HeyJared地域と経営ラジオ
「地域と経営ラジオ」は、建設業4代目アトツギの島田奏大とローカルベンチャー創業者の山本一輝。二人の背景の異なる地域企業の経営者が、いま地域で起こっていることやそれぞれが考えていること、最近の気づき・学び、仕事やプライベートまで徒然なるままに語りあう番組です。聴いてもらうと、もしかしたら地域を捉える視点やまちの未来を考える地域経営のヒントが得られるかもしれません。島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組…
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- Sep 25, 2026
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23．ファンをつくる生き方、敵をつくらない生き方 (opens the original)
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地域と経営ラジオ vol.23 ファンをつくる生き方、敵をつくらない生き方 【こんな話してます】 何を発信すればいいか、わからなくなった／相手ごとに顔を変えている気持ち悪さ／共通していたのは「誰からも敵だと思われないこと」だった／それは戦略ではなく、子どもの頃から染み付いたもの／地域で繋ぎ役をやるなら、嫌われてはいけないという実用的な理由／仲間とは、貸し借りを重ねた先にできるもの／ぶつかることと、敵になることは違う 【パーソナリティ】 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 https://simadagumi.co.jp/ https://x.com/kanata_shimada 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO https://www.inquiry-llc.com/ https://x.com/ikki_1019
22．「ゆるブラック」から人は辞めていく ─ 優しさと厳しさは両立するのか (opens the original)
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地域と経営ラジオ vol.22 「ゆるブラック」から人は辞めていく ─ 優しさと厳しさは両立するか 【こんな話してます】 AIが奪う若手新人の「数稽古」／働き方が個別最適化し、一律の規範が機能しなくなった／緩すぎる職場に将来を感じられず、若者が離れていく／始業時間ちょうどに出社する新人と、モヤモヤする職場／就業規則に書いていないルールが、摩擦を生む／18〜25歳で見たものが、その人の「当たり前」になる／必要なのは量的負荷ではなく質的負荷とフィードバック／期待していると伝えることは、厳しさの一種／厳しさに応えられるのは、ここにいたいと思える職場だけ／失敗しても大丈夫という寛容さと、期待値を明示する厳しさのハイブリッド 【パーソナリティ】 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 https://simadagumi.co.jp/ https://x.com/kanata_shimada 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO https://www.inquiry-llc.com/ https
21．なぜAIには弱みを見せられないのか ─ 対話が成立する条件を考える (opens the original)
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地域と経営ラジオ vol.21 なぜAIには弱みを見せられないのか ─ 対話が成立する条件を考える 【こんな話してます】 AIに秘書と第2の脳をつくってみた／それでも成果物の8割は、使われずに死んでいく／AIに言われても「やらなきゃ」という気持ちにならないのはなぜか／約束を破っても何も失わない相手に、人は本気になれるのか／人は問いを投げられるから答えたくなる、という互恵性／弱みを見せることは、群れから省かれるリスクを負うこと／言語で世界を捉える人と、身体感覚で捉える人／効率化して空いた時間に、何の意味を見出すのか 【パーソナリティ】 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 https://simadagumi.co.jp/ https://x.com/kanata_shimada 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO https://www.inquiry-llc.com/ https://x.com/ikki_1019
20．意義のある仕事ほど、値段がつけにくい ─ 地域で"ちゃんと稼ぐ"をどう肯定するか (opens the original)
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地域と経営ラジオ vol.20 意義のある仕事ほど、値段がつけにくい ─ 地域で"ちゃんと稼ぐ"をどう肯定するか 【こんな話してます】 10年前のワークショップに来ていた高校生が、Uターンして目の前に現れた／若いうちに"当たり前の基準"が決まると、その後のレバレッジが大きい／無形の仕事は、10年かけて実る／地域や社会的な仕事ほど、なぜ安く・無償になってしまうのか／「ボランティアで」と自ら言ってしまう側の問題／意義ドリブンで走り続けて疲弊する構造／本業と無関係な場所に還元するSDGsへの違和感／地域のお金が県外に流れ、地元にできる人がいるのに仕事が回らない／稼ぎながら未来にも投資する"中間ポジション"の成功モデルをつくる／ギリシャ哲学の「中庸」──真ん中に立ち続けることが正解ではない／大企業には数字で、ソーシャルセクターには中長期の変化で語る"複数の言語"／論理型と感覚型、同じ方向を向いてもらうためのアプローチの違い／どちらかに割り切った方がポジショントークは楽、それでも真ん中に立つ理由 【パーソナリティ】 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 https://sim
19-2．【後編】"揺らぎ"は学びになるか ─ 南魚沼を人生の「転換地」にする構想 (opens the original)
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地域と経営ラジオ vol.19-2【後編】"揺らぎ"は学びになるか ─ 南魚沼を人生の「転換地」にする構想 【こんな話してます】 1年で帰る予定が、なぜ残って起業したのか／若者が挑戦できる地域の条件は「ワクワクしている上の世代」と「切磋琢磨できる同世代」／地域の"余白"を可視化して、そっと役割につなぐ／協力隊を「この世代だからできる」と受け止めた南魚沼の受け入れ／ユキノワの3事業／「休むための休学」ではなく「究める休学」へ／移住か関係人口かの二択ではない、その"中間地点"を増やす／旧市町村ごとの分断と、オール南魚沼への可能性／来る側だけでなく受け入れる側も学んでいる──"被"越境学習という視点／高校生と大人が触発し合うスパイラルアップは、10年でまちを変える／南魚沼版フォルケホイスコーレ？"揺らぎ"を提供できる人生の学校という構想 今回のゲスト：田中晴樹（たなかはるき）さん 一般社団法人yukinowa 代表理事 https://www.yukinowa-niigata.com/ 【パーソナリティ】 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 https://simad
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