HeyJared你不說，市場怎麼知道？
每個品牌、每段關係、每個轉捩點，都隱藏著一段「本應被理解」卻始終未能對頻的訊號。【 節目介紹 】本節目由 NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 主持，融合品牌顧問實務與整合行銷經驗，運用 NEXTAR 獨有的「雙頻共感」系統，讓策略思考與情感敘事在同一頻率上相遇。從品牌核心重新對頻，我們打造從策略思考到市場感知的完整行銷路徑。【 關於 NEXTAR 】NEXTAR 作為新型態整合行銷顧問公司，突破傳統 4A 廣告代理商框架。我們不僅執行廣告創意、行銷傳播及活動製作，更與品牌共同建構策略與感知節奏，使每次溝通都能回歸品牌初衷。🎧…
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- Sep 1, 2026
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S2E11｜我是一個很容易被誤會的人：從房仲到品牌行銷，15 年學會把話說透 ft. NEXTAR 創辦人暨執行長 陳健銘 Eddie Chen (opens the original)
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說很多，不等於被理解；喊很大，不等於有共鳴。 歡迎收聽《你不說，市場怎麼知道？》，我是這集的客座主持人 Sisi。 這一季最後一集，我們不聊品牌，也不聊客戶。我們聊的，是 Eddie。 從演唱會與品牌活動製作起家，曾帶著 A-Lin 跑遍各大校園演唱，也曾短暫離開熟悉的產業，到信義房屋做房仲。後來，他又回到活動現場，一路走向品牌行銷與整合。 這中間，他經歷過第一次創業的失敗。後來再次創業，在重新把公司做起來的過程裡，才發現自己生病，也因此被迫重新面對身體、工作和人生節奏的調整。直到後來，才慢慢長出今天的 NEXTAR。 回頭看，這十五年繞了不少路，很多選擇也不是一開始就計畫好的。但每一段看似轉彎的經歷，後來都慢慢變成他創立 NEXTAR 的底氣。 這一集將由 NEXTAR 創辦人 Eddie 坐下來，從他的真實歷程出發，聊聊那些關於轉彎、歸零與重新開始的故事：什麼叫做真正的堅持？當方向改了又改，成果是如何累積出來的？當了老闆之後，面對那些只有自己知道的壓力，又是怎麼撐過來的？ 創業這條路，到底是在堅持什麼？ 💡 本集精彩重點 ● 真正的堅持，不是不轉彎：Eddie 這十五年不是一路做同
S2E10｜行銷部只有你一個人？這反而是你最大的武器 ft. NEXTAR 創辦人暨執行長 陳健銘 Eddie Chen (opens the original)
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說很多，不等於被理解；喊很大，不等於有共鳴。 歡迎收聽《你不說，市場怎麼知道？》，我是這集的客座主持人 Sisi。 如果一間公司的行銷部只有你一個人，你會先做什麼？ 品牌策略、社群、廣告、影片、活動、成效、轉換，甚至還要跟老闆報告數字。很多「一人行銷」每天都在同時處理這些事情，久了很容易以為，自己的價值就是把所有事情都做完。 但其實，一人行銷最大的武器，從來不是「什麼都會」，而是你可能比任何人都更靠近品牌決策，也更有機會真正影響品牌接下來要往哪裡走。 問題是，當你的時間全部被執行工作吃掉，連思考品牌下一步的時間都沒有時，就算每天再忙，也不代表品牌正在往前走。 這一集，我們邀請到 NEXTAR 執行長 Eddie，從過去服務品牌端的實戰經驗出發，一起聊聊一人行銷最常遇到的挑戰與解法：如果行銷部真的只有你一個人，哪些事情該留在自己手上、哪些事情不需要硬撐？而站在老闆的角度，又該怎麼判斷現在真正缺的，是一個人，還是一個更好的資源配置方式？ 💡 本集精彩重點 ● 一人行銷的優勢，是離品牌決策更近：你有機會直接接觸老闆、參與策略，甚至影響品牌接下來要往哪裡走。 ● 樣樣都碰、樣樣不精通，其實很正
S2E9｜公司成長到什麼階段，才需要營運長？組織長大前最容易犯的錯 ft. CCOO 共同創辦人（MIXXIN 共同創辦人暨營運長 謝佩珊 Sally Hsieh 和光磊版權資深副總 傅宗玉 Jade Fu） (opens the original)
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說很多，不等於被理解；喊很大，不等於有共鳴。歡迎收聽《你不說，市場怎麼知道？》，我是 NEXTAR 創辦人 Eddie。 一間公司能走多高，往往取決於 CEO；但能不能走得穩，靠的是 COO。CEO 是天花板，決定公司的高度；COO 是地基，決定組織能承受多少重量。真正的風險是，很多公司還沒把地基打穩，就急著一直往上蓋。 本集邀請到 CCOO 共同創辦人 Sally 與 Jade，CCOO 是台灣第一個專為營運長打造的閉門社群，兩位本身也都走在 COO 的位置上，深刻了解這個角色在公司裡的重量，以及它最常被誤解的地方。 你的公司需要 COO 嗎？在你回答之前，先問自己：你現在花最多時間做的，是成長還是維運？ 💡 本集精彩重點 ● 找 COO 前，先問自己這一個問題：不是找 COO 就可以解決問題，而是你想找 COO 解決什麼問題。連 JD 都寫不出來，代表你找這個人進來，第一時間很可能會失敗。 ● CEO 是天花板，COO 是地基：CEO 決定公司能飛多高，COO 決定公司能不能站穩。地基打好了，天花板才撐得起來。這兩個角色，缺一不可。 ● 超強業務 CEO 最容易踩的坑：很多 CEO
S2E8｜你的品牌在別人眼裡長什麼樣？一場品牌重塑的殘酷誠實對話 ft. StudioPros 創辦人暨創意總監 李宜軒 Kelly Li (opens the original)
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說很多，不等於被理解；喊很大，不等於有共鳴。 歡迎收聽《你不說，市場怎麼知道？》，我是 NEXTAR 創辦人 Eddie。 你的品牌，真的長得像你以為的樣子嗎？ 很多品牌做 Rebrand，第一步想到的通常是 Logo、顏色、字體、網站，希望用一套新視覺，讓品牌看起來更年輕、更專業。 但真正的品牌重塑，往往從更關鍵的問題開始： 「現在的你是誰？」 「客戶為什麼選你？」 「你以為重要的特色，市場真的有感嗎？」 這一集，我們邀請 StudioPros 創辦人暨創意總監 Kelly 李宜軒，這次不是聊別人的品牌，而是直接檢視 NEXTAR 自己。 在 Rebrand 過程中，Kelly 從外部看到 NEXTAR 的特質：多變、機動性高、持續創新；但有趣的是，這些習以日常的原因，透過 Kelly 的外部視角，才發現原來正是客戶選擇與 NEXTAR 併肩同行的關鍵核心。 因為當你每天活在自己的品牌裡，最自然的優勢，往往早已成為內化的本能。而這次 Rebrand，正是我們將這些本能，凝聚成全新品牌價值的關鍵時刻。 所以 Rebrand 從來不只是換 Logo，而是重新認識自己：你是誰、要去哪裡、什
S2E7｜代理商值得待嗎？三位夥伴當面說老闆機車，卻還是選擇留下 ft. NEXTAR 夥伴分享 (opens the original)
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說很多，不等於被理解；喊很大，不等於有共鳴。 歡迎收聽《你不說，市場怎麼知道？》，我是 NEXTAR 創辦人 Eddie。 代理商，是很多行銷人職涯的第一站，也是很多人離職最快的地方。工時長、壓力大、客戶和老闆要求高，這些標籤幾乎是整個產業的共同印象。但有一群人，知道代理商的難，卻還是選擇留在這裡。甚至有人離開了，又回來了。 本集邀請到 NEXTAR 三位重要夥伴：數位行銷部的 Eddie Chang、品牌行銷部的 Medea Lin，以及活動行銷部的 Ida Chang。三個人，三種不同的進公司方式，三個對代理商的真實心聲。 代理商到底值不值得待？讓已經在裡面的人來告訴你。 💡 本集精彩重點 ● 機車的老闆，和機車的理由：三位夥伴一致認為 Eddie 很機車、要求嚴苛。但他問的問題，是在其他代理商從來沒有人問過的問題，逼你去想出答案。機車背後，有它的邏輯。 ● 當夥伴說「我突然想去希臘，而且是十幾天」：臨時告訴老闆要請長假出國，竟然成行了。這件事的背後，是 NEXTAR 怎麼思考「讓團隊好好休息」這件事的。 ● 品牌、數位、活動、創意都在同一間辦公室：這不只是空間上的安排，是讓跨部門
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