HeyJared出海六边形
这播客都是谁在听啊？太有品味了吧！只是关注了并没有听？太有同情心了！工作感悟的音频记录，没更新就是没工作，啊不是，没感悟。会找有趣的新朋友和救急的老朋友录音，没更新就是没朋友。
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- Sep 8, 2026
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- Jul 13, 2026
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048 是第二曲线还是没苦硬吃，取决于是否把品牌当杠杆，把内容当资产 (opens the original)
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“要不要做站外？”“要不要做独立站？”“要不要做品牌？” “很难量化怎么办？”“内容不够怎么办？”“效果太慢怎么办？” 希望听完这期你的心里有模糊的答案。 提到的品牌： CRAFTD 第二曲线 在小宇宙查看该单集文稿
047 抄爆款当平替拼速度，用信任拉增长比体系 (opens the original)
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抄爆款的试错成本会很低，毕竟是追赶市场已经验证过的答案。谁抄得快上架早，就能有更好的利润。比起产品开发，机会复制这个词可能更适合。 如果复制没有成功，就边清库存边复盘，要么就是怪进场时间太晚，要么就是怪产品优化不够，要么就是怪价格定得太高，反正运营和产品各打二十大板，就是没人提到消费者。 “验证了有人买”和“理解为什么买”是两件事，就像“产品套利”和“商品创造”是两件事一样。 上一期播客讲了“产品+内容=商品”，这一期就接着聊“交易+信任=品牌”。 相关文章 在小宇宙查看该单集文稿
046 别着急讨论要不要做品牌，先说清楚要解决什么问题 (opens the original)
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“做一下 TikTok，做一下 Reddit，成立个内容部门，成立个品牌部，搞个独立站，做个品牌化转型，研究下 AI Agent。” 这些都是听起来很容易上传下达的执行指令，但背后的原因也许是老板刷了几个商业知识短视频，也许是老板和同行喝茶的时候听到了什么秘籍，也许是老板上了什么商学院的课程。 FOMO，随大流，先上车。 但在执行侧，也许是新部门的负责人不知道怎么定目标，不论她是转岗的老员工还是空降的老江湖；也许是服务商忍气吞声一味迎合甲方多变的需求，看似热热闹闹但最终也没有达到甲方的预期；也许是朝着快速出结果的目的想要大力出奇迹，结果预算也批了事情也做了却总觉得没上正轨。 上传下达一个新动作很简单，但做这个新动作是要解决公司的什么业务挑战或商业问题，似乎上下从来没有对齐过。 很多人都喜欢说干中学，但得到的结果也许就是老板花了钱，团队花了时间，最终即没买到结果，也没买到经验。 如果要讨论内容和品牌，又不想开低效会议，那围绕下面这两句话就不容易跑偏： 产品+内容=商品；交易+信任=品牌。 这期先聊前半句，下期再聊后半句。 本期播客中提到的优秀品牌： 几素 （当然没有赞助，希望品牌方听到后
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