HeyJaredBlick nach vorne
Vorne ist, wo sich noch keiner auskennt. Gut so! Das verleiht uns Spielraum. -- Trendforscher Franz Kühmayer und seine Gesprächspartner werfen den Blick nach vorne. Optimistisch, provokant und eloquent.
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- Sep 27, 2026
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- Jul 29, 2026
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Entscheiden! Ja, aber so einfach ist es nicht. (opens the original)
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Einfach öfter klare Entscheidungen fällen! Ist das als Führungsprinzip viel zu einfach? Auf mein Episode „Entscheiden heißt enttäuschen“ kamen einige kluge Einwände: Was tun, wenn äußere Zwänge den eigenen Entscheidungsspielraum begrenzen? Was ist mit Ambidextrie? Ist es in unsicheren Zeiten nicht riskant, Optionen aufzugeben? Ist „One in, one out“ zu schlicht? Und kann zu konsequentes Streichen Innovation abwürgen? In dieser Episode widme ich mich diesen Einwänden, skizziere die Grenzen einfach
Dagegen zu sein reicht nicht! (opens the original)
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Wer ständig über den Wettbewerber spricht, macht ihn kommunikativ größer – und das eigene Angebot kleiner. Aus aktuellem Anlass eine Analyse politischer Kommunikation und was das über Aufmerksamkeit, Identität und Positionierung verrät. Mit einer klaren Erkenntnis: Gute Strategie beginnt nicht damit, wogegen man ist, sondern wohin man selbst will.
Entscheiden heisst enttäuschen. (opens the original)
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Das bequemste Wort für Führungskräfte lautet: UND. Projekt A UND B UND C. UND sagen kann jeder, gute Führung trifft dagegen Entscheidungen. Und hält es aus, damit andere zu enttäuschen. Denn irgendwann fordert die Realität ohnehin jene Entscheidungen ein, die vorher nicht getroffen wurden. Und dann stellt man fest: Nicht zu entscheiden enttäuscht erst recht.
Warum 70% aller Transformationen scheitern (opens the original)
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Transformation ist für Unternehmen längst zur Überlebensfrage geworden. Trotzdem scheitern rund 70 Prozent aller Veränderungsvorhaben oder erreichen ihre Ziele nicht. Noch erstaunlicher: Diese Zahl überrascht kaum jemanden mehr. Warum ist das so? In dieser Episode geht es um entscheidende Voraussetzungen erfolgreicher Transformation und darum, warum persönliche Relevanz, Ownership und Unternehmenskultur dabei eine größere Rolle spielen, als viele Transformationsprogramme vermuten lassen.
Der Hafen ist eine Illusion (opens the original)
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Unternehmen behandeln Veränderung häufig noch immer wie ein Projekt: Es gibt einen Ausgangszustand, dann kommt das Change-Projekt, anschließend kehrt wieder Stabilität ein. Genau diese Vorstellung funktioniert heute nicht mehr. In dieser Folge zeige ich, warum Transformation zur dauerhaften Systemeigenschaft von Unternehmen geworden ist, weshalb klassische Projektlogiken zunehmend an ihre Grenzen stoßen und warum Führung heute vor allem bedeutet, Orientierung in einer dauerhaft unsicheren Welt z
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