HeyJared能者多唠
一档聚焦品牌消费与企业经营的对谈类播客节目，在这里你会听到我和创始人、投资人、企业家的完整对话。这些高能者的原声比商科教材更精彩。如果你是创业者、电商人、品牌人，一定能有收获。我是能一，天下网商CEO，每年走访上百位品牌创始人。通过播客，把我了解的商业世界和你分享。天下网商是千万电商人的信息知识入口，也是内容电商头部机构，帮助品牌通过直播种草、策略运营、品牌营销获得增长。
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- Sep 11, 2026
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- Jul 10, 2026
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Vol.126 卖养猫三大件年入15亿，一家宠物公司为什么想做苹果？ (opens the original)
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「对话：小佩宠物联合创始人 张俊超」13年前做智能宠物项圈太超前，如今靠三大件做成全球第一 「主播：熊伟林（能一），天下网商总经理」 2013年，三个做手机硬件和软件出身的人，决定把智能硬件的能力迁移到宠物行业。他们做了第一个产品——宠物智能项圈，可以记录宠物的活动和休息情况。这个产品太超前了，就像当年的谷歌眼镜，机会窗口很窄。 但他们没放弃。他们发现了一个更痛的场景——喂食。宠物主不知道每天该喂多少，每次喂食都要先称重再倒粮，两步操作，烦。他们做了一款可以称重的食碗，精准到克数，一推出就卖爆了。 从称重碗到智能饮水机，从喂食器到猫厕所，小佩宠物用13年时间，把自己做成了全球宠物智能硬件领域保有量最大的品牌。国内海外五五开，全栈自研，AI后训练，三大产品线——喝水、吃饭、上厕所——把养宠最繁重的家务劳动全部自动化。 今天我们就和小佩联合创始人张俊超聊聊：一个手机工业设计师，怎么把跨界思维带进宠物行业？为什么一个喝水的碗能卖到900块？AI时代，宠物智能硬件的壁垒到底在哪里？以及，一家产品驱动的公司，怎么理解“商业是结果”这句话。 核心议题： 1. 2013年做宠物智能项圈，是太超前还是
Vol.125年轻人开始玩缝纫机？ 百年行业迎来新生意 (opens the original)
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「对话：兄弟中国董事长 张燕」118年不设限——缝纫机起家，靠打印机称霸全球 「主播：熊伟林（能一），天下网商总经理」 一百多年前年，一家叫“兄弟”的企业成立。最初只是做缝纫机维修，后来做自己品牌的缝纫机，再后来做打字机、针式打印机、激光打印机、喷墨打印机……118年过去了，这家公司活成了全球为数不多同时拥有激光、喷墨、热敏、热转印全系列自有技术的企业。 你可能不知道，你公司里那台耐用的打印机，你家里那台可以绣花的缝纫机，可能都来自这家企业——兄弟中国。 2005年兄弟中国成立，到今年正好21年。张燕是兄弟中国的董事长，也是这家全球化企业在中国的女性掌门人。她24年前以销售总监助理的身份进入公司，经历过销售、销售管理、HR、法务、IT、PR等几乎全链条的轮岗。她说：“我没有到其他企业去折腾，但在公司里面我经历过这么多岗位，是组织给到我的不设限的成长机会。” 今天我们和张燕聊聊：缝纫机这个“夕阳产业”，打印机行业从卖硬件到卖服务到底怎么转型？一个118年的全球品牌，在中国怎么做到产研销三位一体？以及，一家外企在中国21年，怎么培养出本土女性董事长？ 播客核心议题： 1. 118年的兄弟：
Vol.124 萱子创始人 郑萍：年入超十亿，直营店800+，百元饰品能跑出zara和优衣库吗？ (opens the original)
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「对话：萱子 创始人 郑萍」饰品头部品牌 直营店超800家 年收入10亿+ 「主播：熊伟林（能一），天下网商总经理」 2003年，淘宝刚诞生。同一年，南京一位刚生完孩子的妈妈，兜里只有2万块钱，在医院门口租了个800块钱月租的小铺子，开始卖饰品。她叫郑萍。23年后，这个从7平米起步的品牌——萱子，在全国开了800多家直营门店，年营收十几个亿，拥有1000万忠实会员。 很多人问，为什么在电商最疯狂的十几年里，她几乎没碰线上，却依然能做到这么大的规模？她的回答是——当你资源和能力不够的时候，你只能在一个地方发力。她选的那条路，叫“跟着购物中心走”。 从南京新街口地铁站的8家铺子，到万达、银泰、龙湖、华润……中国购物中心开到哪里，萱子就跟到哪里。但她做的不仅仅是一个“开店”的生意——3000-4000个SKU、每月上新1000款、周周上新、3天测款、15天翻单——她用一套极致的柔性供应链，做到了几乎零库存。 更让人意外的是，2014年，在消费升级最火热的时候，她做了一个“反直觉”的决定：放弃1000-2000元的客单价，全面转向100-300元的大众市场。为此她亏了几千万，老客全部流失，但她
Vol.123 王星记掌门人 孙亚青：扇子没人用了？百年老字号怎么办 (opens the original)
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「对话：王星记董事长 孙亚青」扇子TOP品牌 百年老字号 国家级非遗 「主播：熊伟林（能一），天下网商总经理」 扇子，可能是人类历史上最古老的时尚单品之一。在中国，它曾是身份的象征，是文人雅士的把玩之物，也是民间纳凉的必需品。而在今天的杭州，有一家做扇子的企业，已经活了151年。 你可能不知道，你买到的迪奥、圣罗兰的周边扇子，很多都出自这家中国工厂之手；G20峰会、亚运会的国礼名单里，也有它的名字；一把扇子能卖到3880元，还供不应求。而在掌门人孙亚青51年前刚进厂时，这里跟“时尚”和“奢侈品”八竿子打不着。她从一个70多斤的小姑娘做起，在男人都觉得苦的制扇行当里一干就是一辈子。期间企业遭遇大火、连续十年亏损、员工从400多人跑到只剩70多人，最惨时退休工人比在职的还多。65岁退休时，她成了浙江省最晚退休的女干部。 今天我们就和这位国家级非遗传承人聊聊，一个百年品牌怎么活下来？怎么给迪奥做代工？一把扇子背后的文化、生意和养生之道。以及，为什么她说“这个品牌想象空间还很大”。 播客核心议题包括： 1. 从70斤学徒到国家级非遗传承人：51年“一开一合”的人生是怎么走过来的？为什么说“有技
Vol.122 有鹿创始人 陈俊波：阿里P10到机器人创业 AI大脑为何要从扫地开始？ (opens the original)
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「对话：有鹿创始人 陈俊波（歌德）」中国室外清扫机器人销量冠军 创业3年 累计订单6亿 「主播：熊伟林（能一），天下网商总经理」 具身智能是当下最具话题的AI赛道，从聊天机器人到物理空间智能体，很多行业都可能被重做一遍。具身智能赛道最拥挤的叙事是人形机器人，但有鹿创始人陈俊波选择了一条更务实的路径——用室外清扫机器人完成商业化验证。这位在阿里内部做出菜鸟“小蛮驴”的13年老兵，浙江大学博士，2023年离职创业，不到三年把有鹿推上中国室外清扫机器人销量冠军。 在这个看似很冷门的赛道，他们很快实现了PMF（市场产品匹配），更关键的是有鹿打造的具身智能模型，正在迎来更多实用场景和合作伙伴。而清扫场景只是开始，他真正想交付的是一个适配轮式、轮+臂、甚至人形的具身智能大脑。今天我们就和陈俊波博士聊聊，具身智能的路线之争、机器人的左脑右脑和小脑分别负责什么、为什么一家想做物理世界模型的公司要从扫地的场景开始、以及从阿里P10到创业者，到底要发经历什么。 播客核心议题包括： 1. 具身智能的路线之争：一步登天的人形机器人，还是机器人物种进化论？ 2. 为什么一家想做“AI大脑”的公司，第一款产品选择
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