HeyJared脳内モデリング研究室
脳内モデリング研究室（モデラボ）は、ビジネスでの会議や企画が噛み合わない原因になりがちな「前提のズレ」や「言葉にできない違和感」を、雑談しながら問いとモデリングで整理するポッドキャストです。ホリとヤギが、普段は意識しない問や仮説の論点を引っぱり出して、考えを進められる形に言語化していきます。▼株式会社プレップ・テクノロジーズ ( PReP Technologies Inc. )ホリとヤギが所属する「業務プロセスモデリング」の会社です。https://prep-tech.jp/
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- Sep 28, 2026
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#38. 上限が外れると、人はどうなるのか？ (opens the original)
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今回は、「エネルギーをめぐる旅――文明の歴史と私たちの未来」をもとに生成された「問い」をテーマに対話しました。空気から肥料を作る技術が人口の上限を消したという話から始まり、通信や保存容量が使い放題になった自分たちの実感を経て、最後は自分が誰かの上限を外す側に立ったときに何が起きるかまで進みました。 ◆今日の一冊『 エネルギーをめぐる旅――文明の歴史と私たちの未来 』 【目次】 ・夜11時からつなぐネットと、テレホーダイの時代 ・上限が外れると、使う量は増えて意識は薄れる ・配信に無いアルバムは、無いものになる ・時間だけは上限が外れていない ・こんなことをやってもいいんだ、と気づいた瞬間 ・外せるのは、人が引いた線の方だった ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆AIが導き出した「問い」と「まとめ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Q1. あなたにとって、これはずっと量に限りがあるものだと思い込んでいたのに、ある時から急にその上限を気にしなくてよくなった経験はありますか。仕事でも暮らしでも構いません。何がきっかけで、その上限は外れましたか。 Q2. さっき話に出た上限が
#37. 正論なんてものはない (opens the original)
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今回は、「荒木飛呂彦の新・漫画術 悪役の作り方」をもとに生成された「問い」をテーマに対話しました。ジョジョの悪役がなぜ主人公より人気が出るのか、という話から始まり、自分の筋を通すことと正義を振りかざすことの境目を経て、最後は作った設計が自分の手を離れる瞬間まで進みました。 ◆今日の一冊『 荒木飛呂彦の新・漫画術 悪役の作り方 』 【目次】 ・立派じゃない人に惹かれるのは、裏表がないから ・優秀さは「効力への期待」でしかない ・後ろめたさを持つくらいなら、最初からやらない ・「べき」「はず」で語る人は、ちょっと危ない ・設計できるのは要素まで。あとは見守るしかない ・思い通りになっているなら、それは失敗している ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆AIが導き出した「問い」と「まとめ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Q1. 仕事でも身近な人間関係でも構いません。「立派な人ではないのに、なぜか気になる・惹かれる」と感じた相手を一人思い出してください。その人のどんなところが、あなたを惹きつけましたか。 Q2. あなた自身が「これは人から見たらよく思われないだろうな」とわかっ
#36. メンターがいなくなると困るのか？ (opens the original)
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今回は、「上達の法則 効率のよい努力を科学する」をもとに生成された「問い」をテーマに対話しました。上手くなるというのは知識が増えることではなく、見え方が変わることだと本書は言います。ではその変化はどこから来るのかを、フィードバックの出どころという角度から掘りました。 ◆今日の一冊『 上達の法則 効率のよい努力を科学する 』 【目次】 ・中級者と上級者の差は、量ではなく質 ・「それはいらない」の一言で、見え方が変わる ・聞きづらい場では、聞きやすい人に流れていく ・誰も計上していないキャッチアップコスト ・聞ける相手がいなくても、試せる相手がいる ・聞かれるようになったら、それが上級者のサイン ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆AIが導き出した「問い」と「まとめ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Q1. 何かを練習したり仕事で経験を積んだりする中で、それまで細かく気にしていたことが急に気にならなくなり、代わりに全体が一つのまとまりとして見えるようになった瞬間はありますか。それは誰の、どんな一言がきっかけでしたか。 Q2. 今あなたが取り組んでいることの中で、「ここで誰
#35. 人もAIも足すだけでは速くならないから、足し方が重要 (opens the original)
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今回は、「人が増えても速くならない ～変化を抱擁せよ～」をもとに生成された「問い」をテーマに対話しました。遅れているプロジェクトに人を足すとさらに遅れる。わかっているのにそうなる構造を、AIを足した場合まで広げて掘りました。 ◆今日の一冊『 人が増えても速くならない ～変化を抱擁せよ～ 』 【目次】 ・人を足しても外注を入れても、速くならなかった ・唯一効いたのは、ナレッジを渡すコストがゼロのAI ・生成は楽になり、確認は増えた ・人でやるには分けすぎな粒度で、AIには工程を切れる ・増やしたチェックポイントは、いずれ抜くことになる ・渡せないのは、責任と人間同士の認識合わせ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆AIが導き出した「問い」と「まとめ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Q1. 直近で「これは間に合わないかもしれない」と思った仕事を一つ思い出してください。そのとき最初に足したのは、人ですか、自分の時間ですか、それともお金（ツールや外注）ですか。そして足した結果、実際に速くなりましたか。 Q2. 直近でAIに任せた仕事を一つ挙げてください。そのアウトプットを確
#34. 器用貧乏なら、スキルや経験よりも敵を語るべし (opens the original)
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今回は、「アンパンマンと日本人」をもとに生成された「問い」をテーマに対話しました。アンパンマンには最初、ばいきんまんがいませんでした。敵が足されて初めて物語が成立したという事実を鏡にして、自分の軸がなぜ説明しづらいのかを掘りました。 ◆今日の一冊『 アンパンマンと日本人 』 【目次】 ・助けを求める相手は、有能さでも弱さでもなく「解決できるか」で選んでいる ・名前のついた領域にしか依頼は来ない ・断らずに得意側へ寄せ続けたら、バッファデザインという名前がついた ・何ができるかではなく、何と戦っているか ・ばいきんまんは絶対悪ではないし、たまに共闘する ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆AIが導き出した「問い」と「まとめ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Q1. 直近で、あなたが誰かに助けを求めたり相談したりした場面を一つ思い出してください。その相手を選んだのは、その人が有能だったからですか、それともその人の弱いところや失敗を知っていたからですか。 Q2. 直近の3ヶ月で、人から相談や依頼を持ちかけられた場面を思い出してください。そのとき相手は、あなたを何を解決できる
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