HeyJaredウェビナーオタクの頭の中
この番組はウェビナーを500回以上開催してきた“ウェビナーオタク”の頭の中を、そのまま公開するPodcastです。普段のウェビナーでは話せない“本音”や、日々考えている“ひとりごと”を語ります。なぜこの企画は当たったのかなぜこのタイトルは滑ったのかなぜこの構成で商談が生まれたのか表では語られない、企画の裏側・集客の設計・失敗の理由を、実務者目線で分解していきます。コツではなく、企画をつくる思考の過程や、集客の苦悩、その中で生まれた”気づき”をお伝えします。
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- Sep 20, 2026
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- Jul 5, 2026
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共催ウェビナー、人は集まるのに商談に繋がらない (opens the original)
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聴いていただきありがとうございます🙇 番組へのおたよりは以下からぜひお寄せください！ ▼お便りフォーム https://forms.gle/yQiGFLqhGUg2xZRr8 ▼今回のトーク内容 複数社の共催ウェビナーは、集客できても商談につながりにくい？ 登壇時間の短さとテーマの抽象化が、伝えたい内容に与える影響 商談化率と商談数を分けて考える、集客とリソースの設計 商談・受注につながったリードの流入元から、相性のいい共催先を見つける 多社共催で出会った相手を、次は2社の企画へ誘ってみる 代表対談と相互インタビューを組み合わせた、全3回のシリーズ企画 自社の強みを相手の質問で引き出し、継続して知ってもらうための工夫 ▼おすすめの方 共催ウェビナーでリードは集まるのに、アポイントや商談につながらず悩んでいる方 複数社で企画すると、テーマやタイトルがぼんやりしてしまう方 集客人数だけでなく、商談・受注につながる共催先を見つけたい方 単発の共催から、シリーズ企画へ発展させたい方 ▼パーソナリティの情報 茂木 優弥（OTSUNAGI株式会社 代表取締役） 累計10,000名以上の集客、500
ウェビナー担当って、無茶ぶりされすぎじゃない？ (opens the original)
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聴いていただきありがとうございます🙇 番組へのおたよりは以下からぜひお寄せください！ ▼お便りフォーム https://forms.gle/yQiGFLqhGUg2xZRr8 ▼今回のトーク内容 上司や共催先からの要望、ウェビナー担当者はどこまで応えるべき？ 開催直前の「ここを変えたい」と、文言ひとつの修正にかかる手間 「断る勇気」を支える、スケジュールと事前確認の仕組み 必要な修正と追加の要望、どこで線を引く？ 関係を深めたい相手だからこそ、あえて要望を受けることも 上司には理由があっても、担当者には無茶ぶりに見える「背景共有」の大切さ 成果に基づいて提案する力と、経験が浅くても始められるルールづくり ▼おすすめの方 上司や共催先からの急な依頼に振り回されているウェビナー担当者 修正や追加の要望を断れず、仕事を抱え込みがちな方 相手との関係を大切にしながら、対応範囲に線を引きたい方 メンバーに依頼するときの伝え方を見直したい方 ▼パーソナリティの情報 茂木 優弥（OTSUNAGI株式会社 代表取締役） 累計10,000名以上の集客、500回以上の企画/登壇を経験。 2021年12月に
目標達成率200％でも、なぜ契約は終わった？ (opens the original)
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聴いていただきありがとうございます🙇 番組へのおたよりは以下からぜひお寄せください！ ▼お便りフォーム https://forms.gle/yQiGFLqhGUg2xZRr8 ▼今回のトーク内容 OTSUNAGIのコンサルタント・矢部さんが振り返る、クライアントワークでの失敗 目標達成率約200％でも、契約継続につながらなかった理由 数字を達成することと、顧客満足を生み出すことの違い 作業をこなすだけの定例から、追加提案と人間的な対話を重視するスタイルへ 業務をすべて巻き取らず、顧客にもボールを持ってもらう「共同制作」 顧客と一緒に企画を作るようになり、指名での再発注が増えた変化 自らフィードバックを求め続ける理由と、OTSUNAGIで挑む新しいイベント事業 ▼おすすめの方 KPIを達成しても、顧客満足や契約継続につながらず悩んでいる方 コンサルティングやクライアントワークに携わっている方 顧客を巻き込み、一緒に企画を作る方法を知りたい方 OTSUNAGIのメンバーや仕事の進め方に興味がある方 ▼パーソナリティの情報 茂木 優弥（OTSUNAGI株式会社 代表取締役） 累計10,000
共催先が集客しない。主催者はどこまで管理する？ (opens the original)
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聴いていただきありがとうございます🙇 番組へのおたよりは以下からぜひお寄せください！ ▼お便りフォーム https://forms.gle/yQiGFLqhGUg2xZRr8 ▼今回のトーク内容 共催先の集客が約束を下回ったとき、主催者はどう動くべきか 集客未達以上に信頼を損なう「連絡・途中報告がない」という問題 ハウスリストや過去の集客実績、メルマガ配信日を事前に確認する方法 難しい集客数を曖昧に約束せず、現実的な数字を共有する大切さ 未達を早めに伝え、再放送や次回企画でリカバリーする考え方 集客力が小さくても、サムネイル・LP・Zoom・共催先開拓で貢献する方法 ▼おすすめの方 共催先の集客未達や連絡の遅れに悩んでいる主催者の方 共催ウェビナーの集客状況を、どこまで管理すべきか迷っている方 複数社で行うウェビナーの進捗確認や役割分担を仕組み化したい方 ハウスリストは少ないものの、共催ウェビナーへ参加したい方 ▼パーソナリティの情報 茂木 優弥（OTSUNAGI株式会社 代表取締役） 累計10,000名以上の集客、500回以上の企画/登壇を経験。 2021年12月には完全審査制の「ウ
ウェビナー担当、全部ひとりで抱えてない？ (opens the original)
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聴いていただきありがとうございます🙇 番組へのおたよりは以下からぜひお寄せください！ ▼お便りフォーム https://forms.gle/yQiGFLqhGUg2xZRr8 ▼今回のトーク内容 ウェビナー担当が抱えがちな「小さなタスク」の正体 5分で終わる作業でも、頭に置いておくだけで負担になる HubSpotやZoomなど、ツール業務を切り出して任せる方法 テキストではなく、画面収録で引き継ぎを効率化する・ワークフローと管理シートで定型作業・情報共有を仕組み化する 「やばい」と思った瞬間に助けを求められる関係づくり ▼おすすめの方 企画からツール設定まで、ウェビナー業務をひとりで抱えている方 複数のウェビナーを並行し、タスク漏れや進行遅れに不安がある方 HubSpotやZoomの細かな作業、共催先との連絡に追われている方 「自分でやった方が早い」と、つい周囲へ頼れずにいる方 ▼パーソナリティの情報 茂木 優弥（OTSNAGI株式会社 代表取締役） 累計10,000名以上の集客、500回以上の企画/登壇を経験。 2021年12月には完全審査制の「ウェビナー共催企業をお繋ぎするコミュニ
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