HeyJared令和の広報ラジオ
「経営をPRで加速させる」をビジョンに掲げ、様々な業界のPR支援を行う株式会社令和PR…
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- Sep 10, 2026
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#356_日本：小3からAI履修 ⇔ NY：小中学生のAI利用禁止。世界のAI教育事情を調査 (opens the original)
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おはようございます。令和PR小澤です。 「日本の小学校でのAI教育導入」と「ニューヨーク市での小中学生の生成AI利用禁止」。同じ週に発表された対照的なニュースが大きな話題を集めました。 今回は、この出来事をきっかけに中国・エストニア・韓国・米国といった世界各国のAI教育スタンスを比較。そこから見えてくる、企業の社内AIルール策定に活かせる視点を整理しました。 成長段階に応じたガードレールの敷き方や、現場の利用が先行する中で組織が果たすべき役割。エストニア教育大臣が語る「大切なのはツールではなく人」の真意とともに、経営や広報の立場から今考えるべきポイントをお届けします。 ぜひ、聴いてくださいませ！ :::::::::::::::::: 本日の内容 :::::::::::::::::: 小3からAI履修vsニューヨーク市AI禁止！対照的なニュース／日本の学習指導要領素案！「教える」と「使わせない」のセット評価／ニューヨーク市で生成AI利用停止！背景にある全米規模の動き／世界4タイプを比較！中国・エストニア・韓国・米国のスタンス／大人を追い越す中学生！NTTドコモ調査に見る生成AIのリアル／
#355_中小企業向けの「採用広報セミナー」の全貌を大公開！ (opens the original)
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おはようございます。令和PR小澤です。 今回は、首都圏よろずサミットでの登壇をきっかけに、「採用活動を後押しする採用広報の始め方」についてお話ししました。 人手不足感が全体で和らいでいるように見える一方で、10人未満の企業では過去最高ペースで「退職型倒産」が急増している厳しい現実があります。大企業と同じように条件で勝負する「Buy Me」ではなく、共感でファンを増やす「Love Me」の採用広報へ。「〇〇といえば自社」という第一想起のつくり方（リンゴの幹理論）から、社外のファンをつくる前に「社内のファン（社員）」を増やすインナーブランディングの重要性まで、実務に役立つ思考法を深掘りしています。 ぜひ、聴いてくださいませ！ 令和PR、首都圏よろずサミットにて「採用活動を後押しする 採用広報の始め方」を講演 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000017.000118781.html :::::::::::::::::: 本日の内容 :::::::::::::::::: 小澤の一人旅！プライベートで大阪へ／中小企業を襲う人手不足の真実／採用のための採
#354_「ドパガキ」現象とは？企業が“流行語”を生むキーワード開発 (opens the original)
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おはようございます。令和PR小澤です。 皆さんは1日に何時間くらいスマホを眺めていますか？ 今回は産経新聞の見出しでも話題となった「ドパガキ（ドーパミン中毒のガキ）」というネットスラングを題材に、言葉が広まるメカニズムと広報の「キーワード開発」についてお話ししました SNSのたった1つのSNS投稿が、いかにして企業の商品名や全国紙の見出しにまで広がっていったのか。その「出世プロセス」から、資生堂の「加齢臭」や私が仕掛けた「サイレント鬱」のように、世の中の現象に名前をつけて波を起こす「キーワード開発」の極意まで深掘りしています。 ぜひ、聴いてくださいませ！ 【参考記事】 産経新聞：スマホ依存の未成年「ドパガキ」 SNS利用時間長いと学力低下 https://www.sankei.com/article/20260822-EM6HXZUEZZORDMOUEMTFE2J6SU/ :::::::::::::::::: 本日の内容 :::::::::::::::::: スマホで時間を溶かしていませんか？小澤のリアルな利用時間／産経新聞の見出しに登場！「ドパガキ」というパワーワードの衝撃／たった1
#353_『ラブ上等2』が大炎上！法務省タイアップ撤回の裏側と広報リスク (opens the original)
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おはようございます。令和PR小澤です。 皆さんは、Netflixで大きな話題を呼んでいる『ラブ上等 シーズン2』をご覧になりましたか？日本やアジア圏でトップ1を走り続ける大ヒットを記録する一方で、出演者が過去の過ちを告白した場面をきっかけにSNSで大炎上し、法務省とのタイアップが中止される事態に発展しました。 今回はこの出来事を題材に、番組としての面白さとは切り離した「広報・危機管理のリスク」を徹底解剖しました。タイアップ撤回に至った法務省の背景から、プロデューサーの「誹謗中傷をやめて」という発信がなぜ火に油を注いでしまったのか。現実の被害者が存在するテーマを扱う難しさと、炎上時にまず誰に配慮すべきかという広報の鉄則をお届けします。 ぜひ、聴いてくださいませ！ :::::::::::::::::: 本日の内容 :::::::::::::::::: 10話一気見！『ラブ上等2』ヒットと炎上の全貌／ 法務省コラボ「更生上等」ポスターから撤回までの時系列／ 過去の過ち告白が引き金に！SNSとインフルエンサーの反響／ 作品としては大勝利！ヒットと炎上リスクの決定的な違い／ なぜ組んだ？保護司不
#352_DeNAに学ぶ！他人に会社の呼び名を決められない広報術 (opens the original)
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おはようございます。令和PR小澤です。 皆さんは「自分の会社って一言で言うと何屋さん？」と聞かれた時、社外の人からも全く同じ答えを言ってもらえる自信はありますか？ 今回はDeNAの決算発表とメディアの報じられ方を教材に、「自社の定義（呼び名）を他人に決められないための広報戦略」を深掘りしました。 営業利益が約半減という厳しい決算において、日経新聞が「脱ゲームへ舵」と前向きな見出しを打った裏には、DeNA南場氏のメッセージコントロールがありました。AIを導入しても「人が動かない」という泥臭い未達すらもストーリーに変えてしまう発信力や、講演全文をオウンドメディアで公開して誤解や切り取りを防ぐ一次ソース戦略まで。黙っていると他人に定義されてしまう時代に、自社の主語をどう勝ち取るべきか。PRパーソン必聴のブランディング論をお届けします。 ぜひ、聴いてくださいませ！ 参考）DeNAが脱ゲームにカジ 南場智子社長「AIで新規事業生み出し成長」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC047NI0U6A800C2000000/ ::::::::::::::
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