HeyJaredBeeSide ~テクノロジーメディア「Newbee」~
BeeSide（ビーサイド）。Newbee代表・蜂須賀大貴が、テクノロジーや日々の仕事で感じた思考をラフに語る、ひとりごとラジオ。YouTubeの“表”で語れない、もうひとつの“B面”から。新しい発見も、言葉にならない違和感も、思考のままに残していきます。
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- Sep 13, 2026
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- Sep 1, 2026
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#64 Newbee Confferenceアフタートーク (opens the original)
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🎙 番組紹介 BeeSide（ビーサイド）は、Newbeeが届ける“思考のB面”ラジオ。YouTubeでは語りきれない、仕事やプロダクトづくりの裏側で考えていることを、蜂須賀がひとり語りでお届けします。 💡 今回のエピソード 約1年前の会場選びから始まり、半年ほどの準備を経て開催したNewbeeConference。その裏側にあった「イベント全体をプロダクトのように設計する」という考え方について話しました。 なぜ渋谷ストリームホールを選んだのか スポンサーセッションをゼロにした理由 60秒動画をスポンサー価値に変えた設計 1トラックのセッションにナラティブを持たせる方法 アーカイブでは代替できない「現地にいる価値」 約200人の参加から500件以上の投稿が生まれた背景 登壇内容だけではなく、動線、交流、偶然の出会いまで含めて体験をつくる。初開催で見えた手応えと、次回に向けて考えていることを共有しています。 🔔 キーワード #BeeSide #Newbee #NewbeeConference #イベント設計 #体験設計 #プロダクトマネジメント #カンファレンス
#63 「AI時代のCTO」論争の本質は、CEOとCTOの信頼にある (opens the original)
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🎙 番組紹介 BeeSide（ビーサイド）は、Newbeeが届ける“思考のB面”ラジオ。YouTubeでは語りきれない、仕事やプロダクトづくりの裏側で考えていることを、蜂須賀がひとり語りでお届けします。 💡 今回のエピソード 「Beyond the CTO」的な動きや、AI時代にCTOの離職が増えているという記事に触れたX投稿が、47万ビューを超える反響になりました。 CEO側からは「止めるCTOならいらない」、CTO側からは「まさに現場で起きている」という声。今回は、この二項対立の奥にあるCEOとCTOの役割、AIで作ったモックアップの扱い方、そして経営チームの信頼について考えました。 AIモックが開発チームを前進させる場合と、止めてしまう場合 CTOが「止める」ことも経営判断である理由 モックアップを「命令」ではなく「問い」として渡す方法 CTOが技術ではなく事業の言葉で判断を返す重要性 CEOが全部やるフェーズと、チームに任せるフェーズの境界 AIが新しい問題を生んだというより、もともと組織にあった不信や役割の曖昧さを増幅しているのかもしれません。 🔔 キーワード #BeeSid
#62 Builder or Die (opens the original)
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🎙 番組紹介 BeeSide（ビーサイド）は、Newbeeが届ける“思考のB面”ラジオ。YouTubeでは語りきれない、仕事やプロダクトづくりの裏側で考えていることを、蜂須賀がひとり語りでお届けします。 💡 今回のエピソード AIを前提にしたプロダクト開発で、プロダクトマネージャーに求められる役割がどう変わっているのかについて話しました。 受託開発の提案で、要件定義と工数見積もりだけでは意思決定されにくくなっていると感じる場面が増えています。ヒアリング内容をもとに、PRD化・モックアップ作成・デプロイまでを短期間で進め、触れるMVPを先に見せる。そこで初めて、クライアントと具体的な検証の会話が始まります。 一人でつくるべき範囲と、専門チームに引き継ぐべき境界はどこなのか。PMF前後で変わる開発の役割分担について、実体験をもとに整理しました。 🔔 キーワード #BeeSide #Newbee #プロダクトマネジメント #AI活用 #MVP #受託開発 #プロダクト開発
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