HeyJaredDas Peloton Prinzip
Das Peloton Prinzip ist der Podcast für moderne Führung in unsicheren Zeiten.Er überträgt Erkenntnisse aus dem Radsport in die Welt von Management und Organisationen.Im Fokus stehen klare Bilder statt abstrakter Modelle: Rennen, Rollen, Pacing, Windschatten, Leitplanken und…
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- Sep 22, 2026
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- Jul 7, 2026
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03/07 - Mikromanagement ist Gegenlenken im Matsch (opens the original)
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Warum mehr Steuerung in komplexen Situationen weniger Kontrolle erzeugt In dieser Etappe erkläre ich, warum Mikromanagement fast nie aus Misstrauen entsteht – sondern aus einem gut gemeinten Verantwortungsgefühl, das unter Druck zum Kontrollreflex wird. Ich zeige anhand des Cyclocross, warum Gegenlenken im Matsch den Sturz erst verursacht, und was das über komplexe Organisationen verrät. Mit Bezug auf Fredmund Maliks Systemverständnis mache ich deutlich, warum der Unterschied zwischen Management
03/07 - Warum Dauerstress kein Leistungsmodell ist (opens the original)
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Wie systemische Überlastung entsteht und was Führung dagegen tun kann In dieser Etappe spreche ich über einen Zustand, den viele Organisationen als normal akzeptiert haben, obwohl er alles andere als normal ist: Dauerstress. Ich erkläre, warum Überlastung selten durch eine einzelne Ursache entsteht, sondern durch viele kleine Führungsentscheidungen, die sich gegenseitig verstärken – und was das Konzept des Übertrainings aus dem Radsport über die Grenzen von Hochleistung verrät. Mit Bezug auf Fre
03/06 - Disziplin schlägt Motivation (opens the original)
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Warum stabile Leistung nicht aus Begeisterung entsteht und was Führung stattdessen braucht In dieser Etappe hinterfrage ich eine der hartnäckigsten Annahmen in der Führung: dass Motivation der zentrale Hebel für dauerhaft gute Leistung ist. Ich zeige, warum Motivation schwankt und deshalb kein stabiles Fundament sein kann – und was Profiradsportler, Chirurgen und gute Organisationen stattdessen gemeinsam haben. Mit Bezug auf Fredmund Maliks Begriff der Management-Profession erkläre ich, warum Di
03/X2 - Eine schlechte Etappe ist noch keine verlorene Rundfahrt (opens the original)
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Nicht jede Entscheidung unter Unsicherheit wird sich im Nachhinein als richtig erweisen. In dieser Zusatzetappe geht es darum, wie Führung Rückschläge anerkennen und analysieren kann, ohne vorschnell Schuldige zu suchen oder mit neuen Regeln und Kontrollen zu überreagieren. Die entscheidende Frage lautet: Wie wird ein System nach einem Misserfolg wieder handlungsfähig? Denn wie im Radsport gilt auch in Organisationen: Eine schlechte Etappe ist noch keine verlorene Rundfahrt.
03/05 - Entscheiden unter Unsicherheit (opens the original)
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Warum Zögern gefährlicher ist als eine unperfekte Entscheidung In dieser Etappe spreche ich über einen Moment, den fast jede Führungskraft kennt: wenn alle Informationen auf dem Tisch liegen – und trotzdem nicht ausreichen. Ich zeige, warum Zögern niemals neutral bleibt, warum Nicht-Entscheiden das System genauso verändert wie eine aktive Entscheidung, und was wir aus dem Timing-Instinkt erfahrener Radsportprofis lernen können. Mit Bezug auf Fredmund Malik erkläre ich, warum Entscheidungen nicht
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