HeyJaredCorporate Culture Podcast - Unternehmenskultur: Die geheime Superpower der Unternehmensführung
Kennen Sie die folgenden Herausforderungen in Ihrem Unternehmen?- Wie binde ich Leistungsträger an das Unternehmen und verhindere hohe Fluktuation?- Wie bieten wir den notwendigen Service trotz Personalmangel und steigenden Kundenanforderungen?- Wie gestalten wir die…
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- Sep 16, 2026
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- Jul 8, 2026
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55: Wenn die stärksten Mitarbeiter nicht mehr klagen – warum Ruhe ein Warnsignal sein kann (opens the original)
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Wenn die stärksten Mitarbeiter nicht mehr klagen – warum Ruhe ein Warnsignal sein kann Wenn ein Mitarbeiter ständig auf Probleme hinweist, kann das anstrengend sein. Doch gerade bei Leistungsträgern steckt dahinter häufig etwas Positives: Ihnen ist wichtig, dass das Unternehmen funktioniert und sich verbessert. Kritisch kann es werden, wenn genau diese Menschen plötzlich still werden. In dieser Folge zeige ich zwei mögliche Entwicklungen hinter dieser Ruhe: innere Kündigung mit möglicherweise be
#54: Ihre Leistungsträger brauchen nicht mehr Resilienz. Ihr Unternehmen braucht weniger vermeidbaren Stress. (opens the original)
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Viele Unternehmen investieren in Resilienztrainings, wenn Mitarbeitende und Führungskräfte unter hoher Belastung stehen. Doch was, wenn nicht die Menschen zu wenig belastbar sind – sondern die Organisation selbst vermeidbaren Stress produziert? In dieser Folge geht es um drei typische Ursachen: unklare Prioritäten, die dauerhafte Kompensation von Minderleistung durch Leistungsträger und zu wenig Entscheidungsspielraum trotz hoher Verantwortung. Ich zeige, warum Resilienz und Stresskompetenz wich
#53: Wenn Führung aus Harmoniegründen keine Konsequenzen zieht, tragen am Ende die Leistungsträger die Rechnung. (opens the original)
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Gesunde Führung wird oft mit möglichst wenig Konflikt verwechselt. Doch wenn aus Verständnis dauerhaftes Wegsehen wird, tragen häufig die Leistungsträger die Folgen: Sie übernehmen zusätzliche Aufgaben, während fehlende Verantwortungsübernahme ohne Klärung bleibt. Björn Johannsmeier zeigt anhand einer anonymisierten Praxisbeobachtung, warum ein freundlich wirkender Führungsstil im Unternehmen trotzdem als unfair erlebt werden kann. Er erklärt, warum gesunde Führung nicht härter, sondern klarer w
#52: Ihr größtes Ausfallrisiko steht in keinem Risikobericht: Schlüsselpersonen im Mittelstand (opens the original)
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Eine Bereichsleiterin fällt wegen Burnout aus – nicht für ein paar Tage, sondern für mehrere Monate. Es gibt eine Urlaubsvertretung, aber keine rollengerechte Stellvertretung. Entscheidungen, Wissen und Kundenbeziehungen hingen an einer einzigen Person. Die Konsequenz: Alle drei Geschäftsführer der Firmengruppe müssen einspringen. Die Situation wird existenzbedrohend – für ein Unternehmen mit rund 300 Mitarbeitenden. Das ist keine Dramatisierung. Es ist eine strukturelle Beobachtung aus der Prax
#51: Rente mit 67 – aber gesund nur bis 57? Der Weckruf für Unternehmer und Führungskräfte (opens the original)
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In Deutschland wird immer wieder darüber diskutiert, ob Menschen länger arbeiten sollten. Gleichzeitig zeigen Zahlen des Robert Koch-Instituts (RKI), dass die gesunden Lebensjahre in Deutschland im Durchschnitt bei rund 57 Jahren liegen. Das ist ein Weckruf. Denn für Unternehmer und Führungskräfte ist Gesundheit kein Lifestyle-Thema. Sie ist eine Führungsressource. Wer langfristig gute Entscheidungen treffen, Menschen führen und Verantwortung tragen will, braucht nicht nur Erfahrung und Kompeten
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