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The World Calls | For Better IdeasUn espacio para las ideas generadas desde el IPADE por el Claustro Académico, profesores invitados y empresarios.
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- Sep 9, 2026
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- Jul 18, 2026
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Diseñar servicios: elegir, diferenciar y conquistar (opens the original)
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Diseñar un servicio significa elegir con claridad un público objetivo, construir una propuesta que combine bienes y experiencias, y alinear las capacidades internas con las expectativas externas. La clave está en definir qué entregar, cómo hacerlo y en qué diferenciarse frente a la competencia. Diseño del servicio • No se diseña para todos, sino para un segmento específico. • El servicio siempre incluye un conjunto de bienes y experiencias. • Deben considerarse tanto los requerimientos del clien
Biointeligencia estratégica: la dinámica de la compra (opens the original)
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Biointeligencia estratégica: más allá de lo racional • El libro Biointeligencia estratégica introduce este concepto, que incorpora variables cerebrales poco exploradas al análisis de la toma de decisiones. • Propone el círculo del ser, el cual muestra que detrás de cada decisión existen factores espirituales, genéticos y emocionales que influyen más de lo que se piensa. • La dimensión espiritual refleja el deseo profundo de preservar la vida y el planeta, un aspecto casi ausente en la comunicaci
El naufragio del Kursk: lecciones de liderazgo bajo presión (opens the original)
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El naufragio del Kursk nos recuerda que el liderazgo bajo presión revela la verdadera cultura organizacional. La forma en que rusos, ingleses y noruegos colaboraron en el rescate muestra que la diversidad cultural puede ser la clave para trascender. Cuatro preguntas que todo líder debe hacerse: ¿Qué nivel de control otorgó? ¿Qué responsabilidad defino? ¿Qué influencia permito? ¿Qué apoyo garantizo? El equilibrio entre estas dimensiones marca la diferencia entre sobrevivir y trascender.
Planea tu vida como tu empresa (opens the original)
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La planeación estratégica no solo define el rumbo de una empresa: también puede guiar la vida personal. Aplicar sus tres movimientos — diagnóstico, objetivos y ejecución — permite reconocer talentos, definir un propósito vital ( ikigai ) y construir hábitos que conviertan la visión en legado. Liderarse a uno mismo exige el mismo rigor y claridad con los que se dirige una gran organización. En suma, aplicar los principios de la dirección estratégica a la vida personal no implica complicarla, sino
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