HeyJaredAugusto L. Dias Carneiro
Coach:ixlr8.net. Autor: https://a.co/d/hSygqp3. Aqui: minhas colunas, cuja publicação é quase aleatória. Como recursos retóricos aparecem no Coaching, e em Joyce. E 10 contos do meu pai Octávio Augusto, escritos entre 1936 e 1942.
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Os Usos Humanos da IA (opens the original)
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Meu objetivo aqui hoje é mostrar que perdemos a dimensão humana nessa discussão sobre IA. O foco de quase tudo que se faz/escreve é na tecnologia, não nas pessoas. Não garanto que seja uma forma de resgatar o foco no assunto, mas imagino que contribuirá para isso. Vejamos:· A economista Monica de Bolle relata que 1) só usa IA para pesquisar o que já se escreveu sobre
Líderes que acabam virando gargalos (opens the original)
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Eu normalmente alterno ele e ela nos meus textos, mas aqui ficou estranhíssimo! Então vou escrever direto no feminino e espero que para vocês não soe igualmente estranho.Imagine a seguinte situação: a equipe a que você pertence tem metas de desempenho que são 1) ambiciosas, 2) compatíveis com as do resto da empresa, mas 3) sua equipe no momento está desempenhando aquém do desejado. Isto significa que sua equipe não estar atingindo seus objetivos pode atrapalhar o resto da empresa. O que faz a lí
Por que resistimos às Mudanças? (opens the original)
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Danny Kahnemann em seu livro de 2011 propôs o Viés da Confirmação: a tendência automática do cérebro de buscar, lembrar e aceitar apenas informações que confirmam crenças antigas, ignorando fatos contrários. Este artigo de Elizabeth Kolbert na New Yorker data de 2017. O viés da confirmação de Kahnemann já existia, mas ainda não fazia o sucesso que faz hoje. O ângulo do artigo dela é um p
Simpatia e Empatia (opens the original)
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Na minha “encadernação” prévia como headhunter (1997-2020) eu durante entrevistas fazia um breve exercício em que a entrevistada selecionava adjetivos/advérbios de um baralho com três categorias: motivacional, intelectual, e interpessoal. Havia 16 cartas para cada categoria. Em cada, eu pedia para escolher três itens onde a pessoa se considerava muito competente, mais um quarto que gostaria de aprimorar. Isto tinha tres objetivos: · Quando eu apresentasse aquela candidata à empresa minha cliente
Transparência Confiável (opens the original)
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Em outubro de 2024 eu publiquei um artigo na MITSloan Review Brasil pedindo uma releitura do livro da Kim Scott sob um ângulo que parece um pouco diferente, mas que quando aplicado na prática faz uma diferença enorme. Eu propus a empatia assertiva em vez da transparência radical, e expliquei que isto lidaria melhor com as controvérsias que o livro dela estava gerando na época. Citando a mim mesmo:Empatia: você
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