HeyJaredDesarrollo profesional | Mattia Pantaloni
🔴 MEJORA EN TU TRABAJO: hablo de productividad, de crecer profesionalmente, de ganarte mejor la vida con tu trabajo, de disfrutar más del camino, de dejar de odiar los lunes... y de todo aquello que te haga mejor profesional. Comparto todo lo que aprendo y experimento desde 2016.
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- Sep 16, 2026
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1816. Fracasos, aprendizajes Y OTRAS MENTIRAS (opens the original)
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Decimos que de los errores se aprende. Pero ¿qué pasa si lo que aprendemos es la lección equivocada? Cuando algo sale mal, buscamos una explicación. Y esa explicación puede ayudarnos a mejorar o llevarnos a evitar oportunidades, repetir errores y dar por ciertas cosas que no hemos comprobado. En este episodio hablamos de cómo interpretamos nuestros fracasos y de por qué merece la pena cuestionar lo que creemos haber aprendido de ellos. ⭑ Dale a seguir para no perderte ningún episodio ⭑ Mi NEWSLE
1815. 6 cambios de chip para crecer como profesional (opens the original)
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Crecer como profesional también depende de cómo interpretas lo que te pasa y de lo que haces después. En este episodio comparto seis pequeños cambios de chip: asumir que puede haber una solución, pasar de detectar problemas a resolverlos, cambiar las excusas por responsabilidad, usar la competencia como motivación, hacer que algo exista antes de perfeccionarlo y revisar si puedes dar un poco más, sin perder de vista tus límites. Son cambios sencillos de entender, pero que marcan una diferencia c
1814. El problema eres tu (opens the original)
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Si gestionas personas, el primer cuello de botella que tienes que detectar no está en tu equipo: eres tú. Cuando cada decisión sube hasta tu mesa, tú marcas el techo de velocidad de todo el equipo. En este episodio te doy la señal exacta para detectarlo, la diferencia entre delegar tareas y delegar criterio, y qué tres cosas no deberías delegar nunca como manager. Un episodio sobre delegar, liderazgo de equipos, gestión de personas y productividad para managers que quieren dejar de ser el freno
1813. Rasgos de un jefe terrible (opens the original)
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1812. Lo que tienes que hacer vs lo que te gustaría hacer (opens the original)
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Hoy os voy a contar uno de los mayores casos que he conocido de desviación entre lo que se le pidió a una persona hacer al ser contratada y lo que realmente estaba haciendo. Y es que es muy importante entender por qué te van a medir en tu trabajo. O dicho de otra forma, qué es lo que va a marcar si lo estás haciendo bien o no. Y esto no tiene para nada que estar alineado con lo que a ti te apetece o te gusta hacer. Bien, pues no todo el mundo entiende esto y así es como después vienen las sorpre
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