HeyJaredEntre-Nous. Le management et le leadership pour tous.
70% des managers admettent se sentir mal préparés à occuper leur rôle lorsqu’ils débutent. 85% des employés estiment que la qualité du management est cruciale pour leur satisfaction au travail. 2 raisons suffisantes de consacrer ce podcast au management et au leadership.
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- Sep 23, 2026
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- Jul 8, 2026
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37. Conversations difficiles : comment arrêter de les repousser ? (opens the original)
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Vous savez qu’ une conversation doit avoir lieu . Un comportement vous dérange, un engagement n’a pas été tenu, une tension s’installe mais vous attendez . Parce que ce n’est peut-être pas le bon moment . Parce que vous ne savez pas comment l’autre va réagir . Ou simplement parce que vous espérez que la situation finira par se régler d’elle-même . Mais à force d’attendre, ce qui aurait pu être une simple discussion peut devenir beaucoup plus difficile à gérer . Dans cet épisode, je vous propose
Croyances managériales #6 : Quelles croyances influencent votre management ? (opens the original)
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Et si certaines de vos réactions de manager étaient guidées par des croyances dont vous n’avez pas conscience ? « Je dois avoir réponse à tout. » « Je dois tout contrôler. » « Je dois toujours être disponible pour mon équipe. » Tout au long de cette série estivale, nous avons déconstruit plusieurs de ces petites phrases qui peuvent influencer notre manière de manager. Pour ce dernier épisode, place à la pratique ! Je vous propose un mini-coaching pour identifier l’une de vos propres croyances ma
Croyances managériales #5 : Une bonne équipe doit-elle toujours bien s’entendre ? (opens the original)
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Une équipe qui fonctionne bien est-elle vraiment une équipe où il n’y a jamais de tensions ? On aimerait parfois que tout le monde s’entende bien , que les désaccords disparaissent et que les relations restent toujours fluides . Et quand une tension apparaît , le premier réflexe du manager peut être de vouloir calmer le jeu , arrondir les angles ou jouer les intermédiaires pour préserver la bonne ambiance. Dans ce cinquième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales , j
Croyances managériales #4 : Un bon manager doit-il cacher ses émotions ? (opens the original)
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Un manager doit-il vraiment cacher ses émotions pour être crédible ? Pendant longtemps, le monde du travail a valorisé l'image d'un manager solide, rationnel, toujours dans la maîtrise. Résultat : beaucoup de managers pensent encore qu'exprimer une émotion est un signe de faiblesse alors qu'elle fait tout simplement partie de la relation humaine. Dans ce quatrième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales , je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse ta
Croyances managériales #3 : Faut-il être toujours disponible pour son équipe ? (opens the original)
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Et si être toujours disponible pour son équipe n’était finalement pas le signe d’un bon management ? Répondre aux messages pendant ses vacances. Garder son téléphone à portée de main. Jeter un œil à ses e-mails « au cas où ». Rappeler à son équipe qu’elle peut nous contacter à tout moment . Derrière cette disponibilité permanente se cache parfois une croyance bien ancrée : « Je dois toujours être disponible pour mon équipe. » Et avec elle, une question plus profonde : si mon équipe peut fonction
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