HeyJared請聽，哈佛管理學！
本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（Mary）及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持，帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離，承襲著哈佛的知識觀點，做回自己職涯、人生的掌舵者！…
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S2#104-5 放下工作不能只靠「不要想」！3招「刻意斷聯」，把時間留給自己｜AI 數位總編輯 (opens the original)
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「下班後想放下工作，不能只靠意志力，而要替自己設計一個『不工作的生活』。」 明明人已經離開辦公室，腦袋卻還在想：那封 Email 回了嗎？明天的會議準備好了嗎？那個專案到底該怎麼處理？ 好不容易放假、出門旅行，手還是忍不住拿起手機確認工作訊息。 問題可能不是你「不會休息」，而是我們沒有替下班後的時間，創造一個真正能休息的環境。 本集我們將拆解 3 個真正放下工作的方法： 🔹 不要一直告訴自己「不要工作」，而是先安排「下班後要做什麼」 🔹 不要只改變自己，也要改變環境 🔹 試著離開工作一下，看看「災難」有沒有發生 👉相關文章請見〈 下班後請放下工作 〉 https://go.hbrtw.com/9n8sw5 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.
S2#104-4 全員導入AI反而浪費？志聖工業靠10%種子團隊，翻轉60年老牌製造｜AI 看門道 (opens the original)
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【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台 邀請貴單位加入我們的行列， 掌握AI應用的核心策略，加速組織數位轉型。 【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座，從單點突破，走向集體協作，為組織梳理AI治理框架，帶走第一手轉型實戰解方。 敬邀企業、醫界、學界攜手共學，掌握AI時代的企業競爭力！ 歡迎加入 👉 https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/ . 一家走過60年的製造企業，如何從AI供應鏈的設備商，進一步成為AI的實際使用者？真正的關鍵，不只是導入新工具，而是讓人才、流程與組織一起改變！ 本集《AI看門道》單元，特別邀請到 志聖工業總經理梁又文、發言人吳晏城，分享志聖如何從工業烤箱、PCB、顯示器設備一路跨入先進封裝，更運用數位孿生與實體AI，重新改寫傳統設備業的研發與決策流程。 本集看門道： 研發加速：傳統需要數天的模擬，部分流程如今最快可縮短至0.8秒，AI如何減少反覆試作，加快產品開發？ 種子擴散：不急著全員導入，先讓10％至20％有熱情的員工用出成果，逐步帶動組織轉型。 人才升級：機械、製程、資訊與數學人才如何跨
S2#104-3 對方拖進度，最後被追責的卻是你？5種角色破解最難搞的合作卡關｜週三編輯室 (opens the original)
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沒有職權、不能一直搬主管出來壓人，事情卡住時，還能怎麼推？ 與其一直催，不如先找出：阻力到底卡在哪裡？ 本集整理出 5 種可以切換的「功能性角色」： 🔸 影響力偵探：找出真正能影響局勢的人 🔸 精準出手者：看準組織時機再提案 🔸 私下傳話者：關係卡住時，先居中協調 🔸 連結者：資源不夠時，把人、資訊與資源串起來 🔸 脈動解讀者：看懂「大家都說 OK」背後的真實想法 沒有職權，不代表沒有影響力。 先判斷阻力在哪裡，再決定你現在該扮演哪一種角色。 👉 相關文章請見〈 團隊不聽令怎麼辦？不靠職權的五大路徑 〉 https://go.hbrtw.com/9n296c . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集
S2#104-2「大主管要我挑前主管報告的毛病？」對上有不同意見，怎麼說才不得罪人？｜Dear Mary (opens the original)
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📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！ 🎁 20 週年提問好禮： 人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！ 入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！ 💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你有這樣想過嗎？明明是別科寫的報告，大主管卻偏偏要你幫忙抓蟲、甚至要在會議上當眾點出問題？ 陷入兩面不討好的夾縫中，難道只能硬著頭皮當烏鴉嗎？ 這集來自 Aaron 的提問：被大主管交辦跨部門審查報告，到底該如何給出建設性意見，才不會演變成職場挑釁或撕破臉的僵局？ 📌 本集重點 🔹00:00 開場 🔹00:59 Aaron 的提問 🔹06:10 給予回饋時，不使用批判性字眼，轉用中性客觀的視角補充資訊、提供建設性參考 🔹10:38 文章介紹〈如何向比你位
S2#104-1 40歲容易失去職涯動能？如何走出「無風帶」，重新找回方向？｜Mary's Talk (opens the original)
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你是否常覺得每天像陀螺一樣旋轉？上有老、下有小，工作要往上爬，技能又要不斷更新！ 整天被時間追著跑，不過心裡其實默默地想：「算了，再撐十幾年就可以退休了。」 快打破這個傳統幻想！研究指出：隨著人類壽命大幅延長，過往「工作 30 多年就退休」的模式已成歷史。 未來的職場常態是工作 50 年甚至 60 年——40 歲的你，職涯其實才剛走到一半！ 📌 本集重點 🔹00:00 管理年會盛大結束，感謝大家參與，期待再見面～ 🔹00:58 文章推薦〈突破四十代職涯無風帶！啟動「意義重塑」，校準人生下半場〉 🔹07:47 40 代的集體失能困境：為什麼 40 幾歲的主管最缺乏「平靜感」與「反思時間」？ 🔹10:50 給企業與 HR 的 4 大留才藍圖 面對 40 代主管的集體倦怠，從這集學習 4 個「職涯重新設計」的方法！ 👉 相關文章請見〈 突破四十代職涯無風帶！啟動「意義重塑」，校準人生下半場 〉 https://go.hbrtw.com/9msdcj 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://
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