HeyJared陳全正律師的法律兵工廠
主持人：陳全正律師（Max），眾勤法律事務所主持律師。超過15年的律師職涯，專注於智慧財產權（專利、商標、著作權、營業秘密）、商務投資與公司股權架構規劃、企業個資與資安法遵、勞資爭議及企業營運問題處理，並擔任上百家企業的常年法律顧問。曾任教於清大科法所、文大推廣部等，並持續關注企業、新創、創業相關法律議題。除了承辦案件，也積極推動法律知識普及，長期於《數位時代》、《經濟日報》、《法律白話文》、《台經院…
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EP144 feat.應援科技共同創辦人蕭新晟（蕭A）：AI替你刷錯卡，這筆帳誰買單？從對話式金流看代理人經濟的責任邊界（上） (opens the original)
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《2026-09-25 用說的法律兵工廠：EP144 feat.應援科技共同創辦人蕭新晟（蕭A）：AI替你刷錯卡，這筆帳誰買單？從對話式金流看代理人經濟的責任邊界（上）》 先問各位一個問題：您跟AI說「幫我訂週五飛東京的機票，兩萬五以內」，它真的把卡刷了下去。這筆錢在法律上，算不算您的意思？後來才想到機場、時間都理解錯了，還能取消嗎？ 這已經不是假設題。AI不是人，沒有權利能力，嚴格來說當不了法律上的「代理人」。那AI替您付出去的錢，出事時責任怎麼歸屬？第一線的支付業者，又該把服務架構補到什麼程度？ 這集邀請到應援科技（Oen）共同創辦人暨執行長蕭新晟（蕭A）。蕭A早年投入軟體工程與g0v公民科技，後來從紐約回台創業。應援科技從公益與政治募款起家，後來整併活動票務，並在亞洲率先推出對話式金流的MCP Server。 這集蕭A給了非常多代理人經濟的實戰觀點，我嘗試列舉幾個。其中，印象最深的是應援科技導入Google的AP2協定，把AI交易的意圖打包成「Mandate」數位足跡，爭議發生時，這就是關鍵的授權證據。 我也跟他談到一個實務痛點：AI代付為什麼目前最適合綁信用卡，而不是區塊鏈或銀
EP143 一顆星換一張傳票？老闆從客訴到公關危機的法律防身術 (opens the original)
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《2026-09-18 用說的法律兵工廠：EP143 一顆星換一張傳票？老闆從客訴到公關危機的法律防身術》 各位找餐廳，會不會先看一星評論？前面幾集談過個資、妨害名譽與網路公審，這集往前多走一步：一家店碰到一星負評，到底是哪個環節出了問題？老闆退錢，事情就會結束嗎？ 先假設一個情境（設計情境，不是指哪一家店）。一家要排隊的日本料理店，客人發文說生魚片黏黏的、醋飯桶疑似發霉，附上照片。老闆回：食材每日進貨，那是木桶紋路，不實指控已交由律師處理。客人隔天再發一篇：現在連說不新鮮都不行了？這場爭執裡最重要的是第三個人：本來想訂位、正在看兩邊吵架的客人，他看完還來不來？ 這集從企業經營者的角度，介紹三件事： 🔹 第一件，客人為什麼現場不講，回家卻寫一大篇 🔸 老闆拿的是每天的努力，客人講的是那一次的經驗 🔸 客人怕尷尬、怕被說不懂吃，或講了只得到一句「本來就是這樣」 🔸 員工只能說「我問主管」，主管又不在：問題常出在沒有處理權限 🔹 第二件，回覆的公關思維與法律界線 🔸 讀者有兩種：留負評的人正在生氣，還沒來過的人正在觀察 🔸 把「態度差」翻成具體問題：沒打招呼、問三次沒回答，還是拒絕原本就不
EP142 王牌業務被申訴性騷擾，先把助理調走就算處理了？職場性騷擾，公司接到申訴的三件事 (opens the original)
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《2026-09-11 用說的法律兵工廠：EP142 王牌業務被申訴性騷擾，先把助理調走就算處理了？職場性騷擾，公司接到申訴的三件事》 節目先前介紹新修法的職場霸凌，這集談職場不法侵害的另一大類：職場性騷擾。 這集就從企業經營者的角度，介紹三件事： 1.什麼情況適用性別平等工作法，2.公司接到申訴要先做什麼，3.以及行為人跟公司各自會有什麼責任。 第一件，沒摸到也可能算。很多人以為要有肢體接觸才算數，不過性工法管的範圍比這廣：包括了三種：交換式性騷擾（升遷/錄取條件等）、敵意式性騷擾（請注意，這是感受性的問題，不是對話對象也可能構成），以及權勢性騷擾。 至於怎麼認定，最高行政法院有判決講得清楚：從被害人的主觀感受優先原則（當然，也不是他說不舒服就定案，事件背景、雙方關係、具體言行都要一起看）。 第二件，公司的急救義務。性工法用的字是「知悉」，不是「收到申訴書」。同事反映、主管看到訊息，公司就得動：避免再發生、提供或轉介協助、展開調查（要給雙方有說明的機會）。時限也有數字：接獲申訴隔天起兩個月內結案，必要時延長一個月。 第三件，吃案的代價。公司冷處理，或被申訴人就是老闆本人，員工可以直接
EP141 產創條例修法後，誰真的用得到？獎酬股票緩課翻倍、天使投資放寬到八年 (opens the original)
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《2026-09-04 用說的法律兵工廠：EP141 產創條例修法後，誰真的用得到？獎酬股票緩課翻倍、天使投資放寬到八年》 今年8月底，立法院三讀通過《產業創新條例》部分條文修正。新聞最常看到的標題，是「員工獎酬股票緩課額度從500萬元提高到1,000萬元」，看起來像是一則離一般人很遠的稅務新聞。 但仔細看這次修法，其實剛好影響新創圈三個很重要的角色：拿公司股票當獎金的員工、正在募資的新創公司，以及投入早期公司的天使投資人。 這一集，我們從這三種人的角度，拆解這次修法到底改了什麼，以及誰真的用得到。 第一個重點，是員工獎酬股票的緩課額度翻倍。先講清楚，所謂「緩課」不是免稅，而是把原本取得股票時就可能產生的所得稅，延後到股票轉讓或撥轉時再處理。對於拿到股票、卻沒有現金可以繳稅的新創與科技業員工來說，這是一個非常實際的制度。而且符合持股及繼續服務一定期間等條件，未來課稅時還有較有利的計算方式。 至於這次最重要的變化，就是年度緩課額度從500萬元提高到1,000萬元，而且新額度是從2027年1月1日起適用。公司如果正在規劃年底或明年初發股票，發放時點、認股權的執行日、限制員工權利新股的可處分
EP140 feat.活水影響力投資創辦人暨總經理陳一強（Ray）：資本除了賺錢，還能改變什麼？從ESG到影響力投資，當投資人成為企業的防腐劑 (opens the original)
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《2026-08-28 EP140 feat.活水影響力投資共同創辦人暨總經理陳一強（Ray）：資本除了賺錢，還能改變什麼？從ESG到影響力投資，當投資人成為企業的防腐劑》 八月中工商時報引Morningstar統計：2026年第二季，歐洲的ESG基金每新成立一檔就有近五檔退場，美國更直接，新成立三檔、關掉二十二檔。可是同一時間，台灣境內的ESG基金到六月底有五十二檔、規模一兆一千多億，逆勢在長。全球的錢在退，台灣的法規和資金卻在進。那麼談影響力投資，此刻究竟是順或逆風？ 更現實的是，關於ESG，很多企業只是想停在合規的及格線；而把永續內化成企業的DNA，甚至長成能獲利、能吸引人才的新商模，二者兼得是否有其可能性？ 這集很榮幸邀請到活水影響力投資的共同創辦人暨總經理陳一強（Ray）。Ray管顧背景出身、待過著名跨國顧問公司，42歲那年他對自己提問：「中年危機，還能不能開第二成長曲線？」、「除了追求利潤，商業還能改變什麼？」剛好同年孟加拉的尤努斯以「窮人銀行」拿到諾貝爾和平獎，給了他答案。而後，Ray投入當時台灣還很懵懂的社會創新，後共同創辦了活水：台灣第一家百分之百專注投資社會創新企業
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