HeyJaredEl Playbook del Poder
En "El Playbook del Poder", los estrategas Ibo y Sebastián Meléndez te entregan la dosis semanal de tácticas y análisis de élite que necesitas para ganar.
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- Aug 7, 2026
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- Jul 7, 2026
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Si la máquina decide mejor que tú, ¿qué aportas? (opens the original)
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Una máquina analiza tu negocio con más fuentes, en menos tiempo y sin el sesgo de lo que te funcionó hace diez años. Queda una pregunta incómoda: ¿qué aportas tú? En 1983, la psicóloga cognitiva Lisanne Bainbridge publicó cinco páginas sobre salas de control industriales. Hoy es uno de los trabajos más citados de su campo. Su hallazgo: al automatizar lo fácil, al humano le queda justo lo difícil, y la práctica que lo mantenía capaz de resolverlo desaparece. La habilidad baja y la confianza se qu
La casa por dentro: el problema que no puedes delegar - Casi todo lo que llamamos un problema de negocio es, mirado de cerca, un problema de personas con un disfraz técnico puesto encima (opens the original)
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Best Buy, 2012, en pérdidas de más de mil millones y dada por muerta frente a Amazon.El mundo veía un problema de tecnología y de márgenes, y pedía recortar, recortar, recortar. Hubert Joly hizo algo que sonaba ingenuo: empezó por las personas. Sebastián e Ibo entran en media historia, con él en el piso de unatienda, vestido de vendedor. Comparando los dos libretos que había sobre la mesa para los mismos números rojos, el de cortar y el de encender a la gente, llegan a la tesis que sostiene toda
La paradoja de esperar a estar seguro - Esperar a tener certeza se siente como prudencia. Casi siempre es la decisión más peligrosa, y ni siquiera la vemos como una decisión. (opens the original)
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Casi todoscreemos que, si esperamos un poco más y juntamos más datos, la niebla sedespejará y la respuesta correcta se volverá obvia. Pero la certeza casi nuncallega a tiempo, y esperarla es, en sí mismo, una decisión. Sebastián e Ibo lapiensan en pareja, con el ida y vuelta rápido de quienes discuten un mismoproblema desde dentro. El caso es lamadrugada más tensa del siglo veinte: la decisión de Eisenhower sobre el Día D.Una ventana mínima de luna y marea, meteorólogos que no se ponían de acuer
Por qué la decisión correcta puede hundir tu empresa - La decisión más peligrosa para una empresa casi nunca es la equivocada. Es la correcta, la que nadie objeta. (opens the original)
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La decisión equivocada se anuncia: alguien la cuestiona, salta una alarma. La correcta entra en silencio, con aplausos, y por eso puede ser la que de verdad te hunde. Sebastián e Ibo arman, pieza por pieza, por qué una decisión perfecta en surecuadro puede ser un desastre vista de lejos. Con un telescopio en lugar de una lupa, juntan dos casos que cuentan la misma historia: Sears, partida por Eddie Lampert en unidades que compitieron hasta destruirse, y los lobos de Yellowstone, cuya eliminación
Lo que un director de orquesta sabe sobre el control - Un director de orquesta no toca ningún instrumento y se queda casi inmóvil. Y todo lo que escuchas es suyo. (opens the original)
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Sube al podio, levanta la batuta y, sin hacer un solo sonido, logra que noventa músicos produzcan un muro de sonido que te atraviesa. Un director de orquesta es una delas imágenes más extrañas del poder, porque consigue el resultado más impresionante quedándose casi quieto. ¿Qué hace en realidad esa persona, y qué tiene que ver con dirigir una empresa? En este episodio, Sebastián e Ibo traducen el oficio del director al de cualquiera que lidere. A partir de Carlos Kleiber, obsesivo en el ensayo
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