HeyJared經理人Podcast
由《經理人》總編輯齊立文、編輯團隊每周為你說管理趨勢、訪職場專家，提供經理人、工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting
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- Sep 23, 2026
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EP685【接軌國際】估值3年翻近3倍衝上129.3億美元，黃仁勳近期收購的Hugging Face有何來頭？ (opens the original)
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本集由《經理人》編輯團隊精選國際財經管理資訊與產業趨勢，採訪編輯李岱君主持與解析。 從一款陪青少年聊天的免費App的Hugging Face，如何在10年間，一路長成開源人工智慧（AI）與機器學習社群平台，最後讓輝達願意砸下天價收購。 Hugging Face最後一次公開對外募資是在2023年8月，市場開出的估值是45億美元，3年後的2026年9月，輝達宣布以129.3億美元收購這家公司，身價翻了將近3倍。平台上目前聚集超過1800萬名開發者，累積分享超過450萬個模型、資料集與應用，使用企業超過20萬家，平均每10秒就有一個新東西上架平台，早已是AI開發者每天工作都會用到的基礎設施。究竟一家把東西幾乎都免費送出去的公司，是怎麼靠著社群的力量，把自己養成輝達願意砸大錢買下的資產? 重點搶先聽 一則工程師利用周末隨手改寫Google模型的貼文，竟然意外讓一家做聊天機器人的新創轉了個大彎？ 輝達花129.3億美元買下Hugging Face，目的是什麼？ Powered by Firstory Hosting
EP684【經理人讀書會】對現在的生活不滿意，卻不知道下一步該往哪走？導讀《微實驗》掌握 4 原則，把想法化為行動！ (opens the original)
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本集《經理人讀書會》，由總編輯齊立文導讀安蘿爾．勒坎弗的《微實驗》。 我們通常希望人生有一條清楚的路徑：念什麼科系、做什麼工作、幾歲升職，只要照著計畫一步步往前，就能抵達理想的未來。然而，當生活愈來愈接近預定的劇本，我們也可能開始懷疑：這真的是自己想要的人生嗎？ 想嘗試不同的路，又擔心選錯、失敗，只好反覆思考，遲遲不敢跨出第一步，面對想做卻不確定結果的事，《微實驗》作者建議，先別急著做出重大決定，把它變成一場小小的實驗：設定一個可以立刻開始的行動，限定一段時間去嘗試，再根據結果修正。節目也將拆解 PACT 行動框架，以及續集型、討好型、史詩型 3 種「人生劇本」，看懂哪些想法正在限制我們的選擇。 ⏱️各段重點 03:22 人生為什麼需要「微實驗」？擺脫線性目標，找回行動的自由 13:30 從Google菁英到「實驗人生」，一次重病，讓安蘿爾重新思考成功意義 22:48 「微實驗」4原則：有目的、可執行、可持續、可追蹤 30:48 從設計、行動到修正，如何完成一場完整的「人生微實驗」？ 49:14 讓改變從今天發生！5個立刻可用的行動指引 Powered by Firstory Host
EP683【總編會客室】別再逼自己「跳脫舒適圈」！面對AI與少子化夾擊，何琦瑜：找到安頓內在的力量才是變局下的解方 (opens the original)
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本集節目由《經理人》總編輯齊立文，邀請到《親子天下》創辦人兼執行長何琦瑜，來聊聊她近期出版的新書《父母的旅程》。 從《天下雜誌》底下的童書部門，一路衝撞、內部創業，長成如今帶領 200 人、涵蓋數位與實體策展的親子第一品牌。充滿能量的她，其實有著一段流離的童年。面對母親早年赴美跳機非法打工的創傷，她如何學會與母親和解？身為女性高管，對「家庭與事業平衡」的解讀是什麼？面對 AI 時代越來越宅的孩子，她為何認為「小孩吵鬧是好事」？這集節目，將帶你看見何琦瑜用轉念與行動，修補人生裂痕，找到身兼女兒、父母、公司高階主管那條「適切」的路。 🌟 本集重點 用 KPI 與專案管理找對象： 渴望建立家庭的何琦瑜，在 29 歲那年將「30 歲結婚」設為終極 KPI。她向親友發出相親通緝令，不僅親自 Follow-up 進度，在一年內安排了 52 週的密集相親，甚至為了應付枯燥的對話，買了一本《人生的100 個問題》作為破冰 SOP，最終在一次荒謬的「犯罪者逃亡路線」爬山聯誼中，找到了能聊一輩子的伴侶。 有裂縫，光才照得進來： 童年與母親分隔的創傷，曾讓她深陷泥淖。但當她收起「對完美母親的期待」，改用記者
EP682【接軌國際】AI 讓自動化門檻變低，企業難題卻沒變少！AI 自動化常見盲點有哪些？ (opens the original)
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本集由《經理人》副總編輯張玉琦、採訪編輯尤韻蓉，透過《加州管理評論》授權文章，探討企業急於推行自動化時，常見的盲點與解方。 這集節目，我們討論： 大家都在談自動化，為什麼不應該著急？如何評估是否導入？ 當 AI 讓自動化門檻變低，會有哪些問題？ 自動化之後，員工的角色該如何轉型？ Powered by Firstory Hosting
EP681【經營現場】做出7堂破億爆款課！3次創業失敗、零資源開始，知識衛星打造「精品課」策略與方法。ft. 知識衛星執行長游弘宇 (opens the original)
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本集《 #經營現場 》專訪知識衛星創辦人暨執行長游弘宇，分享他如何將公司在 7年內做到10億台幣營收。 游弘宇分享，創立知識衛星之前，前3次創業皆以失敗告終，甚至突遭前東家革職，讓他頓悟「不願付費的都是假需求」以及「股權結構」的重要性。 知識衛星的成功奠基於：每堂課進行至少30次的使用者訪談，洞察真實痛點，並引進海外大師開課。此外，他更大方公開從團隊管理心法，包含獎勵人才的分紅機制，以及面對AI浪潮，線上教育面臨的挑戰與調整。 ⏱️ 各段重點 01:27 知識衛星創業歷程 11:18 極致的產品力：精品課、爆款課誕生過程 17:12 如何辨識老師的號召力？ 19:30 每堂課30次深度使用者訪談，看見消費者嘴上不說的真實痛點 24:08 愛莉莎莎與尼泊爾瑜伽大師合開課的契機 29:00 引進德國卡片盒筆記大師，達成錯位優勢 34:16 寧賠千萬的退費教訓 38:24 團隊變大了，組織架構如何跟進和調整？ 42:04 學習台積電獎金激勵留才術 47:58 迎戰AI浪潮，知識變現的下一步 56:20 線上課程的成長天花板到了嗎？ 59:32 卡牌遊戲：到目前為止，你獲得過最棒的建議是什麼？
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