機能拡張ラジオ

1. Episode · Sep 24, 2026

   Ep.6 「今の正解」を手放すために、何が必要なのか？【揺れ動く最適解・後編】 (opens the original)

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   【Ep.6】 まとまりの強さは、組織の力にも、変化を阻む壁にもなります。Ep.5で取り上げた「パトリオティズム」と「ナショナリズム」の考え方を企業に当てはめ、日本の「縦社会」とインドの「横社会」を比較します。それぞれの強みと弱みをひも解きながら、今の正解を絶対化せず、最適解を選び直すために何が必要なのかを考えます。 00:18 「この会社が好き」にもある二面性。居心地のよさが組織の壁に変わるとき 04:38 日本は「縦」、インドは「横」 ― 転職のしやすさをも左右する社会構造 06:22 日本にインドの「横構造」を取り入れたら？「まとまり」と「自由」の力学をどう整えるか 11:47 「今の正解」を絶対化しない。最適解を選び直すための2つの条件 【著書紹介】 ◆ ⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠ ： ・『 正解を探す日本人、最適解をつくるインド人 』坂田幸樹著（2026年8月、クロスメディア・パブリッシング） ・『 戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い 』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社） ・『 失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないため

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2. Episode · Sep 17, 2026

   Ep.5 なぜ「今の正解」が、明日の正解とは限らないのか？【揺れ動く最適解・前編】 (opens the original)

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   【Ep.5】 「国を愛する」という言葉は、一つではない。政治思想史家マウリツィオ・ヴィローリは、自由を守る「パトリオティズム」と、一体感を重んじる「ナショナリズム」を分けて考えます。思想の善悪だけでは見えてこない歴史や環境に目を向け、なぜ国によって「自由」と「まとまり」の選択が異なるのか。さらにワークライフバランスを例に、人生の局面によって選択がどう変わるのかを考えます。 00:18 今回のキーワード：同じ「国を愛する」でも全く違う「パトリオティズム」と「ナショナリズム」 06:34 なぜあの時、ナショナリズムだったのか ― 思想を選ばせる「社会の事情」 08:48 日本・韓国・インド、それぞれが選んだ「国のまとめ方」 12:53 仕事か、生活か。ワークライフバランスに見る「今、機能する選択」 【著書紹介】 ◆ ⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠ ： ・『 正解を探す日本人、最適解をつくるインド人 』坂田幸樹著（2026年8月、クロスメディア・パブリッシング） ・『 戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い 』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社） ・『 失敗事例から学ぶ！ マネ

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3. Episode · Sep 10, 2026

   Ep.4 リーダーは決断しながら、自分の「正しさ」を疑えるか？【他者を代弁する・後編】 (opens the original)

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   【Ep.4】 優秀なリーダーほど、自分の考えを「正しい」と思いやすく、周囲も異論を言いづらくなることがあります。決断力や一貫性を持ちながら、他者の声にも耳を傾けるにはどうすればいいのでしょうか。Ep.3に続き「他者を代弁すること」の研究を手がかりに、リーダーが自らの「正しさ」とどう向き合うべきかを考えます。 00:27 優秀なリーダーこそ、自分の「正しさ」を疑えなくなる理由 05:44 独善に陥らないリーダーは、誰から学ぶ？ 07:12 リーダーが変われないとき、最後の砦は「ガバナンス」 08:42 「一貫性」と「柔軟性」の両立 ― 今の時代のリーダーに必要なもの 12:37 「世の中で正しい」を、そのまま自社の正解にしない 【著書紹介】 ◆ ⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠ ： ・『 正解を探す日本人、最適解をつくるインド人 』坂田幸樹著（2026年8月、クロスメディア・パブリッシング） ・『 戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い 』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社） ・『 失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復

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4. Episode · Sep 3, 2026

   Ep.3 「誰かの代わりに語る」ことに、なぜ危うさが潜むのか？【他者を代弁する・前編】 (opens the original)

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   【Ep.3】 良かれと思って誰かの代わりに語ることが、知らないうちに相手の思いや経験を決めつけてしまうことがあります。一方で、黙っていることが「無責任な沈黙」となる場合もあります。SNSから職場での対話まで、他者を尊重して言葉を届けるために何が必要なのかを考えます。 00:27 今回のキーワード：「他者を代弁する」という善意に潜む暴力性 04:30 誰かの経験を“感動するための物語”に変える、SNSの危うさ 09:45 職場の対立。口を出しても危ない、黙っていても無責任。どうする？ 14:50 「君は間違っている」を、押しつけない言葉に変えるコツ 17:53 アドバイスより感想を伝える ― 相手が考える余白を残す技術 【著書紹介】 ◆ ⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠ ： ・『 正解を探す日本人、最適解をつくるインド人 』坂田幸樹著（2026年8月、クロスメディア・パブリッシング） ・『 戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い 』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社） ・『 失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニ

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5. Episode · Aug 27, 2026

   Ep.2 「空気を読む力」は、いつ強みから弱みに変わるのか？【感情労働・後編】 (opens the original)

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   『機能拡張ラジオ』からリニューアルした『日本人が知らない世界の視点』。世界の知を、仕事や暮らしに活かせる“武器”へと変えていきます。 【Ep.2】 「空気を読む」ことで得られる安心がある一方、周囲に合わせすぎれば、個性や新しい発想まで埋もれてしまうことがあります。Ep.1に続き「感情労働」の研究を手がかりに、私たちは「空気」とどう付き合うべきかを考えます。 00:30 自分を取り巻く「感情規則」が変わる瞬間 03:40 空気に従うのは楽？それとも窮屈？ 06:10 組織が変わるときに必要な、感情規則から「はみ出す力」 13:04 相手に合わせながら、常識を破る「コンサルタントの奥義」 15:54 リーダーこそ自覚したい、組織の「空気」をつくるのは誰？ 【著書紹介】 ◆ ⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠ ： ・『 正解を探す日本人、最適解をつくるインド人 』坂田幸樹著（2026年8月、クロスメディア・パブリッシング） ・『 戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い 』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社） ・『 失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥ら

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