen Boden gewinnt.
Warum Mitarbeitende vorsichtig werden, obwohl Führung Eigenverantwortung braucht (opens the original)
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https://www.edithkarl.com Viele Führungskräfte wünschen sich Mitarbeitende, die mutig entscheiden und Verantwortung übernehmen. Doch im Unternehmensalltag passiert häufig das Gegenteil: Entscheidungen werden abgesichert, Rückfragen nehmen zu und selbst erfahrene Mitarbeitende warten lieber auf die Freigabe der Geschäftsführung. Dahinter steckt nicht automatisch mangelnde Kompetenz oder fehlende Motivation. Oft haben Menschen gelernt, dass Nachfragen sicherer ist als selbst zu entscheiden. Diese
Wenn Helfen Führung verhindert (opens the original)
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http://www.edithkarl.com Führungskräfte lösen schwierige Situationen oft schneller als andere. Kurzfristig schafft das Entlastung, langfristig kann daraus jedoch ein Muster entstehen: Das Team lernt, dass anspruchsvolle Verantwortung am Ende wieder bei der Führungskraft landet. Diese Folge zeigt, warum gerade erfahrene und verantwortungsbewusste Führungskräfte leicht zum Engpass werden. Sie erfahren, wie Sie Unterstützen und Übernehmen unterscheiden und welche drei Fragen Ihnen vor dem Eingreife
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