HeyJaredマーケティングの【気になる】解説 ～ローカルグロースラジオ～
ビジネスを始めたいけれど、専門用語が多くて難しい…どれが大事かわからない…など、これからマーケティングに挑戦しようと考えている方へ【気になる】ことを解説！「ビジネス知の機会格差をなくす」をテーマに、つなぐスタジオ株式会社の佐久間とマーケティング未経験のヤマがお話していきます。▼配信者・佐久間 つなぐスタジオ株式会社の代表。福井県出身で地方の企業や人材の可能性をもっと伸ばしたい！と考え、地方企業向けの事業を展開中。 リクルートやユーザベース、スタートアップ役員の経験を活かしてマーケティングについて解説します。・ヤマ…
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- Sep 13, 2026
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第28回クアンド社の事例解説【M&A活用した企業成長】 (opens the original)
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第28回のテーマは 「 クアンド社の事例解説【M&A活用した企業成長】 」 ▼この回のポイント ✅ シリーズAなど資金調達フェーズが浅いタイミングでのM&Aを実施 ✅ 50年を超える宮崎の企業を買収し、若手エンジニアを送り込んで一緒に仕事をしていった ✅ 導入スピードと独自性の確立のためにM&A戦略を決めた ✅ 黒字だが後継者がいない企業を買収し、業務オペレーションの効率化を進めた SaaSスタートアップが創業50年企業を買収したクアンド社の戦略を解説！早いフェーズでのM&Aという独自の選択を紹介します。事業承継とスタートアップ成長を両立させる手法がわかります！ ▼元の詳細な記事はこちら ○○社に学ぶシリーズ – 株式会社クアンド｜SaaSスタートアップが創業50年の建設会社を買収した理由 https://lgstudio.jp/local/casestudy-quando/ ▼この番組について ビジネスを始めたいけれど、専門用語が多くて難しい… どれが大事かわからない… 転職したいけど、何から始めればいいかわからない… そんな悩みを持つ方に向けて、【気になる】ことを解説！ 「ビジネス
第27回newmo社の事例解説【M&A活用した企業成長】 (opens the original)
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第27回のテーマは 「 newmo社の事例解説【M&A活用した企業成長】 」 ▼この回のポイント ✅ ライドシェアなど交通課題、ドライバー不足の課題解決を目指した企業 ✅ 大阪のタクシー会社を10社以上買収 ✅ スタートアップのテクノロジー、ファイナンスの技術を規制産業の中に入って改善した ✅ 従業員の環境改善をつくり、その結果サービスの質や人材確保に活かされている 規制産業に切り込むnewmo社のM&A戦略を解説！タクシー業界の課題をテクノロジーとファイナンスで解決する手法を紹介します。 伝統産業を内側から変える成長戦略がわかります！ ▼元の詳細な記事はこちら ○○社に学ぶシリーズ – newmo株式会社｜伝統的産業を「中から変える」M&A戦略と100日プランのPMI https://lgstudio.jp/local/casestudy-newmo/ ▼この番組について ビジネスを始めたいけれど、専門用語が多くて難しい… どれが大事かわからない… 転職したいけど、何から始めればいいかわからない… そんな悩みを持つ方に向けて、【気になる】ことを解説！ 「ビジネス知の機会格差をなくす」
第26回 yutori社の事例解説【M&A活用した企業成長】 (opens the original)
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第26回のテーマは 「 yutori社の事例解説【M&A活用した企業成長】 」 ▼この回のポイント ✅ 7年で5件のM&A、520倍の成長 ✅ yutoriも一度M&Aをされている。自社もZOZOに買われて、次に買う側にまわっている ✅ スイングバイIPOを実現した ✅ M&Aによって、顧客群を拡張してシナジーを産んで事業成長をつくった 7年で520倍に成長したyutori社のM&A戦略を解説！買われる側と買う側、両方を経験した独自の成長ストーリーを紹介します。 M&Aを成長の武器にする考え方がわかります！ ▼元の詳細な記事はこちら ○○社に学ぶシリーズ – 株式会社yutori｜M&Aされ、M&Aし、統合する – 3つの視点から見る成長戦略 https://lgstudio.jp/local/casestudy-yutori/ ▼この番組について ビジネスを始めたいけれど、専門用語が多くて難しい… どれが大事かわからない… 転職したいけど、何から始めればいいかわからない… そんな悩みを持つ方に向けて、【気になる】ことを解説！ 「ビジネス知の機会格差をなくす」をテーマに、つなぐスタジオ
第25回GENDA社の事例解説【M&A活用した企業成長】 (opens the original)
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第25回のテーマは 「 GENDA社の事例解説【M&A活用した企業成長】 」 ▼この回のポイント ✅ 地方企業や中小企業にスタートアップのノウハウを注入し成長したストーリーを紹介 ✅ GENDAはゲームセンターやカラオケなどエンタメ店舗企業を買収しグループ化 ✅ 最初の100日PMIプランをつくる ✅ 最初の30日まで：コミュニケーション基盤やデータ基盤を整える、クイックウィンをつくる ✅ 31日〜100日：中期経営計画や組織・人事制度を整える ✅ ファイナンス、マーケティング、ブランドを共有し効率的に業績を改善する M&Aで急成長するGENDAの戦略を徹底解説！買収後の統合プロセス「100日PMIプラン」を具体的に紹介します。 M&A後の成長を実現するPMIの実践方法がわかります！ ▼元の詳細な記事はこちら ○○社に学ぶシリーズ – 株式会社GENDA｜55件のM&Aを支える「最初の100日」の成長基盤づくり https://lgstudio.jp/local/casestudy-genda/ ▼この番組について ビジネスを始めたいけれど、専門用語が多くて難しい… どれが大事かわから
第24回【人材編】給与テーブルの作り方について (opens the original)
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第24回のテーマは 「給与テーブルの作り方について」 ▼この回のポイント ✅ 給与を決めるルールが決まっていない企業も多く、社長しか知らない企業も多くある ✅ 社内で不公平感や、企業成長に伴ってルールを作り始めたいときに給与テーブルを作成する ✅ 実際の働く時間と給与を、各職種で割り返し基準時給をつくる ✅ 職種、勤務地、役職など、求める働き方にあわせてみなし残業や手当などのルールをつくる ✅ 等級表の昇給ステップと、その段階での求める役割を定める 公平な給与制度をつくる「給与テーブル」の作り方を解説！基準時給の算出から等級表まで、実践的な手順を紹介します。 社員が納得する給与制度の設計方法がわかります！ ▼元の詳細な記事はこちら 社内の不公平感をなくす、給与テーブルの作り方 https://talent.lgstudio.jp/company-column/salary-table/ ▼この番組について ビジネスを始めたいけれど、専門用語が多くて難しい… どれが大事かわからない… 転職したいけど、何から始めればいいかわからない… そんな悩みを持つ方に向けて、【気になる】ことを解説！
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