HeyJared聞くとマーケティングがおもしろくなるラジオ
マーケティングってこんなにおもしろい！Podcast で楽しく学ぶ、マーケティングの醍醐味。10分で人気商品やサービスのヒット理由を解説し、マーケティングを学べる音声配信です。大切なひとときにマーケティングのおもしろさに触れ、学びを一緒に深めてみませんか？ぜひ ｢聞くとマーケティングがおもしろくなるラジオ｣…
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- Sep 30, 2026
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instax mini Link+ の ｢使い方提案｣ マーケティング (opens the original)
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#マーケティング #使い方提案 #顧客文脈 使い方提案では、商品を使った後の暮らしや人との関係まで価値を広げて考える 顧客文脈の理解が、使い方提案とコンセプトづくりの土台になる 使い方を具体的なシチュエーションで描くと、人は商品を自分ごととして考えやすくなる 暮らしやライフスタイルの中でどんな意味を持つかまで描けている商品は、お客さんにとって選ぶ理由が明確になる マーケティングレター配信中。音声配信の内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。ぜひ登録してみてください！ https://tsubasatada.theletter.jp
アシックスという社名に宿した鬼塚喜八郎の創業の志 (opens the original)
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#志 #経営 #本 書籍 『敗れてもまた走れ アシックス創業者 鬼塚喜八郎の情熱 (財部誠一) 』 を読んで印象に残ったのは、鬼塚喜八郎が創業時に抱いた思いを、生涯にわたって仕事の基準にしていたことです。 ｢健全な身体に健全な精神があれかし｣ 敗戦後、何のために生きるのかを考えた鬼塚がたどり着いた言葉は、スポーツシューズづくりにつながり、選手への向き合い方や商品開発にも表れました。そして 1977 年に誕生した ASICS という社名にも宿ります。 鬼塚喜八郎が ｢敗れてもまた走れ｣ た理由を考えると、最後に残るのは、創業時から変わらなかったこの志でした。 本書を読み終えて、ソニーやホンダと同じように、戦後の日本から世界へ挑んだオニツカと鬼塚喜八郎の存在をもっと知ってもらいたいと思いました。日本にアシックスという会社があり、その礎を築いた鬼塚喜八郎がいたことを、 あらためて誇りに思います。 * * * マーケティングレター配信中。音声配信の内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。ぜひ登録してみてください！ https://tsubasatada.
「官僚組織」の誤解と希望 (opens the original)
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#経営 #官僚組織 #組織マネジメント 官僚組織は役所の組織だけを指すものではない。本来の意味は、大人数の仕事を分業･階層･標準化によって安定して動かす仕組み 組織で問題が起きたときは、すぐに脱官僚化や組織改編で解決しようとしないほうがいい。役割･権限･責任や今の階層のどこが機能していないのかを先に見る 「官僚組織」を健全に動かすには、現場･ミドル･トップがそれぞれの役割を担い、縦の階層と横の部門連携を機能させる 将来の成長に向けて、既存事業を安定して運営しながら、新しい事業や商品を試し、商品化･販売･事業化できる人材と組織を育てていく マーケティングレター配信中。音声配信の内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。ぜひ登録してみてください！ https://tsubasatada.theletter.jp
九州電力がバニラ生産？ 3 年の試行錯誤が生んだ、AI 時代の事業の差 (opens the original)
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#マーケティング #事業開発 #非効率と試行錯誤 高価格の裏にある栽培･授粉･加工の難しさへ自ら入り込むと、事業で解くべき課題が具体的になる 現場で試し、失敗から学び、条件を変える試行錯誤の蓄積が、人工授粉ガンやキュアリング技術のような模倣しにくい知見につながる 得た知見を装置や方法に置き換えて他の人も再現できるようにすると、個人の経験が事業の強みに変わる AI で情報収集や仮説づくりを早めつつ、実際に手を動かしてやって初めてわかる領域には自ら現場に入り込むといい マーケティングレター配信中。音声配信の内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。ぜひ登録してみてください！ https://tsubasatada.theletter.jp
業務用ソフトクリーム No.1 ｢日世｣ の戦略 (opens the original)
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#マーケティング #戦略 #ビジネスモデル 戦場は ｢自社にとっての魅力｣ だけでなく、｢競合にとって優先順位が上がりにくい構造的理由｣ まで含めて選ぶ 真正面からシェアを奪いにいくより、比較対象リストから競合が外れる新たな比較軸をつくることで高い優位を生める 大手ではないプレイヤーは、商品単体の性能ではなく ｢顧客の不便の束｣ をまとめて引き受ける存在になると差異化が効く ビジネスモデルは ｢稼ぎ方｣ であると同時に ｢競合が一部だけ真似しても崩れない構造｣ として設計する 弱さを前提に、自社が勝てる形へ戦い方を組み立て直す マーケティングレター配信中。音声配信の内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。ぜひ登録してみてください！ https://tsubasatada.theletter.jp
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