HeyJared有话明说｜产品、互联网、AI
这是一档聚焦产品、互联网、AI的播客栏目，以从业者的视角提供商业方面的观察思考。我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家，13年互联网产品经验。我过去的经历较丰富，自己创过业，大厂打过工，在中小厂负责过产品和增长，负责的业务用户规模增长10倍以上，推动产品商业化从0到亿级收入。我也特别喜欢思考科技和商业方面的问题，收集各种信息，看书和写作。希望这档播客给大家带来价值，欢迎订阅，也欢迎大家关注我的公众号：李明Bright，文字版的内容会更新在公众号上。
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- Aug 30, 2026
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Vol.106 Fire Phone启示录：贝索斯想造一台“酷”手机，亚马逊为此烧掉了1.7亿美元 (opens the original)
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📱 本期导读 2014年7月，亚马逊推出了第一款智能手机Fire Phone。贝索斯亲自主持发布会，把它定位为iPhone的竞争对手——649美元，和iPhone 5s一模一样。它有一个炫酷的“动态视角”功能：四个前置摄像头追踪用户头部动作，屏幕会随着你的角度产生3D效果。 贝索斯对这个功能极度痴迷。团队里没有人理解它的意义。每当你问“为什么”，答案永远是“因为杰夫想要。” 上市第一个月销量约3万部，亚马逊原本的目标是200到300万部。两个月后，合约价从199美元降到99美分。亚马逊为这款手机计提了1.7亿美元的存货减值。2015年8月，Fire Phone正式停产。从发布到死亡，15个月。 这是亚马逊历史上最大的硬件失败。贝索斯后来说，失败的规模需要随着公司规模的扩大而扩大。 但故事没有在这里结束。Fire Phone团队中的一些人后来做出了Echo智能音箱和Alexa语音助手——亚马逊最成功的硬件产品之一。从Fire Phone到Echo，亚马逊用1.7亿美元买了一个教训，然后把它变成了一个百亿美元的业务。 📋 本期要点 🔹 为什么做手机？ 用户通过苹果和安卓手机访问亚马逊，苹果
Vol.105 社交网络之王的陨落：MySpace如何从120亿估值跌到1美元 (opens the original)
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💬 本期导读 2007年，MySpace估值120亿美元，全球注册用户超过3亿。它是世界上最大的社交网络，甚至一度超越谷歌成为美国访问量最高的网站。它定义了“社交网络”这个品类。 不到五年后，它以3500万美元被贱卖。又过了几年，它以1美元的价格再次转手。从120亿到1美元——缩水了99.999999%。 它定义了社交网络，却被社交网络杀死。它给了用户“自由”，却被“自由”反噬。用户可以在MySpace上自定义一切——背景、颜色、字体、音乐、HTML代码。每一页都是一个“数字卧室”。但这种自由让页面变得混乱、加载变慢、广告堆积。 而同一时期的Facebook，选择了“统一和秩序”——每个页面都长一样，干净、简洁、加载快。最终，用户投票给了Facebook。 MySpace的故事，是关于“自由和秩序如何平衡”的故事。也是关于被媒体巨头收购后，如何被盈利压力榨干的故事。 📋 本期要点 🔹 从“我的空间”到社交网络之王 2003年，两个不太像创业者的年轻人用10天搭建了MySpace。页面足够简单、技术栈足够粗糙（ColdFusion），但胜在快速迭代。MySpace的核心价值是“自由”——
Vol.104 索尼Walkman：一个时代的王者，如何被自己“杀死” (opens the original)
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🎧 本期导读 1979年，索尼推出了世界上第一台随身听——Walkman TPS-L2。十年卖出5000万部，历史认证销量达4亿台。它定义了“随身音乐”这个品类，统治了全球音乐播放器市场二十多年。 2010年，索尼宣布停止磁带式Walkman的生产。31年，2.2亿台磁带Walkman，一个时代终结。 它不是被苹果打败的——是被自己打败的。被自己的傲慢、被自己的路径依赖、被自己内部互相打架的部门“杀死”的。 索尼发明了随身音乐，定义了整个品类，统治了二十多年。然后，它选择了保护自己已有的东西，而不是创造新的东西。它选择了内部博弈，而不是一致对外。它选择了封闭，而不是开放。 Walkman的故事，是一个关于“品类创造者如何失去品类”的故事。也是一个关于“当你有太多需要保护的东西时，你就无法再创造新东西”的故事。 📋 本期要点 🔹 一场“不务正业”的发明 1979年索尼推出Walkman TPS-L2，最初不被看好，但盛田昭夫拍板推向市场。它改变了人们听音乐的方式，创造了“耳机文化”。从1979年到21世纪初，Walkman经历了磁带、CD、MD等多个技术迭代。 🔹 MD的执念：当封闭成为
Vol.103 诺基亚：从2500亿到72亿，全球手机之王如何被时代抛弃 (opens the original)
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📱 本期导读 它曾经连续14年全球销量第一，市场份额超过50%。市值2500亿美元，是欧洲市值最高的公司，全球排名第八。 2007年，iPhone发布。诺基亚高管认为一部没有键盘的手机注定失败。 2013年，诺基亚手机业务以72亿美元卖给微软。从2500亿到72亿，缩水超过96%。 一位诺基亚高管在记者发布会上说：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。” 这句话是谣言，但它流传得如此之广，恰恰说明它戳中了某种真实—— 当一个公司太成功，成功本身就会变成牢笼。它看不到规则已经变了，它以为自己还在定义规则，其实已经被规则抛弃。 诺基亚的故事，是每一个霸主的宿命，也是给所有产品人的警示。 📋 本期要点 🔹 从造纸厂到手机帝国 1865年诺基亚从木浆工厂起家，做过橡胶、电缆、轮胎。1992年砍掉所有其他业务，All in手机。连续14年全球销量冠军，2000年市值2500亿美元。 🔹 “搓玻璃”的傲慢 2007年iPhone发布，诺基亚高管嘲笑“没有键盘的手机谁会买”。内部至少9名员工提交了预判iPhone威胁的报告，但建议未被采纳。全球50%的市场份额让它产生了一种错觉：规则由我来定
Vol.102 从互联网之王到48亿贱卖：雅虎的悲剧，是一个关于“谁说了算”的故事 (opens the original)
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📮 本期导读 1994年，两个斯坦福博士生做了一个网站目录。1996年上市，2000年市值突破1280亿美元。它是互联网的“门户之王”——定义了邮箱、新闻、搜索、广告，几乎所有你今天还在用的网络服务，雅虎都是最早的开拓者之一。 2016年，美国电信巨头Verizon以48.3亿美元收购了雅虎的核心资产。从1280亿到48亿，缩水超过96%。 它拒绝了谷歌（100万美元的PageRank，雅虎说太贵了）、拒绝了Facebook（临时压价导致扎克伯格愤然离场）、错过了YouTube。它拒绝了微软446亿美元的收购，8年后以48亿卖身。它的CEO换了8任，每一任都在推翻前任的战略。 杨致远后来感叹：雅虎原本可以成为Google、Facebook的“爸爸”，或者微软的“儿子”，最后却像“孙子”一样被贱卖。 雅虎的故事，是一个关于“谁说了算”的悲剧。创始人说算的时候，他拒绝了天价收购；职业经理人说算的时候，他们买来了一堆毫无价值的公司；股东说算的时候，他们只关心股价，不关心未来。当一个公司没有人真正为它的“长期未来”负责时，它就会慢慢死去。 📋 本期要点 🔹 从斯坦福拖车到互联网之王 1994年
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