HeyJaredDaltonCast - Liderança Estratégica
Eu sou Dalton Ribeiro e este é o DaltonCast - Liderança Estratégica, o Podcast dos Líderes que fazem a Diferença.
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- Sep 23, 2026
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- Aug 11, 2026
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#127 - Por que a responsabilidade formal não faz a empresa decidir sem o líder? (opens the original)
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Uma empresa pode criar áreas, nomear gestores e distribuir metas — e ainda depender do dono para toda decisão relevante. Neste episódio, Dalton Ribeiro explora a diferença entre a responsabilidade formal, registrada no cargo e no organograma, e a responsabilidade que aparece no funcionamento real da empresa quando há conflito, incerteza ou risco. Por que gestores levam alternativas bem analisadas, mas evitam sustentar uma decisão? Quando a centralização é coerente? E como a intervenção do líder
#126 - Por que resultados melhores nem sempre significam evolução empresarial? (opens the original)
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A empresa entregou sob pressão, prioridadeabsoluta e intervenção direta da liderança. Quando a condição extraordináriaterminou, os mesmos conflitos voltaram. O que esse resultado realmentecomprova? Dalton Ribeiro investiga a diferença entre uma resposta pontual e umaalteração no padrão de funcionamento da organização. Conheça a ENEVEM e a Engenharia da EvoluçãoEmpresarial: http://enevem.com.br
#125 - Como reconhecer se uma capacidade organizacional realmente existe? (opens the original)
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Uma empresa pode realizar reuniões,acompanhar indicadores e seguir processos sem ter incorporado o funcionamentoque essas práticas deveriam produzir. Neste episódio, Dalton Ribeiro aprofundacomo uma capacidade organizacional se torna perceptível diante de uma exigênciaconcreta, por que atividades e recursos são evidências — mas não provasisoladas — e como a mudança do contexto revela dependências que a estabilidademantinha invisíveis. O episódio desenvolve um caso central:empresas que possuem in
#124 — Por que o DaltonCast está ampliando sua conversa (opens the original)
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O DaltonCast entra em uma nova fase semromper com sua história. A liderança continua sendo o ponto departida e permanece protagonista. O que se amplia é a compreensão do sistemaque ela é chamada a conduzir. Neste episódio, Dalton Ribeiro apresenta atrajetória que parte do desenvolvimento da liderança, alcança a organizaçãocomo sistema de capacidades e dá origem à Engenharia da Evolução Empresarial eà ENEVEM. Uma conversa sobre capacidadesorganizacionais, restrições evolutivas, desenvolvimento em
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