HeyJared08h08
Des conseils marketing B2B pragmatiques et actionnables pour faire grandir et durer votre entreprise.
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Transformer le dernier trimestre en croissance pour 2027 (opens the original)
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Le dernier trimestre a un statut à part. Surtout en B2B.C’est là qu’on regarde si les objectifs sont atteints. Là qu’on devrait préparer l’année suivante. Et c’est souvent une période de grande fatigue, pour la direction comme pour les équipes.Ajoutez un marché qui bouge vite, une dose d’incertitude, et ce sentiment que tout va trop vite pour décider sereinement. Résultat : beaucoup d’entreprises traversent octobre, novembre et décembre en mode survie. On termine 2026. On verra 2027… plus tard.E
Comment faire la différence sur les réseaux sociaux, à l'ère de l'IA ? (opens the original)
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Vous utilisez l’IA pour créer du contenu sur les réseaux sociaux ? Vous n’êtes pas seuls comme dirait Marine Leonardi ;) 95 % des professionnels utilisent désormais l’IA au quotidien pour leurs réseaux sociaux.C’est ce que révèle la récente étude “Usage de l’IA sur les réseaux sociaux” publiée par Metricool (à retrouver ici)L’avantage qu’on pouvait avoir hier en l’adoptant tôt a disparu : tout le monde a
243 - IA & réseaux : ce qui fait vraiment la différence - avec Oriane Caurant (opens the original)
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95 % des équipes utilisent déjà l'IA réseaux sociaux au quotidien. Mais seulement 6 % savent réellement juger ce qu'elle produit.Entre le fantasme de l'automatisation totale et la réalité du terrain, il y a un monde, et c'est justement ce monde que Sandie Giacobi explore avec Oriane Caurant, Partnership Marketing Manager chez Metricool.Metricool vient de publier une étude inédite sur les usages réels de l'IA dans les médias sociaux en 2026, menée auprès de sa communauté. Dans cet épisode, Oriane
Et si renoncer était votre meilleure décision stratégique ? (opens the original)
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Il y a un an, on a supprimé une offre qui marchait bien chez My Marketing Xperience.Elle avait encore des clients et elle générait encore du chiffre d’affaires. Dans les faits, rien ne nous poussait à l’arrêter.Mais on l’a arrêtée quand même.Si cette décision vous semble irrationnelle, vous n’êtes pas seul! La plupart des dirigeants qu’on accompagne réagissent pareil face à l’idée de renoncer à quelque chose qui fonctionne : « pourquoi je laisserais tomber ce qui me fait vivre ? »</
242 - Stratégie marketing B2B : renoncer plutôt qu'ajouter (le vrai game changer) (opens the original)
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Renoncer à une offre qui marche encore. Arrêter un axe qui rapporte encore.Voilà le type de décision stratégique que la plupart des dirigeants n'osent jamais prendre. Pas parce qu'elle a échoué, mais parce qu'elle ne sert plus la trajectoire de l'entreprise.Dans cet épisode solo, Laurie Giacobi explique pourquoi cette incapacité à trancher est probablement le premier frein à votre développement, et comment prendre enfin les décisions stratégiques que vous repoussez depuis des mois.Vous allez com
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