HeyJared藍湖策略．數位轉型
《藍湖策略‧數位轉型》節目，由國立清華大學清華講座教授簡禎富主持，給您最強的台灣產業典範，最務實、最接地氣的數位轉型方案！ 台商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常面臨後進者快速複製而陷入紅海苦戰。主持人以「藍湖」象徵整體潛在市場規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海，企業可專注利基產品或關鍵零組件，提高相對競爭力。…
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- Sep 3, 2026
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【藍湖策略．數位轉型】EP214：以小博大的半導體傳奇：瑞峰如何靠站穩先進封裝、布局全球？ ft. 瑞峰半導體董事長 戴國瑞 (opens the original)
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✉️ 掌握前瞻趨勢與科技脈動，立即訂閱 IC之音電子報：https://pse.is/8wpwwx--本集講述瑞峰半導體公司對人才培育上的努力，瑞峰半導體正積極培育第二代高階主管。此外，在人才招募策略上，採取「不等到有需要才找人」的原則，按計劃事先招募並從大學部開始引進與培訓人才。當生產發生錯誤時，公司的文化是先檢討 SOP 是否存在規範漏洞並加以修改，而非抓犯錯的戰犯。這不僅架構起品質的防護網，也為年輕工程師創造了防錯且積極的成長環境，看瑞峰在半導體業上的努力，如何讓人才培育成為現代的競爭力？ 來賓：瑞峰半導體董事長 戴國瑞本集節目要點：1.半導體產品因加工成品價值極高，不容許任何失誤，因此瑞峰半導體引進 MES 與 ERP 系統提供完整的可追溯性，有效避免人為疏失，防範公司高額的賠償風險。2.人才培育方面，採用「不責人而求之於事」企業文化，不抓戰犯，而是優先檢討並修改 SOP 規範漏洞以架設品質防護網，為年輕工程師創造安心且正向的成長環境。同時，為了解決團隊高齡化的問題，以及後續的傳承規劃，將資深人員的知識」標準化存於數據中心。3.聚焦CPO關鍵技術與獲得國際戰略投資，在先進封裝趨
【藍湖策略．數位轉型】EP213：避開大廠的藍湖定位，創造台灣 26 年來的半導體製造新創奇蹟 ft. 瑞峰半導體董事長 戴國瑞 (opens the original)
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✉️ 掌握前瞻趨勢與科技脈動，立即訂閱 IC之音電子報：https://pse.is/8wpwwx--戴董事長於 1999 年進入先進封裝領域，曾於多家指標性封裝大廠（如矽品、力成等）擔任高階主管並負責建廠，1999 年他曾參與早期 Bumping（凸塊）技術創業，卻因市場尚未成熟而將公司賣給矽品；直到 2016 年，他看準先進封裝與客製化市場的成熟契機，創立了瑞峰半導體，並於 2026 年 5 月成功上市。瑞峰在創立之初就採取明確的市場區隔策略，刻意避開與日月光、矽品、力成等國際封裝巨頭正面衝突，公司專注於成熟且具高度客製化的利基型（Niche）市場，特別是在記憶體 KGD（Known Good Die）的 RDL（重佈線層）技術領域深耕，如今市佔率已成功超越 50%，成為該領域的領導者。來賓：瑞峰半導體董事長 戴國瑞本集節目要點：在台灣高資本、高技術密集的環境下，新創半導體製造業極難生存，多數新創公司皆選擇設在中國大陸， 2000 年至 2016 年間，台灣沒有任何新創的半導體製造廠，瑞峰半導體是唯一一家，且創立十年來成功存活並上市，打破了「半導體製造新創難以獲利存活」的困境。為了
【藍湖策略．數位轉型】EP212：不做被動的工程師！主動掌握全球產業格局，站在領導者的高度學習 ft. 清華大學材料科學工程系榮譽客座教授 蔡能賢 (opens the original)
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✉️ 掌握前瞻趨勢與科技脈動，立即訂閱 IC之音電子報：https://pse.is/8wpwwx--延續上集，再次邀請到清華大學材料科學工程系蔡能賢榮譽客座教授，探討台灣如何透過教育變革與資源重分配，來應對AI技術快速發展所帶來的K型社會挑戰。協助原本處於低所得階層的群體掌握AI技能，從而提升整體薪資水平並創造半導體之外的新興競爭力產業，最終目的是凝聚社會共識，善用這短暫的五年機遇之窗，實現產業轉型與社會公平的雙贏局面。來賓：清華大學材料科學工程系榮譽客座教授 蔡能賢 本集節目要點：半導體產業的強勁增長將為政府帶來前所未有的超額稅收，這筆收入應被策略性地投入於翻轉教育，將學術研究與解決未來產業界的大型難題深度連結。未來五到十年能帶來巨大價值的科技專案如：解決資料中心機櫃與機器之間光傳輸的「矽光子」技術；十年內可實現的低軌衛星雷射通訊與算力連接；以及透過 AI 徹底解構蛋白質氨基酸結構，以推動的新藥研發與精準癌症醫療，這些跨界大專案，將是突破全球技術瓶頸的關鍵。面對快速變動的未來，教育體系必須全面轉型，老師必須承認世界的改變，不能再一套課本教 20 年，必須主動學習新知識並與學生一起共
【藍湖策略．數位轉型】EP211： AI 浪潮下，未來人才如何在高價值領域中重新定義 ft. 清華大學材料科學工程系榮譽客座教授 蔡能賢 (opens the original)
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✉️ 掌握前瞻趨勢與科技脈動，立即訂閱 IC之音電子報：https://pse.is/8wpwwx--清華大學榮譽教授蔡能賢出身於鄉下環境，求學初期甚至面臨語言的溝通挑戰，爾後一路從台中一中、清華大學到MIT，加入台積電後，創辦人張忠謀嚴格要求管理養成，學習如何打造一間公司。台積電在技術落後對手三代時仍能獲利，關鍵在於「高價設備的高利用率」，透過服務眾多客戶，讓昂貴機器達到將近100%的使用率，使代工價格低於客戶自製成本，這是早期成功的核心策略。來賓：清華大學材料科學工程系榮譽客座教授 蔡能賢 本集節目要點：台積電極度重視精準定義，例如對預測詞彙（Estimation、Forecast、Plan）有統一且嚴格的區分，這樣的精準度體現在各部門的銜接上，確保接收者獲得符合預期的資訊，這也是企業文化傳承的展現。傳統系所（如機械系、電機系）的發展相對平穩，若個人職涯僅侷限於單一既有領域，發展容易受限，應選擇「正要開始、知識尚未被完全定義」的新興產業，更容易在各方面有所發展。未來的人才不應只是單一學科專家，而需對歷史、半導體、AI 都有相當認識的綜合性人才，最核心的能力在於能應用 AI 技術去解
【藍湖策略．數位轉型】EP210：擁抱客戶、挑戰難題，建立高技術門檻的「藍湖牆」 ft. 倍利科技 黃建中 總經理 (opens the original)
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✉️ 掌握前瞻趨勢與科技脈動，立即訂閱 IC之音電子報：https://pse.is/8wpwwx--延續上集，再次邀請到倍利科技黃建中總經理，帶您深入了解貝利科技如何將從台積電累積的技術底蘊，轉化為半導體與醫療領域的數位轉型動力。如何以AI影像分析與高精度全自動光學顯微鏡為核心，成功落實跨領域的人才整合與技術研發？立即收聽！來賓：倍利科技 黃建中 總經理 本集節目要點：將半導體檢測的 AI 演算法，轉化應用於肺癌低劑量電腦斷層（LDCT）的影像檢驗，協助醫師在判讀數百張斷層掃描片時減少負擔，實現社會價值。因應半導體挑戰物理極限，設備業開始走向整合，將 AOI 檢測技術小型化、模組化，直接嵌入製程設備中，讓檢測在製程進行到一半時即可完成。多元人才的整合與「海納百川」文化，讓不同背景的人才與台積電的 DNA 有效融合，建立合作氛圍！—–企劃 | 簡禎富、李 瞳製作 | 李 瞳、黃郁淳
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