HeyJared以变应变 | 未来组织之路
「以变应变 | 未来组织之路」是一档专注企业在变革环境中创新、转型、迭代、进化的播客节目，我们邀请企业家、专家学者、咨询顾问共同分享有关商业模式、组织管理、人力资源等领域的真知灼见，帮助我们更好应对不断变化的世界。本节目由创意播客厂牌「BeyondPod」制作出品。——————欢迎加入「以变应变 | 未来组织之路」的社群：添加小助理微信：BeyondPod2024报暗号“以变应变”即可加入
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数智化转型 | 黑灯工厂、索洛悖论以及中美智能制造竞赛 (opens the original)
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【主理人来信📨 】 各位朋友好。这一期《以变应变》，是我和两位我中欧EMBA同班同学的对谈。 我们从一本关于制造业数智化转型的新书聊起，但最后聊到的，远远不只是工厂里的自动化、数字化和 AI。 过去几年，“数字化转型”是一个被说得太多、也被消耗得很厉害的词。很多企业都喊过，很多老板都推动过，很多团队也开过启动会、做过系统、搭过平台。但真正做完之后，留下来的往往不是一个可持续运行的系统，而是一艘“幽灵船”——项目还在那里，故事还在那里，但船上的人已经陆续下船了。 所以我特别珍惜这一期对话里嘉宾 Kelvin 带来的制造业一线经验。他不是从概念开始讲数字化，而是从一个个具体的管理漏洞、成本压力、工程师的疲惫和产线上的浪费开始讲。他提出的 CATAC 方法论——收集数据、分析数据、触发问题、采取行动、确认结果——最打动我的地方，不是它听起来像一个完整闭环，而是它背后那句话：不是靠人盯着事情变好，而是让系统自己推动事情变好。 这可能是很多企业对数字化最大的误解。我们总以为上了系统，买了软件，接入了 AI，就是转型。但真正的转型，是组织运行方式发生了变化。过去靠人传话、靠主管催促、靠老板拍桌子推
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