HeyJared経営の脳汗（のうあせ）ラジオ
コンサル会社のアオイパートナーズ代表のサイトウさんの問いかけを起点に、web制作会社クレバーフレーバー代表のコバタクが自身の経営実体験を「放送できるギリギリ」まで語り尽くします。浅い話から深い話、時には予測不能な脱線を繰り返しながら、予定調和のない生の会話から生まれる「偶然の産物」をお届け。これから会社を設立しようとしている方、そして10年目という節目に向かって奮闘している経営層の方々に寄り添い、共に脳に汗をかく番組です。
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- Aug 12, 2026
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- Jul 8, 2026
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【最終回】「答えは後からしか分からない」からこそ問い続ける。あなたには「本気で問いをぶつけてくれる人」がいますか？経営の脳汗ラジオ #24 (opens the original)
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【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第24回は、半年間にわたりお届けしてきたシーズン1の最終回です。全24回を通して、サイトウさんとコバタクは「正解を教える」のではなく、経営者自身が思考を深めるための「問い」を投げかけ続けてきました。最終回では、コバタク自身が「経営と運営の違い」や「あと1年しか経営できないとしたら」という問いに触れ、いかにして目先の業務から思考を解き放ち、自社の理念と未来に向き合えるようになったのかを語り合います。経営者が抱える「孤独」の本質とは、相談相手がいないことではなく「本気で問いをぶつけてくれる存在がいないこと」にあります。脳汗は1人ではかけない——対話によって思考を揺さぶられ、自らに問い続け、脳汗をかき続けることこそが経営であるという真理を胸に、一緒に脳汗をかいてくださった全国のリスナーの皆様へ感謝を込めてお届けします。 【今回の聴きどころ】 企画、機材、編集まで手探りで走り切ったコバタクと、温かく思考を深め続けたサイトウさんの絆。繰り返し聴くことで気づきが変わるポッドキャストの価値。 経営者の「孤独」の本当の意味。なぜ1人では脳汗をかけないのか。単なる相談相手で
【あと1年しか経営できないとしたら？】サイトウさんの問いにコバタクが即答した、今すぐ取り組むべき「バトンタッチの条件」。経営の脳汗ラジオ #23 (opens the original)
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【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第23回は、次回に控える最終回を前に、経営者にとって避けて通れない「出口とバトン（引き際と事業承継）」をテーマに語り合います。創業期は「今日を生き残ること」で頭がいっぱいだった社長も、年数を重ねる中でいつかは「自分の引き際」と向き合う瞬間が訪れます。サイトウさんとコバタクは、最新のデータをもとに加速する「事業承継の脱ファミリー化（親族外承継や内部昇格）」のリアルを読み解きながら、社長がバトンを渡すべきタイミングと準備について掘り下げます。「もし年商の10倍で会社を買うと言われたら売るか？」という問いにコバタクが出した答えや、サイトウさんからの「あと1年しか経営できないとしたら何をするか？」という残酷な質問。終わり（出口）を真剣に考えることこそが、実は「今日・今の意思決定」を最も強固にするという経営の真理に迫ります。 【今回の聴きどころ】 10年・20年と会社を経営してきたからこそ直面する、社長の「引き際」と財務・組織の現実。 「年商の10倍で買収提案されても売らない」コバタクが譲れない経営の価値金額の問題ではない。社員やクライアント、社会と交わした約束を果
【特別編】常識を疑え！なぜ昔の当たり前は「今の従業員」に通用しないのか。形骸化を打破する「不易流行」のつくり方と「納得感」の源泉。経営の脳汗ラジオ #22 (opens the original)
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【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第22回は、アオイパートナーズ代表の久保田さんを再びゲストに迎え、「時代の変化を感じる経営課題」をテーマに激論を交わします。インターネットやスマートフォンが普及し、情報の優位性が失われた現代において、経営者と従業員のあり方は大きく様変わりしました。「会社の決まりだから従うのが当たり前」という前提が崩れつつある今、久保田さんとコバタクは、従業員の「納得と共感」を引き出すための組織デザインについて深く切り込みます。また、コバタクが若きプレイヤー時代に「数字を出せば文句はないだろう」と突っ走った結果、独立後にアポイントすら取れなくなったという手痛い失敗談も告白。松尾芭蕉の「不易流行」を引用しながら、時代が変わっても変えてはいけない普遍的な理念と、大胆に変えていくべき労働環境の再設計について、残すところあと2回となった節目に本音で語り合います。 【今回の聴きどころ】 「結果を出せば文句はないだろう」と独善的に動いていた若き日々。会社の看板を失った瞬間にアポイントすら取れなくなった、裸の王様の気づき。 1日24時間しかないからこそ、短時間で成果を出して私生活や社会活
【リスナー質問】「経営と運営の違いとは？運営が経営に回るためには何をどうやって学んでいけばいいか？」に答える。経営の脳汗ラジオ #21 (opens the original)
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【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第21回は、リスナーのゆたかさんからいただいた、「経営と運営の違いとは？運営が経営に回るためには何をどうやって学んでいけばいいか？」という非常に深い問いに、コバタクとサイトウさんが正面から答えます。目先のトラブル対応や実務（運営）に追われ、未来の事業構想や組織づくり（経営）に時間を割けていないという課題は、多くのリーダーや後継者が直面するリアルな壁です。プレイヤーとして優秀な人ほど陥りやすい「現場を綺麗に回そうとする罠」を解き明かしながら、本を読むだけでは決して身につかない「経営者の視座」の鍛え方を伝授します。自社の収益構造の把握や、意思決定の記録など、今日から実践できる具体的な学びのステップを通じて、ハラハラする未来の変革へ踏み出すためのヒントを語り合います。 【今回の聴きどころ】 現場を回す優秀な実務者が、未来を創る「経営者」へと脱皮するために、避けて通れない時間軸のズレと役割の境界線。 優秀な運営者ほど陥りやすい、先代から引き継いだ現場の仕組みを「完璧に、より良く回そう」とすることの葛藤。 物事の切り口（視点）を変え、広く捉え（視野）、社長としての高
【経営者のあるべき姿を再定義する】19回にわたり掘り下げてきたテーマから導き出す、社長の本当の役割。経営の脳汗ラジオ #20 (opens the original)
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【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第20回は記念すべき節目として、これまで19回にわたり掘り下げてきた様々なテーマを一旦総括し「経営者のあるべき姿」を徹底的に再定義します。創業期の「何でも自分でやって売上を作るトッププレイヤー」の成功体験を引きずったまま、組織が大きくなるにつれて成長の壁にぶつかっている社長は少なくありません。サイトウさんとコバタクは、これまでの理念、採用、評価、値決めといった多岐にわたるテーマを振り返りながら、3〜5年目の会社が直面する「人が育たない」「組織がズレる」という現実の突破口を解き明かします。耳が痛くも、組織のOSをアップデートするために避けて通れない経営の本質を、一本の線に繋げて深く語り合います。 【今回の聴きどころ】 理念、評価、採用、財務、値決め、顧客選び……多角的にアプローチしてきたすべてのテーマが、なぜ「経営者のあるべき姿」という一つの答えに集約されるのか。 プレイヤーとして優秀な社長ほど陥る罠。なぜ社長が現場で成果を出し続けることが、かえって組織の成長を止める最大の原因になってしまうのか。 人を気合で育てるのではなく、理念や評価制度を連動させて仕組み
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