HeyJaredBusinessDesignRadioチャンネル
🎙️ BusinessDesignRadio（ビジネスデザインラジオ）とは？問いが止まると、進化が止まる。Business Design LABhttps://note.com/biz_designer369このラジオは、「問い」を起点にビジネスを読み解く、“裏・戦略ノオト”です。✅ ビジネスの構造をどう読み解くか？✅ 見えない戦略を、どんな問いで引き出すか？✅ 自分のサービスに、どんな問いを埋め込むべきか？そんな視点を、ラジオ番組でサクッとお届け。耳で聴くだけで、問いのセンスとビジネス感覚が磨かれる、問い思考のトレーニングラジオです。
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- Aug 11, 2026
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- Jul 7, 2026
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【議論版】働ける瞬間の市場 ──タイミーを生んだ、小川嶺氏の“入口の再設計” (opens the original)
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なぜ、タイミーは 単なるスキマバイトアプリではなく、 「働ける瞬間」を市場にするサービスになったのか。 なぜ、小川嶺氏は “人手不足を解決する”のではなく、 “働ける瞬間と、人が足りない瞬間が出会えない構造”に注目したのか。 今回の勝手に戦略コラムでは、 タイミー・小川嶺氏の事業を、 若者の新しい働き方や人手不足解消の成功事例ではなく、 「入口の再設計」という視点から読み解きます。 元記事： 「働ける瞬間」は、なぜ市場になったのか──タイミー・小川嶺氏が開いた、"働ける瞬間"の市場 https://note.com/biz_designer369/n/n58e8766a32a4 人手不足だ、と人は言います。 飲食店。 コンビニ。 スーパー。 倉庫。 介護施設。 どこも人が足りない。 でも、現場を近くで見ると、 少し違う景色が見えてきます。 足りないのは、一日中ではない。 昼のピークだけ。 夕方の数時間だけ。 週末だけ。 急な欠勤の穴だけ。 一方で、働ける人もいました。 休講になった午後。 本業が早く終わった夜。 予定が急に消えた一日。 長く縛られるのは嫌だけれど、数時間なら働ける人。
【議論版】入口は、本体ではない ──Clearを生んだ、生駒氏の価値の置き直し (opens the original)
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なぜ、SAKETIMESは 単なる日本酒専門メディアではなく、 日本酒の価値の歪みを見つける 「診断装置」になったのか。 なぜ、Clear・生駒龍史氏は “日本酒をわかりやすく伝える”だけでなく、 “日本酒の価値をどう値付けし直すか”へ向かったのか。 今回の勝手に戦略コラムでは、 Clear・生駒龍史氏の事業を、 日本酒メディアや高級日本酒ブランドの成功事例ではなく、 「価値の置き直し」という視点から読み解きます。 元記事： 入口は、本体ではない──Clear・生駒龍史氏が育てて手放した、SAKETIMESという診断装置 https://note.com/biz_designer369/n/ncae3f5d92b06 日本酒は、昔からありました。 酒蔵もある。 杜氏もいる。 米も、水も、発酵の技術もある。 地域ごとの味も、季節ごとの楽しみ方もある。 けれど、多くの飲み手にとって、 日本酒は少し遠い場所にありました。 名前が難しい。 種類が多い。 甘口か辛口か、くらいしか判断軸がない。 酒蔵の背景も、造り手の思想も、グラスの前には出てこない。 商品も、味も、造り手も、そこにあった。 足り
【議論版】産業の余白の市場化 ──ラクスルを生んだ、松本恭攝氏の比較できるの設計 (opens the original)
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なぜ、ラクスルは 単なるネット印刷サービスではなく、 「産業の余白」を市場化する会社になったのか。 なぜ、松本恭攝氏は “印刷会社をつくる”のではなく、 “全国の印刷会社に眠る空き稼働”に注目したのか。 今回の勝手に戦略コラムでは、 ラクスル・松本恭攝氏の事業を、 印刷業界のDXや価格破壊の成功事例ではなく、 「産業の余白の市場化」という視点から読み解きます。 元記事： 印刷を「比較できる」ようにした会社は、なぜ最後に自分を「比較できない」場所へ運んだのか──ラクスル・松本恭攝氏が設計した、産業の余白の市場化 https://note.com/biz_designer369/n/n09650819daae チラシ。 名刺。 パンフレット。 封筒。 ショップカード。 会社案内。 印刷物は、昔からありました。 そして、印刷会社も昔からあった。 機械があり、 職人がいて、 工場があり、 地域に取引先がいた。 需要はあった。 設備もあった。 でも、両者はうまくつながっていなかった。 一般的には、ラクスルはこう説明されます。 ネット印刷が当たった。 印刷を安くした。 印刷業界をDXした。 シェア
【議論版】文化体験の越境設計 ──ICHIGOを生んだ、近本氏の問いの置き場所 (opens the original)
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なぜ、ICHIGOは 単なる日本のお菓子のサブスクではなく、 「日本文化に触れる体験」を世界に届けるサービスになったのか。 なぜ、近本あゆみ氏は “お菓子を海外に売る”のではなく、 “世界の生活者が日本に毎月出会う経路”に注目したのか。 今回の勝手に戦略コラムでは、 ICHIGO・近本あゆみ氏の事業を、 越境ECやサブスクの成功事例ではなく、 「文化体験の越境設計」という視点から読み解きます。 元記事： 日本のお菓子を、世界のポストに届ける──ICHIGO・近本あゆみ氏が生んだ、文化体験の越境設計 https://note.com/biz_designer369/n/ne1053c692eee 日本のお菓子は、昔からありました。 コンビニに並ぶスナック。 季節限定のキットカット。 地域にしかない銘菓。 うまい棒。都こんぶ。 日本人にとっては、日常にあるものです。 でも、海外の人にとっては違う。 知らない味。 読めない文字。 見たことのないパッケージ。 日本らしい季節感。 地域や文化の断片。 同じお菓子でも、 届ける相手と文脈が変わると、 それは単なる消費財ではなく、 「文化体験」になる
【議論版】助けてのインフラ ──キッズラインを生んだ、経沢氏のケア労働の市場設計 (opens the original)
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なぜ、キッズラインは 単なるベビーシッターのマッチングサービスではなく、 「助けて」を社会のインフラに変えようとしたのか。 今回の勝手に戦略コラムでは、 元キッズライン・経沢香保子氏の事業を、 育児支援サービスの成功事例ではなく、 「ケア労働の市場設計」という視点から読み解きます。 元記事： 元キッズライン・経沢香保子氏が、"助けて"を社会のインフラに変えようとした理由──キッズラインを生んだ、ケア労働の市場設計 https://note.com/biz_designer369/n/n1a3b62339f2f ベビーシッターを探せるようにした。 家事代行を頼みやすくした。 共働き家庭を支えた。 女性の社会進出を後押しした。 もちろん、そう説明することもできます。 でも、それは結果を見てから貼れる説明かもしれません。 今回見たいのは、 その手前にある問いです。 ・なぜ「助けて」は、家庭の中で処理されてきたのか ・なぜケア労働は、需要があるのに市場になりにくかったのか ・なぜ頼ることには、罪悪感がつきまとうのか ・なぜケアを市場化するには、利便性だけでなく信頼設計が必要なのか ポイントは、
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