HeyJaredCFO Diario
📈 Formación financiera práctica para CFOs y profesionales de empresas. Cada semana: estrategias, herramientas, análisis, IA, KPIs para marcar la diferencia.
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Al banco se va con cuando no lo necesitas (opens the original)
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Nos ha pasado a todos: estás tranquilo en tu casa y te aparece una notificación del banco.Préstamo preconcedido de 20.000€Justo cuando no lo necesitas…Al cabo de unos años, te toca ir a pedir una hipoteca para comprar la casa de tus sueños o un préstamo para montar un negocio yNo autorizamos la operación porque tiene demasiado riesgo.Finalmente solo te podemos dejar el 50% de lo solicitadoPuedes avalar o aportar más garantías?En el mundo de la empresa
Contabilidad analítica: como entender qué pasa en tu negocio (opens the original)
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En los últimos artículos hemos hablado de cómo leer un P&L y de cómo la forma de agrupar los costes (por naturaleza, por función o de forma híbrida) cambia por completo las conclusiones que sacas del negocio. Una vez aquí te sueles preguntar…“Vale, ya sé leer el P&L… ¿pero cómo voy más allá? ¿Cómo detecto el origen de los problema
Cuando la contabilidad “está cubierta”, pero no sabes dónde estás (opens the original)
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En empresas de 200K-500K€ de facturación se escuchan frases de este estilo:La contabilidad la lleva mi madre.Tenemos gestoría para eso…Ya me avisan si hay algún problema.Hay muchas soluciones posibles y todas pueden funcionar razonablemente bien. Cuando la estructura es pequeña, cualquier decisión subóptima pasa desapercibida y tiene poco impacto. Pero ¿te has preguntado realmente qué es mejor?Tener una gestoría contable-tributaria que se encargu
Por qué un fabricante de 10M€ es más difícil que una consultora de 100M€ (opens the original)
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Facturar lo mismo no significa gestionar lo mismo. La dificultad financiera no la marca el tamaño, sino lo que vendes y se reparte en tres frentes que casi nadie te explica por separado.Un fabricante que vende 20 millones le da mil vueltas, en dificultad financiera, a una consultora que factura 200. Lo dije la semana pasada en una nota y me respondisteis con la pregunta correcta: ¿por qué exactamente?Porque facturar lo mismo no significa gestionar lo mismo. Pon tres empresas en fila, todas con l
El proveedor contraataca (opens the original)
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Para daros un poco de contexto:Si habéis seguido esta serie… lo conocéis. Es el mismo que se llevaba el 50% del CAPEX a cambio de un llave en mano, al que le adelantamos el 40% para aprovisionar material y que nos pidió meses después un incremento del 7%. Aquella la resolvimos: supuestamente absorbieron 40.000€ del incremento, no pagamos un euro de más y yo me comprometí verbalmente a seguir contando con ellos para el resto de etapas.<
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